Tableau d'affichage de production : que montrer sur les écrans d'atelier

Qu'est-ce qu'un tableau d'affichage de production

Un tableau d'affichage de production est un écran sur le plancher qui montre l'état en direct de la ligne aux personnes qui la font tourner.

On le voit aussi appelé écran de surveillance de production, affichage atelier ou affichage OEE.

Aujourd'hui c'est généralement une TV ou un moniteur monté au mur ou sur un poteau. Certaines usines utilisent une barre lumineuse, un affichage à segments, ou un tableau blanc rempli à la main chaque heure.

C'est un outil de management visuel. Toute personne qui passe doit voir ce qui est normal et ce qui ne l'est pas, sans demander.

Ce n'est pas la même chose qu'un tableau de bord OEE au bureau. Un dashboard sert à l'analyse, un affichage à la prochaine demi-heure ou aux cinq prochaines minutes.

De quoi se compose un système d'affichage pour le monitoring de production

L'écran est la petite partie. Un système opérationnel a trois couches.

• Source de données : un automate, capteur, caméra ou compteur fournit les comptes et les arrêts. Les opérateurs ajoutent les raisons.
• Logiciel : transforme ces signaux en statut, comptage par rapport à l'objectif et OEE, et dessine l'écran.
• Écran : une TV ou un moniteur avec un navigateur ou un petit player. Utilisez un câble là où le wifi est faible.

Un tableau rempli à la main peut fonctionner sur une seule ligne. Il accuse toutefois un retard pouvant aller jusqu'à une heure et dépend de quelqu'un ayant le temps d'écrire.

Que montrer sur un écran d'atelier

Commencez par les questions qu'un opérateur ou chef d'équipe se pose dix fois par poste.

Voilà cinq éléments. Résistez à l'envie d'en ajouter d'autres.

Disponibilité, performance et qualité peuvent figurer comme petits chiffres sous l'OEE, encore lisibles depuis la position de travail. Ils aident un chef d'équipe à voir où se situe l'écart.

Voir comment l'OEE est calculée si vous avez besoin des calculs.

Affichez l'objectif pour maintenant, pas seulement celui de la poste

C'est une erreur fréquente de conception. Un écran qui dit « 1,050 de 2,400 » n'indique pas si la ligne est dans le tempo.

Affichez l'objectif pour ce moment. C'est le nombre que la ligne devrait avoir atteint à maintenant.

Exemple (chiffres hypothétiques) : une poste va de 06:00 à 14:00 avec un plan de 2,400 unités. C'est 300 unités par heure, sans pauses pour garder les chiffres simples.

• À 10:00, quatre heures se sont écoulées, donc l'objectif à maintenant est 1,200 unités.
• La ligne a produit 1,050. Elle est en retard de 150 unités.
• Pour atteindre 2,400, les quatre dernières heures doivent produire 1,350 unités, soit environ 338 par heure. C'est 12.5% plus vite que le plan.

Maintenant l'équipe peut décider tôt : rattraper, replanifier ou appeler de l'aide. À 13:30, la même information serait trop tardive.

Sur une ligne réelle, l'objectif pour maintenant doit se mettre en pause pendant les pauses planifiées. S'il continue d'augmenter, le tableau montre l'équipe comme en retard après chaque pause et les gens cessent de lui faire confiance.

Le même exemple donne une OEE. Le temps planifié jusqu'à présent est 240 minutes, sans arrêts planifiés dans cette fenêtre.

• Disponibilité : les deux arrêts sur la figure ci-dessous totalisent 37 minutes, donc la ligne a tourné 203 des 240 minutes. C'est environ 85%.
• Performance : supposons que le taux idéal soit 345 unités par heure. En 203 minutes cela fait environ 1,167 unités, et la ligne en a fait 1,050. C'est environ 90%.
• Qualité : supposons que 98% des unités sont bonnes.
• OEE : 0.85 × 0.90 × 0.98, soit environ 75%.

L'OEE et le comptage par rapport au plan sont des chiffres différents. Ici le comptage est 87.5% du plan, car il compare au taux planifié de 300, tandis que l'OEE compare au taux idéal de 345.

Ce qu'il ne faut pas afficher sur le plancher

Chaque nombre supplémentaire rend les chiffres importants plus difficiles à voir.

