In Zeiten von M&A und PE-Recaps ist OEE-Integrität im Portfolio keine Betriebsmetrik mehr, sie ist ein finanzieller Vermögenswert. Käufer bewerten Asset-Level-Daten, kein „Konzernschnitt 78% OEE".
OEE direkt von Ihren Maschinen, ganz ohne manuelle Erfassung?
Live ansehenWenn ein CEO eine Fabrik verkauft, sehen die Assets auf dem Papier gut aus: €50M Maschinenbewertung, 78% Konzern-OEE. Aber PE-Due-Diligence enthüllt einen Schock: 3 von 8 Linien laufen real auf 62%, der Schnitt verdeckt das.
Resultat: der Käufer senkt das Angebot um 15-20%, weil er nicht validieren kann, dass die €50M Assets tatsächlich €50M Wert produzieren. Die Lücke zwischen „bilanzielle" und „operative" Realität ist der versteckte Feind jedes Exits.
Der klassische Ansatz: jährlicher OEE-Bericht für die ganze Gruppe. Das DD-Team muss ihn in 6-8 Wochen entschlüsseln, meist ohne ausreichende Asset-Level-Daten.
Der Fabrico-Ansatz: jedes Asset hat seinen OEE-Stream, CMMS-Historie und Video-Beweise. Der Käufer öffnet ein Dashboard und sieht in 2 Tagen das ehrliche operative Bild jedes Assets im Portfolio. Der Discount verschwindet.
Der „Value Fulcrum" ist das Asset, das 60% des EBITDA einer Division generiert. Oft eine Hochgeschwindigkeitslinie im größten Werk. Läuft sie auf 75% statt 85%, leidet das ganze Portfolio.
Fabrico zeigt genau diesen Punkt in einem Dashboard und welche PM- oder CV-Interventionen ihn anheben. Resultat: Sie können Capital auf das richtige Asset priorisieren, nicht auf den „Konzernschnitt".
Standard-Q&A: „Haben Sie Dokumentation des unsichtbaren Stillstands auf Linie 7?". Standardantwort: „Nicht genau, wir holen es von den Bedienern". Das ist eine DD-Rote-Flagge.
Mit Fabrico CV: der Käufer bekommt ein 90-Tage-Video-Archiv jedes Assets. Er sieht die realen Mikro-Stopps, die realen Bediener-Reaktionen, das reale OEE. Der Deal passiert zu fairem Preis, kein Discount für Intransparenz.
Multiwerk-Gruppen haben oft ein „Best-Practice-Plant", eine Fabrik mit 88% OEE, während andere bei 72% liegen. Das Wissen bleibt im Kopf eines Plant Directors versteckt.
Fabrico Knowledge Base extrahiert dieses Asset: Prozeduren, Video-Lösungen, CMMS-Checklisten. Der Käufer sieht nicht nur das Ergebnis (88%), sondern auch den wiederholbaren Prozess. Das verdoppelt den Multiple: er kauft kein „Glück" mehr, sondern Methodik.
Phase 1 (3 Monate): CV + OEE an den Top-20%-Assets installieren. Ziel: saubere, Audit-ready Daten.
Phase 2 (6-12 Monate): Best-Practice-Plant entdecken und in der Knowledge Base kodifizieren. Ziel: Wiederholbarkeit.
Phase 3 (12+ Monate): Cross-Plant-Benchmarking. Assets werden automatisch mit dem „Goldstandard" verglichen, Abweichungen erzeugen automatische Interventionen.
Unter dem Strich: Wenn Sie planen, in den nächsten 24 Monaten eine Fabrik zu verkaufen, ist OEE-Integrität kein operatives Projekt, sondern ein Finanzprojekt. Jeder zurückgeholte OEE-Punkt × 5x EBITDA-Multiple = echtes Geld. Die Zeit zum Start ist jetzt.
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