Kluczowe wnioski
Krótka odpowiedź: przygotowanie wewnętrzne i zewnętrzne to dwie połowy każdego przezbrojenia, a rozróżnienie ich jest kluczem do szybkich przezbrojeń.
Przygotowanie wewnętrzne to prace, które można wykonać tylko przy zatrzymanej maszynie, więc jest to czysty przestój.
Przygotowanie zewnętrzne to prace, które można wykonać, gdy maszyna nadal realizuje poprzednie zlecenie, więc nie pochłaniają one czasu produkcji.
Cała metoda SMED opiera się na tym rozróżnieniu: przekształć jak najwięcej prac wewnętrznych w zewnętrzne, a następnie usprawnij to, co musi pozostać wewnętrzne. Gdzie to się wpisuje w poziomowanie lean, zobacz heijunka kontra kanban.
Przygotowanie wewnętrzne to prace przezbrojeniowe, które można wykonać tylko wtedy, gdy maszyna jest zatrzymana, poprzednie zlecenie zakończone, następne jeszcze nie rozpoczęte.
Demontaż matrycy, wymiana oprzyrządowania wymagająca spoczynku maszyny, dokonanie regulacji możliwej tylko przy zatrzymanym urządzeniu, to wszystko jest przygotowaniem wewnętrznym.
Cechą definiującą jest to, że przygotowanie wewnętrzne to prawdziwy przestój, maszyna nie produkuje, więc każda minuta przygotowania wewnętrznego to minuta utraconej dostępności.
To jest czas, który naprawdę szkodzi, i to właśnie na jego redukcję skierowane są działania usprawniające przezbrojenia. Im mniej pracy wewnętrznej wymaga przezbrojenie, tym mniej kosztuje ono produkcję.
Przygotowanie zewnętrzne to prace przezbrojeniowe, które można wykonać, gdy maszyna nadal realizuje poprzednie zlecenie, przygotowania, które nie wymagają zatrzymania urządzenia.
Pobranie następnej matrycy i przygotowanie jej przy maszynie, wstępne nagrzanie narzędzia, przygotowanie zestawów elementów złącznych, przygotowanie dokumentacji, sprawdzenie materiałów dla następnego zlecenia, to wszystko można wykonać podczas bieżącego cyklu.
Cechą definiującą jest to, że przygotowanie zewnętrzne nie kosztuje czasu produkcji, ponieważ maszyna dalej produkuje dobre części podczas realizacji tych prac.
Przełomowe spostrzeżenie było takie, że znaczna część tego, co zespoły tradycyjnie robiły podczas postoju, w rzeczywistości była pracą zewnętrzną, wykonywano ją wewnętrznie z przyzwyczajenia, a nie z konieczności.
SMED (Single-Minute Exchange of Die) opiera się na jednym mocnym posunięciu: przenieść prace obecnie wykonywane jako przygotowanie wewnętrzne do przygotowań zewnętrznych, tak aby odbywały się przy działającej maszynie.
Klasyczne podejście to najpierw oddzielić przygotowania wewnętrzne od zewnętrznych (wiele zespołów je zaciera, wykonując przygotowania zewnętrzne podczas postoju), potem przekształcić jak najwięcej prac wewnętrznych w zewnętrzne, a na koniec usprawnić to, co musi pozostać wewnętrzne.
Rezultaty bywają często dramatyczne, ponieważ tak wiele z tradycyjnego przezbrojenia okazuje się przygotowaniem, które wcale nie wymagało zatrzymania maszyny.
Celem „single-minute”, czyli poniżej dziesięciu minut, nie osiąga się przez pośpiech, lecz przez przesunięcie prac poza krytyczną ścieżkę zatrzymanej maszyny.
Przezbrojenie prasy trwa 40 minut, cały czas liczony jako przestój. Zespół analizuje proces i klasyfikuje każde zadanie.
Stwierdzają, że 15 minut to prace zewnętrzne wykonywane wewnętrznie z przyzwyczajenia: pobranie następnej matrycy ze składu, znalezienie odpowiednich śrub, przejrzenie arkusza zlecenia, wszystko to można było zrobić, gdy prasa jeszcze pracowała.
Przenoszą te prace przed zatrzymanie. Z pozostałych 25 minut faktycznie wewnętrznych usprawniają proces: wstępne ustawienie pozycji śrub, szybkozaciski zamiast śrub gwintowanych, wózek przygotowawczy. Przezbrojenie spada z 40 minut przestoju do około 12 minut.
Maszyna teraz zatrzymuje się na 12 minut zamiast 40, a te odzyskane 28 minut to czysta poprawa dostępności, powtarzana przy każdym przezbrojeniu.
