OEE срещу изпълнение на плана: обем, асортимент и капацитетът, който не използвате

Основни изводи

• Изпълнение на плана = произведени бройки / планирани бройки. Проверява обема.
• Спазване на производствения план ограничава всеки продукт до неговия план. Проверява дали сте направили правилния асортимент.
• OEE = годна продукция / това, което планираното време би дало при идеална скорост. Проверява капацитета.
• В примера линията постига 101,8% изпълнение при 62,2% OEE и спазване на плана от 81,8%.

Fabrico, OEE и light MES (система за управление на производството) софтуер с AI камери, записва спиранията автоматично и остойностява всяка загуба. Планът остава при вашите планировчици и във вашата ERP система.

По-долу са трите формули, примерен ден, в който те се разминават, и какво да сложите на дневното табло.

Какво е изпълнение на плана?

Изпълнението на плана сравнява произведените бройки с планираните, за ден, седмица или поръчка. Някои заводи го ограничават до плана, за да не изглежда като успех производството над плана.

• Изпълнение на плана = произведени бройки / планирани бройки.
• Спазване на производствения план = сбор от по-малкото между произведено и планирано за всеки продукт / планирани бройки.
• Нито едното, нито другото казва колко часа е отнело.

Статията ни за изпълнение на плана срещу спазване на производствения план разглежда по-подробно страната на планирането.

С какво се различава OEE?

OEE сравнява годната продукция с планираното време при идеална скорост: годни бройки x идеално време на цикъла / планирано производствено време. На него не му пука какво е искал планът.

Линия, която е направила точно плана за два пъти повече време, отколкото ѝ е трябвало, има ниско OEE, дори планировчикът да е доволен.

Как линия изпълнява плана при ниско OEE? Пример

Примерна линия (илюстративни числа, не клиент): пълначка с номинална скорост 200 бутилки в минута, планирана за 2 смени, общо 900 минути. При идеална скорост това са 900 x 200 = 180 000 бутилки.

Планът иска 110 000, в три вкуса на една и съща бутилка, всички с номинал 200 в минута: A 50 000, B 40 000 и C 20 000. Всички произведени бутилки са годни. Дълга серия на A върви добре и екипът я продължава. C така и не започва.

• Изпълнение на плана = 112 000 / 110 000 = 101,8%.
• Спазване на производствения план = 90 000 / 110 000 = 81,8%.
• OEE = 112 000 / 180 000 = 62,2%.
• Самият план е искал 110 000 / 180 000 = 61,1% от възможната продукция.

Обемът изглежда по-добър от планирания. Клиентът, поръчал C, не получава нищо. А планът е искал само 61,1% от възможната продукция. Така 68 000 бутилки капацитет, 180 000 минус произведените 112,000, не се появяват в нито един отчет по плана.

Всяко число хваща различен проблем. Затова само едно от тях не стига, за да се управлява завод.

Кое число да отиде на дневното табло?

• Изпълнението и спазването на плана заедно, защото клиентът усеща и обема, и асортимента.
• OEE до тях, защото показва колко повече може да произведе линията.
• Причината за всеки пропуснат продукт: спиране, материал, късна пренастройка или продукт, който не е започнат.

Когато OEE расте, а планираната скорост остава същата, печалбата се превръща в престой без работа. Бележката ни за OEE срещу целта за продукция показва как да местите целта, докато линията се подобрява.

Защо линия може да изпълни плана и пак да губи капацитет?

Защото планировчиците планират по това, което линията обикновено прави. Ако линията години наред е вървяла на около 60%, планът предвижда около 60%. Изпълнението на такъв план доказва, че линията е стабилна, не че е добра.

OEE показва разликата между обичайното и възможното. Ръководството ни за капацитет срещу пропускателна способност обяснява как тази разлика се превръща в реална продукция.

Как да отчитате изпълнението, когато планът се промени в средата на седмицата?

Плановете се променят: идва спешна поръчка, продукт се маха, материал закъснява. Мерете изпълнението и спазването спрямо плана, замразен в началото на деня, а не спрямо плана, с който денят е свършил. Дръжте промените на отделен ред с причината им. Иначе всяка късна промяна изглежда като пропуск на линията или крие такъв.

Какви грешки правят заводите с тези числа?

• Празнуват изпълнен план, докато един продукт изобщо не е произведен.
• Оставят добрата серия да продължи и прескачат следващия продукт.
• Години наред не променят планираната скорост, докато OEE се подобрява.
• Отчитат OEE без плана, така че никой не знае дали поръчката е експедирана.

Каква е ролята на Fabrico

Fabrico е платформа за производствена ефективност с компютърно зрение. На първо място са OEE и light MES. Автоматичното записване на престоите и OEE на живо по линия и смяна документират минутите зад всеки пропуснат продукт.

• Автоматично записване на престоите, така че за продукт, пропуснат заради спиране, са записани спирането, продължителността и причината му.
• Всяка загуба остойностена в пари и подредена, така че най-скъпите спирания са първи.
• OEE на живо по линия и смяна, за ежедневната среща до числата по плана.

Самият план остава при вашите планировчици. Вижте какво покрива light MES в нашето ръководство за light MES. Започвате с една линия, с базова линия и дата за решение, договорени предварително. Няма безплатен план и няма пакети: всеки завод получава оферта.

Често задавани въпроси

Каква е разликата между OEE и изпълнението на плана?

Изпълнението на плана мери произведените бройки спрямо планираните. OEE мери годната продукция спрямо това, което планираното време би дало при идеална скорост. Изпълнението гледа плана, OEE гледа капацитета. Стабилна линия може всяка седмица да изпълнява скромен план и пак да има ниско OEE.

Каква е разликата между изпълнението на плана и спазването на производствения план?

Изпълнението проверява обема: направила ли е линията толкова бройки, колкото е планирано? Спазването проверява асортимента: направила ли е всеки продукт по план? Спазването ограничава всеки продукт до плана му, така че допълнителни бройки от един продукт не могат да скрият недостиг при друг. Следете и двете на таблото.

Може ли линия да изпълни плана си при ниско OEE?

Да. Ако планът е построен на ниска скорост, линията може да го изпълни, като използва само част от капацитета си. В примера линията достига 101,8% изпълнение при 62,2% OEE. Неизползваният капацитет никога не се вижда в отчет по плана, само в OEE.

Как се изчислява изпълнението на плана?

Разделете произведените бройки на планираните за деня, седмицата или поръчката. Броете само годни бройки, които могат да се експедират. Някои заводи ограничават резултата до плана, за да не изглежда като успех свръхпроизводството. За асортимента ползвайте и спазването на производствения план.

Кое трябва да следи директорът на завода?

И трите, едно до друго. Изпълнението и спазването на плана казват дали клиентите са получили поръчаното. OEE казва колко капацитет още стои неизползван. Всяко хваща проблем, който другите изпускат, така че нито едно не бива да стои само на дневното табло.

Вижте плана и OEE едно до друго в демо

Донесете една линия, плановете за една седмица и отчетите по смени. Ще покажем къде са били загубените минути и на кои продукти са стрували.

Заявете демо · Свържете се с нас