Правилото 1:4: Данните от индустрията постоянно показват, че реактивният ремонт струва 4 до 5 пъти повече от същия ремонт, извършен проактивно (поради извънреден труд, бърза доставка и съпътстващи щети).
Синдромът на „героя“: Културата често е бариерата. Организациите възнаграждават „героя“, който поправя счупената машина в 2 часа сутринта, но игнорират организатора, който е предотвратил повредата ѝ.
Стратегия за излизане: Не можете да „работите по-усилено“, за да излезете от реактивен режим. Трябва да използвате данни, за да идентифицирате „лошите участници“ (първите 20% от проблемните активи) и да ги насочим към превантивна поддръжка (ППП) .
Искате OEE директно от машините, без ръчно въвеждане?
Вижте на живоЗапочва с лека вибрация в мотор. Никой не забелязва, защото никой не проверява.
Две седмици по-късно лагерът блокира. Валът се счупва. Производствената линия спира.
Екипът по поддръжката се втурва на място. Плащат нощната доставка за нов двигател. Работят 12 часа извънреден труд.
Пускат линията в 4 сутринта. Управителят на завода ги потупва по гърба: „Страхотна работа, спасихте положението.“
Това не е успех. Това е провал.
Ако сте заседнали в този цикъл, където вашият екип прекарва 80% от времето си в поправяне на неща, които току-що са се счупили, вие сте в спиралата на смъртта от поддръжката .
Ето истинската цена на „гасенето на пожари“ и поетапната пътна карта за излизане от дупката с помощта на съвременен софтуер.
Защо реактивната поддръжка е толкова скъпа? Не е само престоят. Става въпрос за натрупването на разходи.
Инфлация на труда (1,5x - 2x): Аварийните ремонти обикновено се случват в най-неподходящите моменти - през нощта, през уикендите или по време на пълно производство. Плащате извънреден труд за работа, която е можела да бъде извършена навреме.
Логистична премия (3x): Когато машината не работи, цената не е проблем. Плащате ускорени такси за части. Купувате от местни доставчици на цени на дребно, вместо от вашите договорни доставчици.
Съпътстващи щети (5x - 10x): Повреда на лагер за 50 долара рядко се ограничава до лагера. Тя разрушава вала, съединителя и понякога скоростната кутия. Планираната смяна на лагер спестява скъпите компоненти.
„Скритата“ цена: Прегаряне. Най-добрите ви техници няма да останат във фабрика, където са постоянно стресирани. Загубата на старши техник ви струва години племенни знания.
Повечето мениджъри знаят, че трябва да правят повече превантивна поддръжка (ППП). Но казват: „Нямаме време за ППП; твърде сме заети с отстраняването на повреди.“
Това е капанът.
За да прекъснете цикъла, ви е необходима система за действие . Не можете да управлявате проактивна стратегия на бяла дъска.
Не е нужно да поправяте всичко наведнъж. Използвайте данните си, за да откриете 20% от машините, които причиняват 80% от времето ви на престой.
Стратегия на Fabrico: Използвайте таблото за анализ на престоите, за да идентифицирате 5-те най-големи причини за повреди. Засега игнорирайте останалите. Фокусирайте ограничените си ресурси върху стабилизирането на тези критични активи.
Не хабете квалифицираните си механици за почистване на вентилатори или проверка на нивата на маслото. Прехвърлете това на операторите.
Стратегия на Fabrico: Внедряване на цифрови CIL (Почистване, Инспекция, Смазване). Дайте на операторите контролен списък с таблет. Ако видят теч или чуят шум, те го маркират незабавно. Това открива повредата, преди да се превърне в катастрофа.
Смяната на маслото на всеки 3 месеца е предположение. Смяната на маслото на всеки 2000 работни часа е инженерна задача.
Стратегия на Fabrico: Свържете Fabrico към PLC-то на машината. Оставете машината да ви каже кога се нуждае от обслужване въз основа на работните часове или броя на циклите . Това елиминира ненужната поддръжка (спестява труд) и гарантира, че натоварените машини получават необходимите грижи.
Стандартите за производство от световна класа (WCM) предполагат съотношение от 80% планирана / 20% непланирана поддръжка.
Стигането до там не изисква повече хора. Изисква се по-добра видимост. Изисква се преминаване от „гасене на пожари“ към „монтиране на детектори за дим“.
Превърнете престоите в число, по което екипът може да действа.
Заявете демо
Вход
Блог
