OEE i ispunjenje plana: obim, asortiman i neiskorišćen kapacitet

Ključni zaključci

• Napravljeni komadi / planirani komadi je ispunjenje plana. Ono se tiče obima.
• Pridržavanje plana (production adherence) ograničava svaki proizvod na njegov plan. Proverava da li ste napravili pravi asortiman.
• OEE = dobra proizvodnja / ono što planirano vreme može da da pri idealnoj brzini. Proverava kapacitet.
• U primeru proračuna linija dostiže 101,8% ispunjenja plana pri 62,2% OEE, uz pridržavanje plana od 81,8%.

Fabrico, OEE i light MES (sistem za upravljanje proizvodnjom) softver sa AI kamerama, automatski beleži zastoje i svaki gubitak izražava u novcu. Vaš plan ostaje kod vaših planera i u vašem ERP (sistem za planiranje resursa preduzeća) sistemu.

U nastavku su tri formule, primer jednog dana u kojem se one razilaze, i šta staviti na dnevnu tablu.

Šta je ispunjenje plana?

Ispunjenje plana poredi napravljene komade sa planiranim komadima, za dan, nedelju ili nalog. Neke fabrike ga ograničavaju na plan, da proizvodnja iznad plana ne bi izgledala kao uspeh.

• Ispunjenje plana = napravljeni komadi / planirani komadi.
• Pridržavanje plana = zbir manje vrednosti od napravljenog i planiranog za svaki proizvod / planirani komadi.
• Nijedan od ova dva pokazatelja ne kaže koliko je sati bilo potrebno.

Naš članak o ispunjenju plana i pridržavanju plana detaljnije obrađuje stranu planiranja.

Po čemu se OEE razlikuje?

OEE poredi dobru proizvodnju sa planiranim vremenom pri idealnoj brzini: broj dobrih komada x idealno vreme ciklusa / planirano vreme proizvodnje. Njega ne zanima šta je plan tražio.

Linija koja je napravila tačno koliko je plan tražio, ali za dvostruko više vremena nego što joj je trebalo, ima nizak OEE, čak i ako je planer zadovoljan.

Kako linija može da ispuni plan uz nizak OEE? Primer proračuna

Primer linije (ilustrativni brojevi, nije klijent): punilica nazivne brzine 200 boca u minutu, planirana za 2 smene, ukupno 900 minuta. Pri idealnoj brzini to je 900 x 200 = 180.000 boca.

Plan traži 110.000 boca, u tri ukusa iste boce, svi sa nazivnom brzinom od 200 u minutu: A 50.000, B 40.000 i C 20.000. Sve napravljene boce su dobre. Dugačka serija proizvoda A ide dobro, i ekipa je produžava. Proizvod C nikada ne počinje.

• Ispunjenje plana = 112.000 / 110.000 = 101,8%.
• Pridržavanje plana = 90.000 / 110.000 = 81,8%.
• OEE = 112.000 / 180.000 = 62,2%.
• Sam plan je tražio 110.000 / 180.000 = 61,1% moguće proizvodnje.

Obim izgleda bolje od plana. Kupac koji je naručio C ne dobija ništa. A plan je tražio samo 61,1% moguće proizvodnje. Tako se 68.000 boca kapaciteta, 180.000 minus napravljenih 112,000, nikada ne pojavljuje ni u jednom izveštaju o planu.

Svaki broj hvata drugačiji problem. Zato samo jedan od njih ne može da vodi fabriku.

Koji broj treba da stoji na dnevnoj tabli?

• Ispunjenje plana i pridržavanje plana zajedno, jer kupac oseća i obim i asortiman.
• OEE pored njih, jer pokazuje koliko više linija može da napravi.
• Uzrok za svaki propušten proizvod: zastoj, materijal, zakasnelo presetovanje (changeover) ili proizvod koji nikada nije počeo.

Kada OEE raste, a planska brzina ostaje ista, dobitak se pretvara u prazan hod. Naš tekst o OEE i cilju proizvodnje objašnjava kako da pomerate cilj dok se linija popravlja.

Zašto linija može da ispuni plan, a da ipak traći kapacitet?

Zato što planeri planiraju prema onome što linija obično postiže. Ako linija godinama radi na oko 60%, plan pretpostavlja oko 60%. Ispunjenje takvog plana dokazuje da je linija stabilna, a ne da je dobra.

