Инженер по поддръжка срещу инженер по надеждност: Поправяне срещу предотвратяване

Ключови изводи

• Инженерът по поддръжката поддържа оборудването да работи сега, ремонти, профилактики, изпълнение на работни наряди.
• Инженерът по надеждността намалява честотата на отказите във времето, анализ на първопричините, премахване на причините, стратегия.
• Сливането на ролите означава, че постоянно се гасят пожари и нищо не се оправя постоянно.
• И двамата използват едни и същи данни за повреди; инженерът по надеждността ги превръща в по-малко бъдещи повреди.

Кратък отговор: Инженерът по поддръжката поддържа оборудването работещо днес: изпълнява ремонти, профилактики и работни наряди. Инженерът по надеждността прави така, че повредите да стават по-рядко утре: анализира режими на отказ, елиминира първопричините и определя стратегия за поддръжка. Когато един човек носи и двете шапки, спешното винаги печели пред важното и работата по надеждност никога не се случва. Вижте също OEE за производство.

Какво управлява инженерът по поддръжката

• Изпълнение и планиране на работни наряди.
• Графици за профилактична поддръжка и тяхното спазване.
• Резервни части и качество на ремонтите.
• Ежедневно време на работа/наличност.

Какво управлява инженерът по надеждността

• Анализ на режими на отказ (FMEA) и анализ на първопричината (RCA).
• Стратегия за поддръжка (RCM, критичност).
• Премахване на проблемните елементи.
• Премахване чрез конструктивни промени и стандартизация.

Защо разделението има значение

Поддръжката се измерва по скорост на възстановяване; надеждността, по отсъствие на откази. Ако едно и също лице отговаря и за двете, алармата винаги печели и списъкът с подобрения по надеждност расте безкрайно. Разделянето защитава работата по подобрения.

Общи данни, различна употреба

И двамата се осланят на една и съща история на повредите в CMMS. Инженерът по поддръжката я използва за планиране на следващия ремонт; инженерът по надеждността я използва, за да гарантира, че този ремонт никога повече няма да бъде необходим.

Как се свързва с OEE

Работата по надеждността се проявява като увеличаване на наличността и по-малко аварии в OEE. Работата на поддръжката се проявява като по-бързо възстановяване (по-нисък MTTR). Следете и двете, за да видите как стратегията дава резултат.

Вижте как Fabrico улавя това автоматично на вашите линии, разгледайте OEE за производство или резервирайте демонстрация.

Свързани материали

• OEE за производство
• MES срещу CMMS

Често задавани въпроси

Може ли един човек да върши и двете?

В малки заводи, да, но работата по надеждността трябва да бъде ясно отделена/защитена, иначе никога не се случва.

Кой отговаря за RCM?

Инженерът по надеждността, с принос от екипа по поддръжка.

Замества ли надеждността поддръжката?

Не, тя прави поддръжката по-малка и по-планирана във времето.

Кой показател за надеждност?

MTBF и тенденция на честотата на отказите; за поддръжката, MTTR и спазване на профилактичните дейности.