Непланираните спирания са всички неочаквани престои, които възникват по време на производството. Такъв престой се случва без предизвестие и може да продължи дълго време, като по този начин води до загуба на приходи. Тези непланирани прекъсвания на производствения процес отнемат часове от работния ден и екипа и неминуемо водят до загуби и повече разходи.
Инцидентите възникват по различни причини, дори и в добре организираното производство, дори и да са сведени до минимум, те съществуват. Времето, необходимо за отстраняване на повредата, е пряко свързано с наличието на необходимите материали за ремонт, както и с наличието на квалифициран персонал, който да реагира своевременно.
Тези непланирани спирания се превръщат директно в загуба на приходи. Всеки момент, в който машината не работи, без това да е планирано, е загуба на приходи.
Загуба на производствен капацитет - всеки продукт, който производителят произвежда, представлява определена потенциална печалба. Да предположим например, че заводът може да произвежда 100 бройки в минута и всяка от тези бройки представлява потенциална печалба в размер на 1 USD. За тази компания разходите за престой, основани на загубеното производство, биха били 100 USD на минута, 6000 USD на час и т.н.
Увеличените производствени разходи - В редовните случаи на неработно време производствените мениджъри постепенно започват да предвиждат това време като част от производствените разходи. Цената на единица произведено изделие става по-висока.
Увеличени разходи за труд - Когато намалите времето за престой, нивата на производство се повишават, докато трудът остава същият. Това ще намали разходите за труд за единица продукция. Освен това, когато има по-малко проблеми, служителите могат да се съсредоточат върху основната си задача и да повишат ефективността си.
Непланираните престои могат да доведат до огромни загуби за бизнеса, който разчита в голяма степен на технологии или машини за работата си. Ето най-често срещаните последици от престоите на машините:
Нематериалните разходи за престой са по-малко очевидни, тъй като са по-малко специфични. Голяма част от тези разходи са фокусирани върху взаимоотношенията на работната сила в дадена среда и как хората и машините взаимодействат. Ето някои примери:
Реалните разходи за престой се определят от въздействието на прекъсването върху служителите и производителността. Чрез идентифициране на разходите за престой на служителите, както и разходите за загуба на поръчки, производителите могат да изчислят специфичните разходи за непланирано работно време.
Има много причини, поради които разбирането на разходите за престой е важно за оптимизиране на ежедневните операции по време на производството. Разбирайки значението на разходите за живот, производителите могат да вземат решения, базирани на данни, с увереност. Оперативните екипи могат да избегнат ненужни разходи и могат да се предприемат превантивни действия, за да се избегне значително количество непланирано оперативно време.
Един от популярните начини за изчисляване на цената на еднодневен престой е по следната формула:
Общи загуби само за 1-дневен престой = Загубена печалба на ден (с 8-часова смяна) + Разходиза служителите(тяхната почасова ставка и процент на неработещите служители поради злополука)
Проучване на GEв нефтената и газовата индустрия установи, че само 24% от участващите глобални оператори описват стратегията си за поддръжка като „прогнозна“ или подход, базиран на ефикасно и ефективносъбиране, управление и анализ на данни. Най-често използваните стратегии от участниците в проучването са реактивният подход и планираният подход.
Основните характеристики на всеки от тези подходи по отношение на непланираното време за работа могат да бъдат обобщени, както следва:
В комбинация с допълнителните разходи за ремонти, труд, транспорт и оборудване, реактивните и планираните подходи водят до загуби от60 милиона долара годишно. Прогнозният подход към мониторинга на данните намалява тези загуби с близо 40%. Надеждността на прогнозните данни и анализи води до значително намалено време на неработеща дейност, което може да се види в производственото предприятие.
Прилагането на най-новите технологии, включително внедряването на CMMS и устройства като PLC в производството , може значително да подобри стратегиите за превантивна поддръжка.
Перфектното решение за намаляване на непланираното оперативно време трябва да комбинира както наблюдение в реално време, така и анализ на прогнозите.
Мониторингът в реално време позволява на производствените компании да имат достъп до данни за производството в реално време. Той ви позволява да видите къде може да се появи пречупване в производствената линия,защо и кога се е случило и много други.
Машинното обучение и прогнозният анализ позволяват прогнозиране и предотвратяване на проблеми, като операторите или инженерите се предупреждават своевременно, за да могат да предприемат незабавни коригиращи действия, което в крайна сметка ще им струва 15-минутен престой спрямо 5 часа непланирано работно време в бъдеще.
Faricoе решение за изчисляване на престоя и мониторинг на машини, приложимо в много производствени индустрии. То може да бъде полезно по много начини:
Свържете се с насза повече информация или демонстрация. Днес е денят да започнете да прогнозирате и предотвратявате повреди в оборудването!
Предотвратяването на непланирани престои трябва да бъде основен приоритет за всеки производител. Неспазването на това може да доведе до значителни финансови последици за бизнеса.
В една фабрика производствените процеси трябва да протичат гладко. Това може да се случи чрез внедряване на подходящи стратегии за поддръжка, заедно с правилните инструменти. Ако производствените компании предприемат проактивен подход и прилагат най-новите технологии в управлението на поддръжката, те могат да очакват положителни резултати.
Ако сте един от тези бизнеси и все още не сте сигурни относно прилагането на софтуер за превантивна поддръжка, обадете ни се. Тук сме, за да ви помогнем!
Непланираният престой се измерва чрез наблюдение на времето, през което машина или производствена линия не работи поради неочаквани прекъсвания или повреди.
Минимизирането на непланираните престои е от решаващо значение за производителите, тъй като може да увеличи производителността, да намали разходите за поддръжка, да подобри удовлетвореността на клиентите и да поддържа конкурентоспособност.
В производството престоите се класифицират на два основни вида:
Непланираните престои в производството могат да бъдат причинени от различни фактори, включително неизправности в машините, човешки грешки, лоша поддръжка и забавяния във веригата за доставки.
Фирмите могат да се справят с причините за непланираното извънработно време чрез:
Как превантивната поддръжка помага за намаляване на непланираните престои?
Превантивната поддръжка включва редовни проверки и обслужване на оборудването. Това допринася за идентифициране на потенциални проблеми и намаляване на неочаквани прекъсвания в работата.
Прогнозната поддръжка използва данни в реално време и мониторинг, базиран на състоянието, за да предвиди потенциални повреди и да ги отстрани. По този начин тя помага за предотвратяване на непланирани престои и оптимизиране на ефективността на производството.
Непланираните разходи за престой в промишленото производство включват:
Login
Блог