• Longs historiques et graphiques de tendance. Mettez-les sur un écran bureau ou dans une revue hebdomadaire.
• Dix KPI de la même taille. Si tout est grand, rien n'est prioritaire.
• Pages tournantes. Un arrêt qui se produit pendant que l'écran montre une autre page est manqué. Utilisez une page par ligne.
• Défilement ou tout ce qui nécessite un clic. Un écran mural n'a pas de souris.
• Noms individuels ou classements. Le tableau concerne le processus, pas les personnes. La recherche de coupables empêche les raisons d'arrêt honnêtes.
• Décoration. Logos, dégradés, animations et polices fines nuisent à la lisibilité.
• Chiffres sans objectif. « OEE 68% » signifie peu. « OEE 68%, objectif 80% » est un message.

Rendez-le lisible à distance

Un écran illisible depuis la position de travail est du papier peint. Concevez pour la personne la plus éloignée qui en a besoin.

Taille

Il n'existe pas de norme pour les écrans d'atelier. Une règle de signalétique dit que la distance maximale de lecture est d'environ 150 fois la hauteur du texte.

Considérez cela comme une limite, pas comme du confort. Moins de chiffres laisse de la place pour des caractères plus grands.

Exemple : une TV 55 pouces a une image d'environ 68 cm de haut. Sur la mise en page ci-dessus, le nombre principal ferait environ 11 cm de haut, ce qui atteint environ 17 m.

Les petites étiquettes seraient en dessous de 4 cm, ce qui n'atteint qu'environ 5 m.

Le vrai test : tenez-vous à l'emplacement de travail le plus éloigné. Pouvez-vous lire le statut et le nombre principal en trois secondes ?

Contraste et couleur

• Utilisez du texte foncé sur fond clair ou l'inverse, avec un fort contraste. La norme d'accessibilité web (WCAG AA) demande au moins 4.5:1 pour le texte normal. Visez plus sur un écran d'atelier.
• Faites attention aux thèmes sombres dans des halls lumineux ou près des fenêtres. L'éblouissement peut les effacer.
• Ne vous fiez jamais uniquement à la couleur. Certaines personnes sont daltoniennes, et pour beaucoup le rouge et le vert se confondent. Mettez toujours un mot à côté de la couleur.
• Utilisez une police grasse et simple. Évitez les graisses fines.

Disposition

• Un grand nombre par idée, avec un court libellé.
• Statut en haut, là où les gens regardent en premier.
• Même disposition sur chaque ligne, pour que les gens lisent n'importe quel écran sans réfléchir.

Où le monter et combien d'écrans

• Hauteur : juste au-dessus de la tête. Un bord inférieur autour de 2 mètres est un point de départ, pas une norme. Montez plus haut si des machines, racks ou chariots bloquent la vue.
• Direction : face aux opérateurs et au chef d'équipe qui peuvent agir, pas vers l'allée.
• Éblouissement : loin des fenêtres et de la lumière directe.
• Environnement : poussière, chaleur ou zones de lavage nécessitent un boîtier protecteur ou un écran industriel. Tenez-le éloigné du produit dans les zones alimentaires et vérifiez vos règles d'hygiène.
• Un écran par ligne ou cellule lorsque c'est possible. Un écran unique pour l'usine entière n'est lu par personne de occupé.
• Une seconde vue pour les superviseurs : un écran ou une tablette montrant toutes les lignes côte à côte pour savoir où aller en priorité.

Fréquence de rafraîchissement et données périmées

Un rafraîchissement d'environ une fois par minute est un minimum pratique. Le statut et le minuteur d'arrêt devraient changer en quelques secondes.

Le plus grand risque est un écran qui se fige silencieusement. Un tableau affichant des chiffres anciens est pire qu'un tableau vide, parce qu'on lui fait confiance.

Affichez l'heure de la dernière mise à jour, ou faites en sorte que l'écran affiche clairement "pas de données" lorsque le flux s'arrête.

Le tableau n'est bon qu'autant que ses données. Si les arrêts sont saisis des heures plus tard, l'écran est en retard.

Les données machine (automate, capteur IoT ou caméra) lancent l'horloge automatiquement, puis l'opérateur ajoute la raison. Voir logiciel de monitoring de production pour voir comment cela fonctionne en pratique.

Utilisez le tableau dans un style andon

En lean, un andon est un signal qui signale un problème et appelle de l'aide. L'important est la réponse, pas la lumière.

Un écran d'affichage peut fonctionner en style andon. Un arrêt rend la bande rouge, le minuteur tourne, et les gens le voient de loin.

Mais un écran seul n'appelle personne. Accordez trois choses :

• Qui répond à quel signal.
• À quelle vitesse. Écrivez les temps sur le mur.
• Qui vient ensuite si l'arrêt dure plus longtemps.

Exemple d'escalade (à titre d'illustration, pas une norme). Vos temps seront différents.