Powód, dla którego rozróżnienie wewnętrzne/zewnętrzne jest sednem usprawniania przezbrojeń, jest prosty: tylko przygotowanie wewnętrzne zatrzymuje produkcję. Przygotowanie zewnętrzne, niezależnie od długości, nie kosztuje dostępności, bo maszyna dalej pracuje.
Cała dźwignia szybszych przezbrojeń polega więc na minimalizowaniu czasu wewnętrznego, najpierw poprzez przekształcenie prac wewnętrznych w zewnętrzne, a potem przez usprawnienie niezbędnego rdzenia prac wewnętrznych.
Zespół, który po prostu próbuje wykonać całe przezbrojenie szybciej, bez rozdzielenia obu typów prac, pędzi z zadaniami, które wcale nie musiały znaleźć się na ścieżce związanej z zatrzymaniem maszyny.
Jeśli klasyfikacja jest prawidłowa, droga do dramatycznie krótszych przestojów staje się oczywista; pomijając ją, biegniesz w złym miejscu.
Czas przezbrojenia to zauważalna strata w kategorii dostępności, jedna z sześciu głównych strat (przygotowanie i regulacja), więc skrócenie czasu przygotowań wewnętrznych bezpośrednio podnosi składową dostępności w OEE. Ale wpływ jest większy niż sugeruje sama arytmetyka dostępności.
Długie przezbrojenia skłaniają zespoły do pracy dużymi partiami, by rozłożyć koszt ustawienia, co zwiększa zapasy i czas realizacji; szybkie przezbrojenia sprawiają, że małe partie stają się ekonomiczne, umożliwiając płynniejszy przepływ i poziomowanie (heijunka) oraz produkcję ciągnioną.
Dlatego redukcja przygotowań wewnętrznych podnosi OEE bezpośrednio i odblokowuje usprawnienia przepływu, które podnoszą je jeszcze bardziej. Przezbrojenie to jedna z najbardziej dźwigniowych strat do ataku.
Fabrico mierzy straty związane z przezbrojeniami w sposób konkretny, jak długo każde przezbrojenie faktycznie trwa i ile kosztuje dostępności, dzięki czemu korzyści z rozdzielenia i konwersji przygotowań wewnętrznych są widoczne, a nie tylko anegdotyczne.
Śledząc czas trwania przezbrojeń w czasie i według maszyny, pokazuje, które przezbrojenia najbardziej drenają dostępność, gdzie wysiłek SMED przyniesie największy zwrot oraz czy wprowadzona poprawa rzeczywiście utrzymała się.
To przekształca szybsze przezbrojenia z ćwiczenia warsztatowego w mierzalny, utrwalony zysk. Umów demo, aby zobaczyć ilościowo straty związane z przezbrojeniami w Twoim zakładzie.
Przygotowanie wewnętrzne to prace przezbrojeniowe, które można wykonać tylko przy zatrzymanej maszynie, więc są to przestoje. Przygotowanie zewnętrzne to prace, które można wykonać, gdy maszyna nadal realizuje poprzednie zlecenie, więc nie kosztują czasu produkcji. Tylko przygotowanie wewnętrzne zatrzymuje produkcję.
SMED (Single-Minute Exchange of Die) to metoda drastycznego skracania czasu przezbrojenia. Jej kluczowe kroki to oddzielenie przygotowań wewnętrznych od zewnętrznych, przekształcenie jak największej części przygotowań wewnętrznych w zewnętrzne oraz usprawnienie pozostałych prac wewnętrznych, z celem osiągnięcia przezbrojeń poniżej dziesięciu minut.
Ponieważ tylko przygotowanie wewnętrzne zatrzymuje produkcję. Prace wykonane zewnętrznie, gdy maszyna nadal pracuje, nie kosztują dostępności. Przenosząc prace z linii zatrzymanej maszyny na czas pracy maszyny, bezpośrednio zmniejsza się przestój spowodowany każdym przezbrojeniem.
Długie przezbrojenia skłaniają zespoły do pracy dużymi partiami, by rozłożyć koszt ustawienia, co zwiększa zapasy i czas realizacji. Szybkie przezbrojenia sprawiają, że małe partie stają się opłacalne, umożliwiając płynniejszy przepływ, poziomowanie i produkcję ciągnioną, więc korzyść kumuluje się poza bezpośrednim zyskiem w dostępności.
Czas przezbrojenia jest częścią straty „przygotowanie i regulacja”, będącej jedną z głównych strat wpływających na dostępność w OEE. Skrócenie przygotowań wewnętrznych bezpośrednio podnosi dostępność, a mniejsze partie, które stają się możliwe, poprawiają przepływ i wydajność, co dodatkowo zwiększa OEE.
Zaloguj
Blog
