Доклад за престои: седмичният шаблон, който води до действия

Ключови изводи

• Седмичният доклад за престои служи да назначи три или четири действия, а не да описва седмицата.
• Покажете два Парето - един по минути и един по пари. Те рядко имат една и съща първа лента.
• Бройте повтарящите се спирания: една и съща причина на една и съща машина, отново и отново, често е най-евтината загуба за премахване.
• Дръжте планираното и непланираното време разделени, и запишете всяка планирана активност, която е надхвърлила стандарта, като непланирана.
• Всяка основна загуба напуска срещата с отговорник, следваща стъпка и дата, а действията от миналата седмица се проверяват първо.

Понеделник, девет часа. Докладът за престои за миналата седмица е дванадесет страници, сортиран по номер на машина. OEE на линията спадна и залата се разделя: екипът по пълнене обвинява етикетиращата машина, екипът на етикетиращата машина обвинява материала. Двадесет минути по-късно срещата свършва с "наблюдавайте" и следващия понеделник същите страници се връщат.

Седмичният доклад за престои трябва да прекъсне този цикъл. Неговата задача не е да изброява всяко спиране. Неговата задача е да покаже кои загуби струват най-много, кои се повтарят и кой ще направи какво по тях преди следващия доклад.

Този наръчник ви дава структурата, пример с Парето по минути и по пари, как да третирате повтарящите се спирания и планираното време, и таблица-шаблон за отговорници и действия.

Докладът показва къде е отишло времето. Анализът на престои на оборудването е следващата стъпка, а некласифицираните престои са пропускът, който трябва да се затвори първо.

За какво служи седмичният доклад за престои

Дневната среща разглежда вчерашния ден: какво се е счупило, какво още е отворено, кой работи по това. Седмичният доклад търси модели, които един ден не може да покаже. Машина, която задръства четири пъти на смяна, изглежда като шум във вторник и като проект в петък.

Затова седмичният доклад трябва да отговори на три въпроса. Къде отиде времето? Колко струва? Какво променяме тази седмица? Ако страница от доклада не помага да се отговори на нито един от тях, премахнете я. Нашият наръчник за дневната OEE среща покрива дневната страна.

Шаблон за доклад за престои

Шест секции са достатъчни за завод с няколко линии. Запазете реда фиксиран, така че хората да знаят къде да търсят.

Парето по минути и по пари

Парето по минути е там, където повечето доклади спират. Полезно е, но третира всяка минута като равна, а не са. Минута загубена на ограничението на изчерпаната линия е изгубено производство. Минута загубена на линия с излишен капацитет обикновено се наваксва по-късно, със свръхработа или допълнително стартиране.

Затова оценете всяка минута с правилото, с което се съгласява вашият контролер: марж на принос на минута при ограничението, когато заводът може да продава това, което произвежда, или цена на наваксване, когато може да навакса. След това сортирайте отново. Редът се променя, а редът е решението.

Примерна линия (илюстративни числа, не клиентски): вземете завод с две линии. Линия 1 е ограничението и е разпродадена. Тя е с номинална скорост 200 бутилки в минута с принос $0.10 на бутилка, така че загубената минута струва $20, или €20 в евро завод при €0.10 на бутилка. Линия 2 има излишен капацитет и наваксва със свръхработа, която струва $240 (€240) на час, така че нейната загубена минута е оценена на $4 (€4).

По минути, етикетиращата машина на Линия 2 води с 310 от общо 905 минути. По пари редът е входът на пълначката на Линия 1 ($2,800), надвишенията при смяната на Линия 1 ($1,900), след това е етикетиращата машина на Линия 2 ($1,240). Седмицата струва $8,340 (€8,340) общо, и повече от половината от това, $4,700, лежи на две причини от Линия 1, които заедно загубиха 235 минути, по-малко от самата етикетираща машина на Линия 2.

И двете диаграми принадлежат в доклада. Минутите казват на екипите и техниците къде е работата. Парите казват на управителя на завода коя работа да се направи първо. Повече за това как се задава часовата стойност в нашия наръчник за цената на непланираните престои.

Повтарящи се спирания - най-евтината загуба за премахване

Повтарящото се спиране е същата причина на същата машина, отново и отново. Празният картонинен магазин, който се случва четиридесет пъти за седмица, не е четиридесет проблема. Това е един липсващ стандарт: кой го пълни, кога и как опаковчикът предупреждава преди да е празен.

Сортирайте причините за седмицата по две оси - колко често и колко дълго, и всеки ъгъл посочва различен отговорник.

• Често и кратко: микростопове, задръствания, празни магазини, скъсване на етикетна лента. Те се нуждаят от стандарт, настройка или малка смяна на част, собственост на екипа на линията и лидера за непрекъснато подобрение.
• Редко и дълго: повреди като мотор на конвейера. Тези отиват при техника, със залепена история на спиранията.
• Често и дълго: спешният ъгъл. Ескалирайте го същата седмица.
• Редко и кратко: оставете ги в списъка и наблюдавайте тренда.