Un arrêt qui revient mérite des étapes plus rapides. Ce qui compte est que le minuteur à l'écran et la règle affichée sur le mur concordent.

Les arrêts très courts ont aussi besoin d'une règle. Beaucoup de petits arrêts peuvent coûter plus qu'un long, et ils comptent généralement comme perte de performance, pas de disponibilité.

Le seuil que vous choisissez décide de ce qui est quoi, et de ce que le tableau montre comme arrêt. Lisez sur les micro-arrêts avant de le définir.

Erreurs courantes

• Mettre le dashboard bureau sur une TV et l'appeler écran d'atelier.
• Concevoir au bureau et ne jamais tester à la vraie distance.
• Des écrans orientés dans la mauvaise direction ou cachés derrière une machine.
• Un objectif pour maintenant qui ignore les pauses.
• Pas de propriétaire. Personne n'actualise les raisons, donc le tableau se remplit de "unclassified".
• Pas de règle de réponse, donc la bande rouge ne change rien.

Un bon tableau réussit un simple test. Un inconnu à l'emplacement de travail le plus éloigné peut dire en trois secondes si la ligne est dans les temps, et l'équipe peut dire qui arrive quand la bande change.

Pour savoir quels arrêts coûtent le plus, associez le tableau à une routine de suivi des arrêts et revoyez les principales causes chaque semaine.

Comment Fabrico gère l'affichage de production

Fabrico est un MES léger cloud pour l'OEE et les arrêts. Il prend des données machine depuis PLC, capteurs IoT ou caméras, et ajoute les raisons d'arrêt que choisissent les opérateurs.

Il propose un écran de statut TV conçu pour les grands affichages en atelier. Il montre l'état live de la ligne, l'OEE et le produit réalisé par rapport à l'objectif.

Quand la ligne s'arrête, les opérateurs reçoivent une carte avec un compteur de downtime et des actions rapides : ajouter une raison d'arrêt, démarrer un changement et une tâche.

Arrêts planifiés et non planifiés sont séparés, et les changements sont suivis par rapport aux temps standards.

Les superviseurs voient une vue d'ensemble avec une carte par ligne affichant statut et OEE. Notifications push, in-app et par email suivent des règles par rôle et par poste.

Considérez l'écran TV comme du management visuel de type andon. Ce n'est pas un système andon et cela n'arrête pas les machines.

Voir Fabrico MES et OEE pour le produit global.

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Questions fréquentes

Quelle taille de TV me faut-il pour un affichage atelier ?

Travaillez à rebours depuis le lecteur le plus éloigné. Avec la règle ci-dessus, quelqu'un à 10 m a besoin que le plus petit texte à lire fasse environ 7 cm de haut.

Une TV 43 pouces offre une image d'environ 54 cm de haut, une 55 pouces environ 68 cm et une 65 pouces environ 81 cm. Testez avec un écran réel à la distance réelle avant d'en acheter dix.

Quelle est la différence entre un dashboard OEE et un tableau d'affichage ?

Un dashboard sert à l'analyse au bureau : tendances, comparaisons, drill-down. Un tableau d'affichage sert à la ligne : statut, comptage vs objectif maintenant, arrêt actuel.

Utilisez les deux : le dashboard pour la revue hebdomadaire, le tableau pour la poste.

Un tableau d'affichage de production est-il la même chose qu'un andon ?

Non. Un andon est un appel à l'aide avec une réponse définie, tandis qu'un tableau affiche le statut.

Il devient de style andon lorsque l'arrêt est visible immédiatement et qu'une règle indique qui intervient.

Comment entrer les raisons d'arrêt sur le tableau ?

Laissez les données machine démarrer l'arrêt, puis demandez la raison à l'opérateur par quelques tapes depuis une courte liste. Revoyez le temps « unclassified » chaque jour.

Groupez les raisons en planifiées et non planifiées et décidez comment chacune compte. Un changement est planifié, mais il compte généralement comme perte de disponibilité.

Voir disponibilité OEE.

Puis-je utiliser une TV normale ?

Souvent oui, en zone propre et sèche. Vérifiez qu'elle est prévue pour un fonctionnement quotidien prolongé et désactivez le mode veille pour qu'elle ne s'éteigne pas en pleine poste.

Pour la poussière, la chaleur ou les zones de lavage, utilisez une enceinte ou un écran industriel.

Le tableau doit-il afficher l'OEE ?

Oui, mais avec son objectif et avec l'arrêt et le comptage à côté. L'OEE est un résultat, et les opérateurs agissent sur les arrêts, le compte et les changements.

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