Класирайте престоя по разходи, не по минути: Списък на загубите, претеглен чрез пари

Ключови изводи

• Минутите ви казват колко дълго машината е стояла; парите ви казват какво е загубила линията.
• Оценете спирането по минутите на задръстване, които е причинило, по марж на приноса, плюс отпадъка при рестарт.
• Кратки спирания в буфер могат да са първи по минути, но последни по разходи.
• Дръжте три колони редом: брой, минути и разходи.
• Съгласувайте входните стойности за разходите с финансите веднъж, за да няма спорове относно класирането.

Класирането на престоя по разходи означава да сортирате причините за спиране по това колко струват на линията, а не по това колко минути са заели. Това често променя реда: честите кратки спирания на бърза машина падат в списъка, а редките дълги спирания, които достигат до тясното място, се издигат на върха.

Fabrico, платформа за OEE и лек MES, оценява всяка загуба в пари и класира загубите по пари — същата идея, вградена в дневния доклад. Това ръководство обяснява защо парето по минути може да заблуди, какво влиза в парето по разходи и как при една консервна линия приоритетите се обръщат при смяна на метода.

Защо класиране по минути може да насочи към погрешния проблем?

Класическо парето на престоя събира минути по причина и ги сортира. То е просто и е голяма стъпка напред спрямо липсата на каквото и да е парето. Но една минута не струва еднакво навсякъде по линията.

• Буфери: спиране на бърза машина, което приключва преди да се изпразни буферът пред тясното място, не струва загубено производство.
• Тясното място: една изгубена минута при пълнача или запечатващата машина е изгубена минута производство за цялата линия.
• Отпадък при рестарт: някои спирания губят продукт при всяко стартиране; други не.
• Изгладнели и блокирани: минутите, отчитащи чакане на машина, принадлежат на машината, която е спряла първа.

Следователно най-дългата лента не винаги е най-скъпата. Нашето ръководство за Pareto диаграми в производството покрива основната графика; тази статия добавя парите.

Какво влиза в класирането на престоя по разходи?

Използвайте марж на приноса, не продажната цена, и проверете дали линията е изцяло разпродадена. Ако не е, изгубената минута струва възстановяването (свръхвреме, допълнителна смяна) вместо маржа. Принципът на throughput accounting казва същото: оценявайте спиране по марж на приноса на час за тясното място, не по средна цена на час.

Как да изградиш класирането по разходи стъпка по стъпка?

1. Намерете тясното място за продукта, който е работил. На повечето лини в напитки това е пълначът. Нашето ръководство за намиране на реалното ограничение по свързаните опаковъчни линии помага, когато не е очевидно.
2. Измерете буфера пред тясното място в минути: единици, които конвейерът задържа, разделени на скоростта на тясното място.
3. За всяко спиране, пресметнете колко минути при тясното място е причинило: нула ако е завършило вътре в буфера, останалото ако не е.
4. Умножете по цената на една минута при тясното място и добавете отпадъка при рестарт.
5. Сортирайте по разход, и дръжте минутите и броя до тях.
6. Повтаряйте седмично, и разделяйте по SKU когато няколко формата причиняват повечето разходи.

Как изглежда работено класиране по разходи на реална линия?

Примерна линия (илюстративни числа, не клиентски): консервна линия, където пълначът и запечатващата машина са тясното място при 600 кутии в минута, с марж на приноса $0.05 на кутия, или €0.05 в евро завод. Една минута на тясното място струва 600 x $0.05 = $30. Конвейерите защитават пълнача за 2 минути от всяка страна. Линията е разпродадена. Една седмица:

• Кратки спирания на депалетизатора: 140 спирания, средно 1.5 минути. Повечето завършват вътре в 2-минутния буфер; някои са по-дълги, и някои са настъпили едно след друго преди конвейерът да се напълни, което е причинило 20 минути при тясното място: 20 x $30 = $600.
• Скъсвания на фолиото: 18 спирания по 7 минути. Всяко блокира пълнача за 7 минути минус 2 = 5 минути: 90 x $30 = $2,700.
• Завиване на запечатващата спира тясното място директно: 60 x $30 = $1,800, плюс 12 рестарта x 100 бракувани кутии x $0.08 = $96. Общо $1,896.
• Липса на кутии: 3 спирания по 15 минути. Всяко оставя пълнача без материал за 15 минути минус 2 = 13 минути: 39 x $30 = $1,170.