Повтарящите се спирания се появяват само ако кратките спирания въобще се записват. Хартиен лог рядко държи спиране под няколко минути, така че честият и кратък ъгъл изглежда празен, когато често е най-големият.

Планирано срещу непланирано - дръжте кофата честна

Едно просто правило държи доклада честен: вътре в планираното производствено време машина, която не работи, е непланиран престой, освен ако събитието не е планиран тип, регистриран преди смяната. Почивки, стандартна смяна, планирано почистване и планирани изпитания се квалифицират. Повреда никога не се квалифицира.

Смените се нуждаят от още едно правило. Дайте на всяка смяна стандартно време. Стандартната част е планирана, а всяка минута над него е непланирана, с причина. Нашата статия за определения за планирани и непланирани престои покрива пълния набор.

Показвайте планирания общ брой в доклада всяка седмица. Ако той се покачва, докато непланираните престои падат, линията не е подобрила. Загубите са преместили кофата.

Отговорници, следващи стъпки и дати

Секциите с действия са причината докладът да съществува. Започнете с действията от миналата седмица и техния статус, преди новата диаграма. Списък с действия, който никога не се преглежда, учи хората, че докладът е за показ.

Три или четири нови действия седмично са напълно достатъчни. Десет действия без капацитет зад тях са равни на никакви. Когато загуба се ескалира извън линията, писмената матрица за ескалация при престои казва кой я поема и колко бързо.

Откъде идват данните

Седмичният доклад е толкова добър, колкото записите за спиранията под него. Три неща решават това: дали кратките спирания се улавят, дали всяко спиране има реална причина и дали някой може да провери какво се е случило.

Автоматичното регистриране на престои от машинния сигнал улавя началото и продължителността на всяко спиране, включително кратките, които никой не записва. Операторът след това потвърждава причината на линията от кратък списък. Когато сигналът казва само "спряно", камера, наблюдаваща станцията, добавя клип, за да може седмичният преглед да види заклещването, вместо да спорят за него. Списък с причини, създаден за линията, не за офиса, държи другата кофа малка; вижте нашия наръчник за дизайн на кодове за причини за престой.

Грешки, които убиват доклада за престои

• Сортирано по номер на машина. Сортирайте по загуба. Машината е колона, не редът.
• Само минути. Без пари най-дългата загуба печели срещата, дори когато е най-евтината.
• Other като първа лента. Парето, водено от "Other", е проблем със списъка причини. Превърнете най-честите коментари в реални причини.
• Няма проследяване. Ако действията от миналата седмица не са на страница едно, те не се случват.
• Смени като заподозрени. Сравнявайте смени, за да намерите процесни разлики, никога за да класирате хора.

Къде пасва Fabrico

Fabrico е платформа за подобряване на производителността, базирана на компютърно зрение. OEE и лек MES идват първи: автоматично регистриране на престои от машинния сигнал, OEE на живо по линия и смяна, и загуби оценени в пари и подредени по пари, така че Парето по пари да е налично всяка сутрин вместо да се прави в понеделник.

Операторът потвърждава причината с едно натискане и клип от камера служи като доказателство за спиране, когато камера наблюдава станцията. Когато основната загуба е повреда, работна поръчка отива при правилния техник с нейната цена. Заводите с няколко обекта получават един изглед за всички обекти и можете да започнете от една линия.

Всеки завод получава оферта след преглед на неговите линии.

Често задавани въпроси

Какво трябва да включва доклад за престои?

Планирано производствено време, общи престои и наличност за линия, Парето на причините по минути и по пари, повтарящи се спирания, планирано срещу непланирано време и списък с действия с отговорници и дати.

Как се прави Парето диаграма за престои?

Групирайте седмичните спирания по причина, сумирайте минутите за всяка и сортирайте от най-голямо към най-малко. Умножете минутите на всяка причина по уговорената стойност на минута и сортирайте отново за изгледа по пари.

Трябва ли смяните да се считат за престой?

Стандартната част от смяната обикновено се третира като планирана. Всяка минута над стандарта се брои като непланиран престой с причина, така че дългите смени остават видими.

Колко често трябва да се преглежда доклад за престои?

Спиранията се обработват ежедневно на линийната среща. Седмичният доклад търси модели, повтарящи се спирания и изгледа по пари и възлага по-големите действия.

Какъв е добър процент престой?

Няма една цифра, която да пасва на всяка линия. Сравнявайте линия спрямо собствената ѝ база, използвайки същите дефиниции всяка седмица и наблюдавайте тренда в минути и пари.

Вижте вашето Парето на престои в пари

Вземете доклада за престои от миналата седмица на демо. Ще покажем същата седмица сортирана по пари, с повтарящи се спирания и отговорници на един екран.

Заявете демо · Свържете се с нас