
Ключови изводи
Целта на ежедневната среща на OEE е да бъде 15-минутна, ориентирана към действие „среща на място“ или „събиране“, а не дълга, седнала среща.
Искате OEE директно от машините, без ръчно въвеждане?
Вижте на живоУспешната среща следва „3D“ рамката: 1. Данни (Какво се случи?), 2. Диагноза (Защо се случи?) и 3. Изпращане (Какво ще направим по въпроса?).
Този бърз, фокусиран върху действието формат е възможен само с интегрирана OEE + CMMS платформа, която предоставя незабавни данни и възможност за изпращане на работна поръчка директно от срещата.
Майк се ужасява от производствената си среща в 9 сутринта.
Това е едночасов спор, в който производственият екип и екипът по поддръжката обсъждат чии числа са верни, въз основа на противоречиви електронни таблици и хартиени отчети от вчера.
Срещата завършва с неясни „точки за действие“, написани на бяла дъска, които обикновено се забравят до обяд. Това е загуба на време.
Съвременният подход е кратка, фокусирана среща на място, провеждана на място във фабриката, около един екран. Това често се нарича „ежедневна среща“ или „производствена среща“.
Целта не е да се решат всички проблеми в света. Целта е да се идентифицира проблем номер 1 от последните 24 часа и да се даде решение.
Най-ефективният начин да направите това е с „3D“ рамката: прост, повтарящ се дневен ред.
Действието: Срещата започва с показване от мениджъра (Майк) на таблото за управление на OEE в реално време за предходните 24 часа.
Няма подготвителна работа, няма строителни отчети и няма отпечатване на електронни таблици. Данните са активни и готови.
Ключови въпроси, на които трябва да се отговори:
Какъв беше общият ни OEE резултат? Постигнахме ли целта си?
Кой от трите фактора, Наличност, Производителност или Качество, беше основната причина за нашите загуби?
Системата, от която се нуждаете: Табло за OEE в реално време, което предоставя ясна оценка от най-високо ниво и опростена, цветно кодирана разбивка на наличността, производителността и качеството.
Действие: Въз основа на данните от Стъпка 1, екипът анализира подробно, за да открие първопричината. Ако най-големият проблем е била наличността, те преглеждат анализа на прекъсванията за този период.
Ключови въпроси, на които трябва да се отговори:
Кое беше най-голямото ни събитие по време на престой?
Какво показва диаграмата на Парето като най-често срещан, повтарящ се проблем?
Включете директно оператора: „Том, ти беше на линия 3. Данните показват 45-минутно спиране, категоризирано като „Механична повреда“. Какво видя?“
Системата, от която се нуждаете: Интерактивно табло за управление на OEE, което ви позволява да щракнете и да разгледате подробно диаграма на Парето за престой и списък с конкретни, категоризирани от оператора събития на загуби.
Действието: Това е най-важната стъпка, която превръща една среща в реално решение. Въз основа на диагнозата, лидерът създава и определя ясно и проследимо действие.
Старият начин: Действието е написано на бяла дъска („Някой трябва да провери посоката на натискане на номер 3“). То е непроследимо, няма собственик и лесно се забравя.
Работният процес на Fabrico (интегрирано лечение):
Майк, все още на същия екран, кликва във вградената CMMS система .
Той създава нова работна поръчка: „Проучете повтарящи се аларми за лагери на преса №3, както е установено в днешния преглед на OEE.“
Той го възлага на водещия техник по поддръжката и определя краен срок за края на деня. „Лекарството“ е официално изпратено, е напълно проследимо и срещата завършва с конкретно, определено действие.
Кой трябва да присъства на ежедневната среща на OEE?
Срещата трябва да бъде малък, междуфункционален екип. Това обикновено включва ръководителя на производството, ръководителя по поддръжката и ключовите оператори или техници от съответната линия или област.
Къде трябва да се проведе срещата?
Трябва да се проведе директно на производствения цех, а не в конферентна зала. Стоенето около голям екран с таблото за управление на живо създава усещане за неотложност и държи срещата фокусирана върху реалната оперативна среда.
Какво се случва с елементите за действие, генерирани по време на срещата?
В интегрирана система, елементите за действие се превръщат в официални работни нареждания във вашата CMMS. Това означава, че те се проследяват, приоритизират и тяхното изпълнение се документира, като се гарантира, че прозренията от срещата водят до реални, измерими подобрения.
Спрете да провеждате дълги, безсмислени срещи, които само преглеждат стари данни и водят до спорове.
Използвайте 3D рамката, Данни, Диагностика, Изпращане, за да превърнете ежедневната си среща в бърза, енергична и ориентирана към действие среща, която води до реално, непрекъснато подобрение.
Готови ли сте да видите интегрираната платформа, която превръща „15-минутния ежедневен разговор“ в реалност?
Резервирайте персонализирана демонстрация на Fabrico още днес.
Превърнете престоите в число, по което екипът може да действа.
Заявете демо