In CPG (Consumer Packaged Goods) führen Leader keine „Operations" — sie führen treuhänderische Pflichten. Ein OEE-Punkt × €1B Jahresumsatz = €10M EBITDA. Vereinheitlichtes OEE + Wartung verwandelt operative Entscheidungen in Finanzinstrumente.
Machen Sie aus Stillständen eine Kennzahl, mit der Ihr Team arbeiten kann.
Demo anfordernCPG sind High-Volume-Low-Margin-Geschäfte. 12% Betriebsmarge ist „gesund". 8% Marge = Krise. Ein OEE-Punkt macht den Unterschied. Wer mit aggregierten Daten führt, führt blind.
Fragmentiert: jedes der 12 Werke hat sein Dashboard, KPIs, seine Wahrheit. Der Divisionschef liest jeden Montag 12 verschiedene Reports.
Einheitlich: alles in einem Echtzeit-Dashboard. Der Divisions-CEO sieht, wo das Geld ist und wo die Lecks sind, ohne 3-wöchige Aufbereitung.
Mikro-Stopps unter 60 Sekunden werden von der PLC verpasst. In CPG bedeutet hohes Volumen viele Mikro-Stopps. CV fängt sie und klassifiziert sie automatisch.
Resultat: +5 OEE-Punkte = €50M jährlich für €1B-Umsatz-Unternehmen. Größerer Preis als ein ganz neues Werk.
Der „Value Fulcrum" ist das Asset mit 60% Divisionsgewinn. Sinkt sein MTBF um 5% jährlich (normal für ungemanagte Assets), schwächt das ganze Geschäft.
Fabrico trackt den MTBF-Trend für jedes Asset. Zeigt der Trend Erosion, schlägt das System automatisch Interventionen vor — bevor die Erosion auf EBITDA durchschlägt.
Der 58-jährige Senior-Techniker weiß alles über die Linie. Geht er in Rente, geht das Wissen mit. Knowledge Base + Videos aus CV kodifiziert es.
Das ist ein finanzielles Hedging. Ohne es ist jeder kündigende Techniker ein Risiko von €500K–€2M für Operational Continuity.
Im Boardroom wird ein Verfehlen von Throughput-Zielen oft mit „Materialvariabilität" entschuldigt. Ohne visuelle Beweise muss das Board diese subjektiven Ausreden für schlechte Auslastung akzeptieren.
Integrierte visuelle Diagnose-Tools identifizieren die visuelle „Root Cause" von Ineffizienzen, die klassische Sensoren verpassen.
KI-getriebene Prognosemodelle brauchen saubere, strukturierte, Asset-Level-Daten. Fragmentierte CMMS liefern sie nicht. Der einheitliche Ansatz schon.
Das ist Pre-Pay für künftige KI-Investitionen. Ohne ihn startet jedes KI-Projekt mit einer 18-monatigen Data-Cleansing-Phase, nicht mit Resultaten.
Der einheitliche Ansatz ist der Unterschied zwischen „Schnitt 78% OEE pro Division" und „ich weiß genau, welches Asset jährlich €2M an verlorener Höchstleistung kostet". Das eine ist Führung nach Gerücht, das andere Führung nach Daten.
In CPG ist OEE keine Operations-Metrik — sondern eine treuhänderische Pflicht. Ein OEE-Punkt × €1B Umsatz = €10M EBITDA. Boards und CFOs, die diesen Hebel nicht managen, verletzen ihre Verantwortung gegenüber den Aktionären.
Zeit, vereinheitlichtes OEE nicht als IT-Projekt zu behandeln, sondern als Capital Allocation.
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