Kluczowe wnioski
SMED jest znane od dekad, a mimo to jest wciąż rzadko wdrażane w zakładach ze średniego segmentu. Powód nie leży w błędności metodyki, lecz w tym, że standardowe wdrożenie wygląda na kosztowne. Przyjeżdżają konsultanci, nagrywają przezbrojenia na wideo, prowadzą warsztaty, sporządzają obszerne, wielkoformatowe dokumenty analityczne. Kierownik zakładu patrzy na koszt zaangażowania i decyduje, że w tym kwartale to się nie odbędzie.
Nieromantyczna wersja pomija większość tego narzutu. Nie produkuje wielkoformatowych dokumentów. Przynosi za to istotne skrócenie czasu jednego konkretnego przezbrojenia, często 30, 50% już dzięki krokowi separacji, osiągnięte przez parę międzyfunkcyjną w ciągu trzech tygodni pracy w niepełnym wymiarze. Powtórzone dla pięciu najważniejszych przezbrojeń zakład uzyskuje większość dostępnej pojemności.
Pokusą jest wybór najdłuższego przezbrojenia, tego, które trwa cztery godziny i wydaje się warte naprawy. Zwykle to błąd. Czterogodzinne przezbrojenie, które występuje dwa razy w miesiącu, to 8 godzin oszczędności miesięcznie. Przezbrojenie trwające 25 minut, występujące 40 razy w miesiącu, to ponad 16 godzin miesięcznie i zwykle łatwiej je skompresować.
Właściwy wybór to przezbrojenie o najwyższym łącznym czasie miesięcznym: czas trwania × częstotliwość. Wyciągnij dane OEE, posortuj, wybierz na górze listy. Dla większości zakładów będzie to zmiana w obrębie rodziny wyrobów lub między rodzinami, a nie rzadkie duże przezbrojenie. Artykuł o wskaźnikach KPI w produkcji tłumaczy przypisywanie czasu.
Sedno koncepcyjne SMED to to rozróżnienie:
Dla jednego konkretnego przezbrojenia przejdź przez nie raz ze stoperem. Nie wideo, stoper. Zapisz każde zadanie i oznacz je jako I (wewnętrzne) lub E (zewnętrzne). Większość zakładów stwierdza, że 30, 50% zadań oznaczonych jako „przezbrojenie” to w rzeczywistości prace zewnętrzne wykonywane wewnątrz, ponieważ nikt nie pomyślał, aby je przenieść.
Cały zysk w tym kroku to przescheduling. Zadania, które były wykonywane w oknie wewnętrznym tylko dlatego, że zawsze tam były wykonywane, zostają przeniesione do okna zewnętrznego przed rozpoczęciem przezbrojenia. Linia zatrzymuje się, zespół wykonuje tylko rzeczywiście wewnętrzne prace, linia uruchamia się szybciej.
Ten pojedynczy krok typowo przynosi 30, 50% skrócenie czasu przezbrojenia. Bez zmiany narzędzi, bez wydatków, bez konsultanta. Artykuł o harmonogramie przeglądów prewencyjnych opisuje podobny wzorzec w realizacji PM, gdzie ta sama separacja ma zastosowanie.
Niektóre zadania oznaczone w kroku 2 jako wewnętrzne rzeczywiście wymagają zatrzymania linii. Często można je jednak częściowo przekształcić: podgrzanie narzędzia do temperatury roboczej, gdy poprzednia partia nadal pracuje; skalibrowanie przyrządu poza linią na duplikacie przyrządu; wczytanie kolejnej receptury do sterownika z wyprzedzeniem, tak by przezbrojenie polegało tylko na jej aktywacji.
Tu drobne wydatki często się zwracają. Duplikat przyrządu, stacja podgrzewania narzędzi, skrypt do wczytywania parametrów, każdy kosztuje kilkaset lub kilka tysięcy jednostek waluty, a każdy odejmuje minuty od każdego przezbrojenia przez lata. Matematyka zwykle staje się oczywista po poznaniu częstotliwości przezbrojenia. Artykuł o systemach zarządzania zleceniami roboczymi wyjaśnia, jak takie stałe zmiany są utrwalane jako procedury zleceń roboczych, a nie jako nieformalne praktyki, które z czasem bledną.