По минути екипът би започнал от депалетизатора. По разход, филмът на shrink-wrapper-а е първи, струва повече от четири пъти кратките спирания на депалетизатора. Депалетизаторът все още има значение за хората, които го управляват, но не е най-голямата финансова загуба за тази седмица.

Как да държите минутите и парите заедно?

Не изхвърляйте парето по минути. Всяка колона отговаря на различен въпрос:

• Брой: колко често се случва. Честите кратки спирания насочват към ръчно боравене, настройки и централни параметри.
• Минутите: колко дълго машината е спряна. Полезно за екипа и за планиране на поддръжката.
• Разход: какво е загубила линията. Това определя приоритета за управителя на завода и седмичния списък за подобрения.

Кратките спирания също заслужават втори поглед в парично отношение, когато буферът е малък, или когато те забавят цялата линия. Нашата статия за цената на микроспиранията разглежда този случай, а OEE waterfall chart показва същите загуби като стъпка надолу от планираното време до доброто производство.

Кои грешки развалят класирането по разходи?

• Оценяване на всяка минута на всяка машина с една и съща ставка.
• Използване на продажната цена вместо маржа на приноса.
• Игнориране на буферите, така че кратките спирания да изглеждат скъпи.
• Оставяне на изгладнели и блокирани минути в чакалната машина.
• Забравяне за отпадъка при рестарт за причини, които спират тясното място.
• Промяна на входните стойности за разходите всеки месец, така че никой да не вярва на класирането.

Къде се вписва Fabrico

Fabrico е платформа за подобряване на производителността, поддържана от компютърно зрение. OEE и лек MES са на първо място, с компютърно зрение за спирания.

• Автоматично регистриране на престоя, така че кратките спирания да са в данните.
• Всяка загуба оценена в пари с входните стойности, които сте договорили с вашия контролер.
• Загубите класирани по пари, с минути и брой до тях.
• Операторът потвърждава причината с един докос, а клип от камера може да служи като доказателство за спиране.
• OEE в реално време по линия и смяна, и един изглед за всички заводи.

Започвате с пилотна програма на една линия, с базисно състояние и дата за решение, договорени предварително. Няма безплатен план и няма нива: всеки завод получава оферта. Вижте как се улавят спиранията на нашата страница за computer vision OEE.

Често задавани въпроси

Какво е Pareto диаграма за престой?

Това е стълбовидна диаграма на причините за спиране, сортирани от най-голямо към най-малко, обикновено по минути. Показва кои няколко причини причиняват повечето загуби.

Защо да класирам престоя по разход, а не по минути?

Защото минута на машина с буфер зад нея може да не струва нищо, докато минута на тясното място струва продукция на линията. Класирането по разход поставя скъпите спирания първи.

Каква цена на минута трябва да използвам?

Единиците на тясното място на минута умножени по маржа на приноса на единица, ако линията е разпродадена. Ако не е, използвайте цената на възстановяване на продукцията, например свръхвреме.

Трябва ли кратките спирания да са в класиране по разходи?

Да. Много от тях ще имат ниска цена, защото буферът ги поема, но някои няма да, и това се вижда само когато са регистрирани и оценени.

Колко често трябва да се актуализира класирането по разходи?

Седмично за списъка за подобрения и ежедневно на таблото за смяна. Преглеждайте входните стойности за разходите с финансите всяко тримесечие.

Вижте вашите спирания, класирани по пари

Вземете една линия и журнала на спиранията от миналата седмица. Ние ще покажем парето по минути и парето по разходи едно до друго.

Запазете демонстрация · Свържете се с нас