Alt obrazu: Równoważenie linii kontra projektowanie linii: strojenie linii kontra budowanie właściwej Kluczowe wnioski - Równoważenie linii rozdziela pracę równomiernie pomiędzy istniejące stanowiska, aby dopasować się do taktu. - Projektowanie linii definiuje stanowiska, sekwencję, przepływ i przepustowość od podstaw. - Równoważenie optymalizuje w ramach ustalonych ograniczeń; projektowanie ustala te ograniczenia.
- Źle zaprojektowanej linii nie da się wyrównać do doskonałości, projekt wyznacza górny pułap. Krótka odpowiedź: Równoważenie linii rozdziela pracę równomiernie pomiędzy istniejące stanowiska, tak aby żadne stanowisko nie było przeciążone i linia spełniała takt. Projektowanie linii to decyzja wyjściowa: ile stanowisk, jaka sekwencja, jaki przepływ, jaka przepustowość.
Równoważenie stroi w ramach projektu; nie pokona fundamentalnie złego projektu. Źle zaprojektowanej linii nie da się wyrównać do doskonałości, projekt wyznacza pułap. Zobacz też OEE dla produkcji.
Co robi równoważenie linii Równoważenie bierze istniejącą linię i wyrównuje obciążenie robocze między jej stanowiskami, tak aby każdy cykl był bliski taktowi i żadne pojedyncze stanowisko nie stało się wąskim gardłem. To ciągłe strojenie, równoważenie na nowo w miarę zmiany produktów i popytu, i działa w ramach ograniczeń ustalonych przez projekt.
- Wyrównuje obciążenie robocze pomiędzy stanowiskami. - Dopasowuje czasy stanowisk do taktu. - Zmniejsza wąskie gardła i czas bezczynności w obrębie linii. Co robi projektowanie linii Projektowanie to duża, rzadko podejmowana decyzja przy nowej linii lub dużej zmianie: liczba i sekwencja stanowisk, wzorzec przepływu, rozmieszczenie buforów i zainstalowana przepustowość.
Określa to ramy, w których działa równoważenie. - Ustala liczbę i sekwencję stanowisk. - Wybiera przepływ, bufory i przepustowość. - Definiuje ograniczenia, w ramach których działa równoważenie. Przykład Linia została zaprojektowana z pięcioma stanowiskami, ale stanowisko trzecie zawiera z natury wolny proces, który trwa 70 sekund przy takcie 50 sekund.
Żadne równoważenie tego nie naprawi, możesz przesuwać małe zadania między pozostałymi czterema stanowiskami przez cały dzień, ale stanowisko trzecie pozostanie strukturalnym wąskim gardłem, które ogranicza linię do 70 sekund. Prawdziwą naprawą jest zmiana projektu: podział stanowiska trzeciego na dwa stanowiska równoległe. Równoważenie optymalizuje w ramach projektu; tylko przeprojektowanie podnosi pułap.
Dlaczego projektowanie wyznacza pułap Jeśli projekt przewiduje zbyt mało stanowisk lub zawiera strukturalne wąskie gardło, równoważenie może zrobić tylko tyle. Najlepsze wyrównanie źle zaprojektowanej linii i tak będzie gorsze od dobrze zaprojektowanej. Najpierw zaprojektuj dobrze, potem równoważ nieustannie w ramach tego projektu.
Kiedy stosować które Projektuj przy tworzeniu nowej linii lub przy dużych zmianach, gdy możesz jeszcze wybrać stanowiska i przepływ. Równoważ na bieżąco później, gdy zmienia się miks produktów i popyt. Mylenie obu, próba wyrównania linii zamiast naprawienia wady projektu, marnuje wysiłek na problem, którego równoważenie nie rozwiąże. Typowe błędy 1.
Równoważenie jako sposób na naprawę wady projektu. Strukturalne wąskie gardło wymaga przeprojektowania, a nie ponownego równoważenia. 2. Zaprojektowanie raz i nigdy nie równoważenie. Linia traci równowagę w miarę zmiany popytu. 3. Ignorowanie taktu w projekcie. Linia zaprojektowana bez celu taktowego rzadko spełnia popyt w sposób czysty. 4. Brak strategii buforów.
Umiejscowienie buforów to decyzja projektowa, której równoważenie nie odtworzy. Jak to się objawia w OEE Nierównowaga objawia się jako utrata wydajności, stanowiska głodujące i zablokowane, czekające na siebie nawzajem. Dobre równoważenie wygładza przepływ i podnosi OEE; dobry projekt podnosi pułap, do którego równoważenie może dążyć. Oba widać po tym, jak stabilnie linia utrzymuje swoje tempo.
Jak Fabrico to wspiera Fabrico ujawnia głodujące i blokujące się stanowiska jedno po drugim, dzięki czemu widać, gdzie linia jest niezrównoważona i czy ograniczenie wynika ze strojenia czy z projektu. Zarezerwuj demo, aby zobaczyć równowagę linii w swoich danych.
Powiązane lektury - OEE dla produkcji - Wąskie gardło vs ograniczenie - Czas taktu vs czas cyklu - Przezbrojenie vs czas ustawienia Najczęściej zadawane pytania Czy równoważenie może naprawić zły projekt linii? Tylko częściowo, projekt wyznacza pułap, a strukturalne wąskie gardło wymaga przeprojektowania. Jak często powinienem ponownie równoważyć? Ciągle, w miarę zmian produktów i popytu.
Ile kosztuje nierównowaga? Utrata wydajności z powodu stanowisk głodujących i blokujących się nawzajem. Co jest pierwsze, projektowanie czy równoważenie? Projektowanie, a następnie ciągłe równoważenie w jego ramach. Skąd wiem, że to problem projektu, a nie równoważenia?
Jeśli jedno stanowisko jest strukturalnie wolniejsze niż takt bez względu na to, jak przetasowujesz zadania, to jest to problem projektowy.
Zaloguj
Blog
