
Points clés
Bref: Un ingénieur maintenance fait tourner les équipements aujourd'hui: exécution des réparations, des maintenances préventives et des ordres de travail. Un ingénieur fiabilité rend les pannes plus rares demain: analyse des modes de défaillance, élimination des causes racines et définition de la stratégie de maintenance.
Quand une seule personne porte les deux casquettes, l'urgent l'emporte toujours sur l'important et le travail de fiabilité n'a jamais lieu. Voir aussi OEE pour la fabrication .
La maintenance se mesure à la rapidité de remise en service ; la fiabilité à l'absence de panne. Si la même personne est responsable des deux, l'alerte l'emporte toujours et le backlog des travaux de fiabilité ne cesse de croître. Les séparer protège le travail d'amélioration.
Les deux s'appuient sur le même historique de pannes de la GMAO (CMMS). L'ingénieur maintenance l'utilise pour planifier la prochaine réparation ; l'ingénieur fiabilité l'utilise pour s'assurer que cette réparation ne sera plus nécessaire.
Le travail de fiabilité se traduit par une disponibilité en hausse et moins de pannes dans l'OEE. Le travail de maintenance se voit par un rétablissement plus rapide (MTTR plus faible). Suivez les deux indicateurs pour voir la stratégie porter ses fruits.
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Dans les petites usines oui, mais le travail de fiabilité doit être protégé (mis à l'écart) sinon il n'aura jamais lieu.
L'ingénieur fiabilité, avec l'apport de la maintenance.
Non, elle réduit la charge de maintenance et la rend plus planifiée dans le temps.
Le MTBF et la tendance du taux de défaillance ; pour la maintenance, le MTTR et le respect des maintenances préventives.