À l'ère des M&A et des recaps PE, l'intégrité OEE du portefeuille n'est plus une métrique opérationnelle, c'est un actif financier. Les acheteurs valorisent les données par actif, pas la « moyenne groupe 78 % d'OEE ».
Un TRS capté directement depuis vos machines, sans saisie manuelle ?
Voir en directQuand un CEO vend une usine, les actifs ont l'air bons sur le papier : €50M d'évaluation machine, 78 % d'OEE moyen groupe. Mais la due diligence PE révèle un choc : 3 des 8 lignes tournent en réalité à 62 %, et la moyenne le cache.
Résultat : l'acheteur baisse son offre de 15-20 %, parce qu'il ne peut pas valider que les €50M d'actifs produisent vraiment €50M de valeur. L'écart entre le « bilanciel » et l'« opérationnel » est l'ennemi caché de toute sortie.
L'approche classique : un rapport OEE annuel pour tout le groupe. L'équipe DD doit le décoder en 6-8 semaines, souvent sans données suffisantes par actif.
L'approche Fabrico : chaque actif a son flux OEE, son historique GMAO et ses preuves vidéo. L'acheteur ouvre un dashboard et voit en 2 jours l'image opérationnelle honnête de chaque actif du portefeuille. La décote disparaît.
Le « Value Fulcrum » est l'actif qui génère 60 % de l'EBITDA d'une division. Souvent une ligne haute cadence dans la plus grande usine. Si elle tourne à 75 % au lieu de 85 %, tout le portefeuille souffre.
Fabrico montre exactement ce point dans un dashboard et quelles interventions PM ou CV le remontent. Résultat : vous priorisez le capital sur le bon actif, pas sur la « moyenne groupe ».
Q&R standard : « Avez-vous la documentation de l'arrêt invisible sur la ligne 7 ? ». Réponse standard : « Pas exactement, on recueille auprès des opérateurs ». C'est un drapeau rouge DD.
Avec Fabrico CV : l'acheteur reçoit une archive vidéo de 90 jours de chaque actif. Il voit les vrais micro-arrêts, les vraies réactions opérateur, le vrai OEE. Le deal se fait au juste prix, pas de décote pour opacité.
Les groupes multi-sites ont souvent un « best-practice plant », une usine à 88 % d'OEE, les autres à 72 %. Le savoir reste dans la tête d'un plant director.
Fabrico Knowledge Base extrait cet actif : procédures, solutions vidéo, checklists GMAO. L'acheteur voit non seulement le résultat (88 %), mais aussi le processus reproductible. Ça double le multiple : il n'achète plus de la « chance », mais une méthodologie.
Phase 1 (3 mois) : installer CV + OEE sur les top 20 % d'actifs. But : données propres, audit-ready.
Phase 2 (6-12 mois) : découvrir le best-practice plant et le codifier dans la Knowledge Base. But : reproductibilité.
Phase 3 (12+ mois) : benchmarking cross-plant. Les actifs sont automatiquement comparés au « gold standard », les écarts génèrent des interventions auto.
En résumé : si vous comptez vendre une usine dans les 24 prochains mois, l'intégrité OEE n'est pas un projet opérationnel, c'est un projet financier. Chaque point d'OEE récupéré × multiple EBITDA 5x = vrai cash. Le moment de commencer, c'est maintenant.
Transformez les arrêts en un indicateur exploitable par vos équipes.
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