Uszereguj przestoje według kosztu, nie minut: lista strat ważona pieniędzmi

Najważniejsze wnioski

• Minuty mówią, jak długo maszyna stała; pieniądze mówią, ile linia straciła.
• Wycenić postój według minut, które spowodował przy wąskim gardle, według marży kontrybucyjnej, plus odpady przy ponownym uruchomieniu.
• Krótkie postoje w buforze mogą być pierwsze pod względem minut, a ostatnie pod względem kosztów.
• Miej trzy kolumny obok siebie: liczba, minuty i koszt.
• Uzgodnij raz wejścia kosztowe z finansami, żeby nikt nie kwestionował rankingu.

Porządkowanie przestojów według kosztu oznacza sortowanie powodów przestojów według tego, ile kosztują linię, a nie według tego, ile minut trwały. Często zmienia to kolejność: częste krótkie postoje na szybkiej maszynie spadają na liście, a rzadkie długie postoje, które sięgają do wąskiego gardła, wspinają się na szczyt.

Fabrico, platforma OEE i lekki MES, wycenia każdą stratę w pieniądzu i porządkuje straty według wartości pieniężnej — ta sama idea, która jest w raporcie dziennym. Ten przewodnik wyjaśnia, dlaczego Pareto wg minut może wprowadzać w błąd, co wchodzi w Pareto kosztowe i jak priorytety na jednej linii do puszkowania odwracają się po zmianie metody.

Dlaczego ranking według minut może wskazywać zły problem?

Klasyczne Pareto przestojów sumuje minuty według przyczyny i sortuje je. To proste i duży krok naprzód w porównaniu z brakiem Pareto. Ale minuta nie ma tej samej wartości wszędzie na linii.

• Bufory: postój na szybkiej maszynie, który kończy się zanim bufor przed wąskim gardłem się opróżni, nie kosztuje utraty wydajności.
• Wąskie gardło: minuta stracona przy napełniarce lub zakręcaczu to minuta utraconego outputu dla całej linii.
• Odpady przy ponownym uruchomieniu: niektóre postoje marnują produkt przy każdym starcie; inne nie.
• Głodzenie i blokada: minuty liczone na maszynie czekającej należą do maszyny, która zatrzymała się pierwsza.

Dlatego najdłuższy pasek nie zawsze jest najdroższy. Nasz poradnik o wykresach Pareto w produkcji omawia podstawowy wykres; ten artykuł dodaje pieniądze.

Co wchodzi w ranking kosztów przestojów?

Użyj marży kontrybucyjnej, nie ceny sprzedaży, i sprawdź, czy linia jest wyprzedana. Jeśli nie, minuta stracona kosztuje odtworzenie (nadgodziny, dodatkowa zmiana) zamiast marży. Podejście throughput accounting mówi to samo: wyceń postój według marży kontrybucyjnej na godzinę w wąskim gardle, nigdy według średniego kosztu na godzinę.

Jak krok po kroku zbudować ranking kosztów?

1. Znajdź wąskie gardło dla produktu, który pracował. Na większości linii napojowych to napełniarka. Nasz poradnik o znajdowaniu prawdziwego ograniczenia na powiązanych liniach pakujących pomaga, gdy nie jest to oczywiste.
2. Zmierz bufor przed wąskim gardłem w minutach: jednostki, które przenośnik mieści, podzielone przez prędkość wąskiego gardła.
3. Dla każdego postoju oblicz, ile minut w wąskim gardle spowodował: zero jeśli zakończył się w buforze, reszta jeśli nie.
4. Pomnóż przez koszt jednej minuty w wąskim gardle i dodaj odpady przy ponownym uruchomieniu.
5. Posortuj według kosztu, i trzymaj minuty oraz liczbę obok.
6. Powtarzaj co tydzień, i dziel według SKU gdy kilka formatów generuje większość kosztów.

Jak wygląda przykładowe ranking kosztów na prawdziwej linii?

Linia próbna (liczby poglądowe, nie klienta): linia do puszkowania, gdzie napełniarka i zakręcarka są wąskim gardłem przy 600 puszkach na minutę, z marżą kontrybucyjną $0.05 za puszkę, lub €0.05 w zakładzie euro. Jedna minuta w wąskim gardle warta jest 600 x $0.05 = $30. Przenośniki zabezpieczają napełniarkę przez 2 minuty z każdej strony. Linia jest wyprzedana. Jeden tydzień:

• Krótkie postoje depaletyzatora: 140 postojów, średnio 1,5 minuty. Większość kończy się w 2-minutowym buforze; kilka jest dłuższych, a niektóre nastąpiły pod rząd zanim przenośnik się napełnił, co kosztowało 20 minut w wąskim gardle: 20 x $30 = $600.
• Przerwania folii: 18 postojów po 7 minut każdy. Każde blokuje napełniarkę przez 7 minus 2 = 5 minut: 90 x $30 = $2,700.
• Zacięcia zakręcarki zatrzymują wąskie gardło bezpośrednio: 60 x $30 = $1,800, plus 12 restartów x 100 zezłomowanych puszek x $0.08 = $96. Razem $1,896.
• Brak puszek: 3 postoje po 15 minut. Każdy głodzi napełniarkę przez 15 minus 2 = 13 minut: 39 x $30 = $1,170.