OEE pokazuje razliku između uobičajenog i mogućeg. Naš vodič o kapacitetu i protoku objašnjava kako ta razlika postaje stvarna proizvodnja.

Kako izveštavati o ispunjenju plana kada se plan promeni usred nedelje?

Planovi se menjaju: stigne hitna porudžbina, proizvod se povuče, materijal kasni. Ispunjenje i pridržavanje plana merite prema planu koji je zamrznut na početku dana, a ne prema planu kakav je bio na kraju. Promene vodite u posebnom redu, sa njihovim uzrokom. U suprotnom svaka kasna promena izgleda kao propust linije, ili ga skriva.

Koje greške fabrike prave sa ovim brojevima?

• Slave ispunjen plan, a jedan proizvod nikada nije napravljen.
• Puštaju dobru seriju da traje i preskaču sledeći proizvod.
• Godinama ne menjaju plansku brzinu, dok OEE raste.
• Izveštavaju OEE bez plana, pa niko ne zna da li je porudžbina isporučena.

Gde se Fabrico uklapa

Fabrico je platforma za performanse proizvodnje sa podrškom za računarski vid. OEE i light MES su na prvom mestu. Automatsko beleženje zastoja i OEE uživo po liniji i smeni beleže minute koji stoje iza propuštenog proizvoda.

• Automatsko beleženje zastoja, pa proizvod propušten zbog zastoja ima zabeležen taj zastoj, njegovo trajanje i uzrok.
• Svaki gubitak izražen u novcu i rangiran, pa najskuplji zastoji dolaze prvi.
• OEE uživo po liniji i smeni, za dnevni sastanak, pored brojeva iz plana.

Sam plan ostaje kod vaših planera. Šta pokriva light MES pročitajte u našem vodiču za light MES. Počinjete na jednoj liniji, sa početnim stanjem (baseline) i datumom odluke dogovorenim unapred. Nema besplatnog plana i nema paketa: svaka fabrika dobija ponudu.

Često postavljana pitanja

Koja je razlika između OEE-a i ispunjenja plana?

Ispunjenje plana meri napravljene komade u odnosu na planirane. OEE meri dobru proizvodnju u odnosu na ono što planirano vreme može da da pri idealnoj brzini. Ispunjenje plana gleda plan, OEE gleda kapacitet. Stabilna linija može svake nedelje da ispuni skroman plan, a da ipak ima nizak OEE.

Koja je razlika između ispunjenja plana i pridržavanja plana?

Ispunjenje plana proverava obim: da li je linija napravila onoliko komada koliko je planirano? Pridržavanje plana proverava asortiman: da li je napravila svaki proizvod prema planu? Pridržavanje plana ograničava svaki proizvod na njegov plan, pa višak jednog proizvoda ne može da sakrije manjak drugog. Pratite oba na tabli.

Može li linija da ispuni plan uz nizak OEE?

Da. Ako je plan napravljen na niskoj brzini, linija može da ga ispuni koristeći samo deo svog kapaciteta. U primeru proračuna linija dostiže 101,8% ispunjenja plana pri 62,2% OEE. Neiskorišćen kapacitet se nikada ne vidi u izveštaju o planu, samo u OEE-u.

Kako se računa ispunjenje plana?

Podelite napravljene komade sa planiranim komadima za dan, nedelju ili nalog. Računajte samo dobre komade koji mogu da se isporuče. Neke fabrike ograničavaju rezultat na plan, da prekomerna proizvodnja ne bi izgledala kao uspeh. Za asortiman uz to koristite pridržavanje plana.

Šta direktor fabrike treba da prati?

Sva tri, jedno pored drugog. Ispunjenje i pridržavanje plana govore vam da li su kupci dobili ono što su naručili. OEE vam govori koliko kapaciteta još leži neiskorišćeno. Svaki od njih hvata problem koji ostali propuštaju, pa nijedan ne treba da stoji sam na dnevnoj tabli.

Pogledajte plan i OEE jedno pored drugog na demo prezentaciji

Donesite podatke za jednu liniju, planove za nedelju dana i izveštaje smena. Pokazaćemo gde su bili izgubljeni minuti i koje proizvode su koštali.

Zatražite demo · Kontaktirajte nas