Dla jednego przezbrojenia, trzy tygodnie pracy w niepełnym wymiarze:
Wynikiem jest nowy standard przezbrojenia ze zmierzonym czasem, spisaną procedurą i przypisanym właścicielem. Artykuł o analizie przyczyn źródłowych opisuje, jak radzić sobie z nieuniknionym regressem, w ciągu trzech miesięcy części nowej procedury zwykle ulegną dryftowi i zespół musi mieć sposób, by to wychwycić.
Dla typowego zakładu ze średniego segmentu, nieromantyczne SMED zastosowane do pięciu najważniejszych przezbrojeń w jednym kwartale daje:
Żadne z tych liczb nie pochodzi od konsultanta. Pochodzą od jednej pary międzyfunkcyjnej, trzech tygodni na przezbrojenie, zastosowanych w ciągu kwartału. Zakłady, które to robią konsekwentnie, uzyskują wszystkie swoje wysokoczęstotliwościowe przezbrojenia w przedziale 12, 18 minut, na tyle szybko, że linia przezbrojeń na pulpicie OEE przestaje być jedną z głównych kategorii strat.
Nieromantyczne SMED działa na każdej linii, gdzie zdarzenia przezbrojenia są rejestrowane w strumieniu OEE.
Zunifikowana platforma OEE + CMMS pomaga w dwóch obszarach: w identyfikacji właściwego przezbrojenia do rozpoczęcia (na górze listy według łącznego czasu miesięcznego, zapytanego z danych zamiast zgadywanego) oraz w utrwaleniu nowej procedury jako szablonu zlecenia roboczego, żeby zysk nie cofnął się w czwartym miesiącu. Fabrico jest zbudowane z myślą o takim przepływie pracy.
Aby zobaczyć, jak wykres czasu przezbrojeń wyglądałby dla Twoich pięciu najważniejszych przezbrojeń, zarezerwuj demo .
Dla 80% przezbrojeń, nie. Stoper i clipboard wystarczą, by zidentyfikować możliwości przeschedulingowe. Wideo pomaga przy najbardziej złożonych przezbrojeniach, gdzie sekwencja jest szybka i sporna między operatorami; dla typowego przezbrojenia w zakładzie średniego segmentu wideo dodaje narzut bez zmiany wniosków.
Ta zmienność sama w sobie jest ustaleniem. Zazwyczaj oznacza, że procedura nie została ustandaryzowana, a ostatni rezultat nieromantycznego SMED, spisany standard z przypisanym właścicielem, to naprawia. Zakłady z dużą zmiennością między operatorami często zyskują nawet więcej niż typowe 30, 50% tylko dzięki standaryzacji, zanim wprowadzi się jakiekolwiek zmiany w sekwencji.
Spisany standard trafia do CMMS jako procedura przypisana do typu zlecenia przezbrojenia. Strumień zdarzeń OEE mierzy rzeczywisty czas przezbrojenia dla każdego wykonania. Miesięczny przegląd czasu przezbrojenia względem standardu wychwytuje dryft wcześnie.
Metoda ma zastosowanie, ale przezbrojenia sanitarne mają twarde ograniczenia biologiczne, które ograniczają możliwość konwersji z wewnętrznego na zewnętrzne. Spodziewaj się skromniejszego zysku niż typowe 30, 50% w innych obszarach. Nadal warto to robić, ponieważ przezbrojenia sanitarne zwykle są najdłuższymi pojedynczymi zdarzeniami.
Zaczynanie od najdłuższego przezbrojenia zamiast od najczęstszego. Najdłuższe przezbrojenie ma największy potencjalny zysk teoretyczny, ale najmniejszy skumulowany wpływ. Najczęstsze przezbrojenie daje największy skumulowany zwrot i zwykle jest łatwiejsze do skompresowania.
Zaloguj
Blog