Według minut zespół zacząłby od depaletyzatora. Według kosztu na pierwszym miejscu jest przerwanie folii shrink-wrappera, warte ponad cztery razy więcej niż krótkie postoje depaletyzatora. Depaletyzator nadal ma znaczenie dla operatorów, ale nie jest największą stratą pieniężną tego tygodnia.

Jak trzymać minuty i pieniądze razem?

Nie wyrzucaj Pareto minut. Każda kolumna odpowiada na inne pytanie:

• Liczba: jak często to się zdarza. Częste krótkie postoje wskazują na obsługę, ustawienia i centerliney.
• Minuty: jak długo maszyna jest zatrzymana. Przydatne dla załogi i do planowania utrzymania ruchu.
• Koszt: ile linia straciła. To ustala priorytet dla kierownika zakładu i tygodniowej listy usprawnień.

Krótkie postoje zasługują też na drugie spojrzenie w kategoriach pieniędzy, gdy bufor jest mały lub gdy spowalniają całą linię. Nasz artykuł o koszcie mikro-postojów omawia ten przypadek, a wykres kaskadowy OEE pokazuje te same straty jako krok w dół od czasu planowanego do dobrego outputu.

Jakie błędy psują ranking kosztów?

• Stosowanie tej samej stawki dla każdej minuty na każdej maszynie.
• Używanie ceny sprzedaży zamiast marży kontrybucyjnej.
• Ignorowanie buforów, przez co krótkie postoje wyglądają na kosztowne.
• Pozostawianie minut głodzenia i blokady na maszynie oczekującej.
• Zapominanie o odpadach przy ponownym uruchomieniu dla przyczyn zatrzymujących wąskie gardło.
• Zmiana wejść kosztowych co miesiąc, przez co nikt nie ufa rankingowi.

Gdzie pasuje Fabrico

Fabrico to platforma do poprawy wydajności produkcji wspierana wizją komputerową. OEE i lekki MES są na pierwszym miejscu, z wizją komputerową do rejestrowania postojów.

• Automatyczne logowanie przestojów, dzięki czemu krótkie postoje są w danych.
• Każda strata wyceniona w pieniądzu z wejściami, które uzgadniasz ze swoim kontrolerem.
• Straty posegregowane według pieniędzy, z minutami i liczbą obok.
• Operator potwierdza powód jednym stuknięciem, a klip z kamery może służyć jako dowód postoju.
• OEE na żywo według linii i zmiany, i widok zbiorczy dla zakładów.

Zaczynasz od pilotażu na jednej linii, z bazą i datą decyzji ustaloną z góry. Nie ma planu darmowego ani poziomów: każdy zakład otrzymuje ofertę. Zobacz, jak rejestrowane są postoje na naszej stronie computer vision OEE.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest wykres Pareto przestojów?

To wykres słupkowy powodów postojów posortowanych od największego do najmniejszego, zwykle według minut. Pokazuje, które nieliczne powody powodują większość strat.

Dlaczego klasyfikować przestoje według kosztu zamiast minut?

Ponieważ minuta na maszynie z buforem za nią może nic nie kosztować, podczas gdy minuta przy wąskim gardle kosztuje produkcję linii. Rankowanie według kosztu stawia najdroższe postoje na początku.

Jakiego kosztu na minutę powinienem użyć?

Jednostki w wąskim gardle na minutę pomnożone przez marżę kontrybucyjną na jednostkę, jeśli linia jest wyprzedana. Jeśli nie, użyj kosztu odzyskania produkcji, np. nadgodzin.

Czy krótkie postoje powinny być w rankingu kosztów?

Tak. Wiele z nich będzie miało niską wycenę, bo bufor je absorbuje, ale niektóre nie, i dowiesz się tego dopiero, gdy zostaną zarejestrowane i wycenione.

Jak często powinno się aktualizować ranking kosztów?

Co tydzień dla listy usprawnień i codziennie na tablicy zmian. Przeglądaj wejścia kosztowe z finansami co kwartał.

Zobacz swoje postoje uporządkowane według pieniędzy

Przynieś jedną linię i dziennik postojów z ostatniego tygodnia. Pokażemy Pareto minut i Pareto kosztowe obok siebie.

Poproś o demo · Skontaktuj się z nami