La realidad de los "cuatro viajes": En la mayoría de las fábricas, una sola reparación implica ir y venir a la máquina cuatro veces: para diagnosticar el problema, para buscar manuales, para conseguir piezas y, finalmente, para repararla. Esto reduce drásticamente la productividad.
Diagnóstico remoto: Utilice la grabación de vídeo (con zoom) para diagnosticar la avería en una tableta antes de salir del taller. Si sabe cuál es el problema, podrá llevar las herramientas adecuadas desde el principio.
¿OEE capturado directamente de sus máquinas, sin registros manuales?
Verlo en vivoPreparación digital de kits: No adivine qué piezas necesita. Utilice las listas de materiales (BOM ) para identificar la correa o el rodamiento correctos y recójalos del almacén de camino al lugar de trabajo.
La "Oficina de Bolsillo": Nunca obligue a un técnico a volver a un ordenador de sobremesa para cerrar un ticket. Fabrico guarda el manual, el historial y el formulario de cierre en su bolsillo.
Los técnicos de mantenimiento suelen ser los trabajadores mejor pagados por hora en una fábrica.
Sin embargo, los estudios demuestran que pasan hasta el 65% de su día caminando, buscando o esperando.
Son "caminantes" profesionales que ocasionalmente reparan máquinas.
Esto no es culpa suya. Es un fallo del proceso.
El flujo de trabajo típico de las reparaciones les obliga a abandonar constantemente el lugar de trabajo para obtener información o recursos.
El objetivo: La "reparación en una sola visita".
El técnico sale del taller con los conocimientos, las herramientas y las piezas adecuadas. Se dirige a la máquina, la repara y pasa al siguiente trabajo.
Si logras esto, duplicarás tu capacidad de personal sin contratar a una sola persona.
Esta es la estrategia para dejar de caminar y empezar a arreglar.
Para solucionar un problema, hay que visualizar el desperdicio. He aquí un ejemplo típico de evento reactivo:
Viaje 1 (El Explorador): El técnico se acerca a la máquina para ver qué le pasa. "Oh, el motor está atascado". Regresa al taller.
Viaje 2 (El bibliotecario): El técnico va a la oficina a buscar el manual de ese motor en particular. Lo imprime. Regresa al taller.
Viaje 3 (El comprador): El técnico va al almacén. Adivina qué sello encaja. Va a la máquina. Se da cuenta de que es el sello equivocado. Regresa al almacén.
Viaje 4 (La ejecución): Finalmente arregla la máquina. Luego regresa a la oficina para escribir "Trabajo terminado" en la computadora de escritorio.
Tiempo total: 2 horas.
Tiempo de reparación: 20 minutos.
No puedes traer las herramientas adecuadas si no conoces el problema.
La estrategia de Fabrico:
Antes de que el técnico se levante de su silla, abre la aplicación Fabrico .
La alerta: "Línea 4 bloqueada".
El acercamiento: Hacen clic en el archivo de vídeo adjunto. Ven la repetición de 30 segundos de la jugada.
La observación: "Veo que el riel guía está doblado. No necesito herramientas eléctricas; necesito una llave inglesa y una palanca."
Resultado: El viaje 1 (exploración) queda eliminado.
Ahora saben qué es lo que está roto. Necesitan las piezas.
La estrategia de Fabrico:
Pulsan el botón "Perfil del activo" en la tableta.
La perspectiva: Ellos ven la lista de materiales del activo (BOM) .
La selección: En ella aparece: "Perno de riel guía: Pieza n.° 555".
La acción: Consultan los niveles de existencias en la aplicación. Está en el pasillo 4. Caminan hasta el pasillo 4, cogen el tornillo y se lo guardan en el bolsillo.
Resultado: El viaje 3 (compras) se combina con el paseo hasta la máquina.
Llegan a la máquina. Necesitan el par de apriete especificado para el perno.
En el viejo mundo, si no imprimían el manual, tenían que volver andando a la oficina.
La estrategia de Fabrico:
El escaneo: Escanean el código QR del motor.
Los datos: El manual en formato PDF aparece al instante.
El Asistente: Le preguntan al Asistente de Fabrico : "¿Cuál es el par de apriete de los pernos de montaje?" Responde: "45 Nm".
Resultado: El viaje 2 (bibliotecario) queda eliminado.
El trabajo está hecho. La máquina está en marcha.
No les obligues a volver a un escritorio para escribir.
La estrategia de Fabrico:
La foto: Le toman una foto al riel fijo.
La entrada: Utilizan la función de voz a texto para dictar: "Se reemplazó el perno doblado y se alineó el riel".
El cierre: Pulsan "Completar".
Resultado: El viaje 4 (Administración) queda eliminado.
Solemos pensar que el mantenimiento se trata de habilidad mecánica. En realidad, se trata de logística . Se trata de llevar las cosas correctas al lugar correcto en el momento correcto.
Al utilizar Fabrico para digitalizar la logística, dejas de pagar a tu equipo altamente cualificado para que dé vueltas por la fábrica.
Duplica el tiempo que dedicas a la llave inglesa.
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