Menu
Кавалерията не идва: Защо не можете да наемете персонал, за да се справите с недостига на производствени умения

Кавалерията не идва: Защо не можете да наемете персонал, за да се справите с недостига на производствени умения

Не можете да намерите квалифицирани техници? Научете защо недостигът на работна ръка е постоянен и как да използвате дигитални инструменти (изкуствен интелект, мобилни приложения), за да преодолеете недостига на умения и да задържите работниците.
Кавалерията не идва: Защо не можете да наемете персонал, за да се справите с недостига на производствени умения

Календар за поддръжка в Fabrico CMMS със задачи по седмица и месец

Ключови изводи

  • Математическата задача: На всеки 10 квалифицирани техници, които се пенсионират днес, само 3 нови влизат на пазара на труда. Просто не можете да запълните празните места достатъчно бързо.

  • Разликата в „опита“: Замяната на 30-годишен ветеран с току-що завършил не е равностойна. Необходими са 5 години, за да се обучи новоназначеният служител до нивото на ветерана, освен ако не се използва технология, за да се преодолее разликата.

  • Дигиталното решение: Вместо да търсят служители, които са „еднорози“, интелигентните фабрики използват AI асистенти и цифрови работни процеси, за да „повишат квалификацията“ на настоящия си екип незабавно.

Превърнете престоите в число, по което екипът може да действа.

Заявете демо

„Имаме отворени обяви за петима техници по поддръжката. Нямаме квалифициран кандидат от три месеца.“

Ако това ви звучи познато, не сте сами. Deloitte прогнозира, че до 2030 г. само в САЩ 2,1 милиона работни места в производството ще останат незаети.

„Сребърното цунами“ е реалност. Вашите експерти от поколението на бейби бумърите се пенсионират, отнасяйки със себе си десетилетия племенни знания.

Входящото поколение (поколение Z) е по-дребно, по-малко се интересува от занаяти и не желае да работи с остарели инструменти.

Не можете да решите този проблем с бонуси за подписване. Не можете да го решите с повече рекрутери.

Кавалерията не идва.

Трябва да промените начина си на работа. Трябва да преминете от модел на „Наемане на експерти“ към модел на „Овластяване на генералисти“. Ето как дигиталната трансформация е единствената останала жизнеспособна стратегия за задържане на персонал.

1. Спрете да търсите „Боб“ (Улавяне на знания)

Боб поправя палетизатора ти от 20 години. Той знае, че когато издава бръмчащ звук, трябва да ритнеш страничния панел.

Когато Боб се пенсионира, това знание изчезва.

Решението: Трябва да заловите мозъка на Боб, преди да си тръгне.

  • Стар начин: Помолете Боб да напише документ в Word (той няма да го направи).

  • Дигитален начин: Използвайте Fabrico, за да позволите на Боб да запише 10-секундно видео на поправката. Прикрепете го към актива. Сега новонаетият служител има Боб в джоба си. Това превръща „Племенните знания“ в „Институционални активи“.

2. Направете работата „готова за поколение Z“ (потребителско изживяване)

Представете си 22-годишен техник. Той е израснал с TikTok и Uber. Влиза във вашата фабрика и вие му подавате клипборд, мазна папка и ERP терминал със зелен екран.

Те ще се откажат след шест месеца.

Решението: Дайте им инструменти, които отговарят на очакванията им.

  • Стратегия на Fabrico: Приложение, ориентирано предимно към мобилни устройства. Сканиране на QR кодове. Преобразуване на глас в текст. Тъмен режим. Чрез предоставяне на модерен интерфейс намалявате чувството на неудовлетвореност и увеличавате задържането на служителите. Карате работата да се усеща като „високотехнологична“, а не като „старомодна“.

3. Умножителят на силата „AI“ (увеличение)

Не можете да наемете повече хора? Накарайте съществуващите си служители да се наемат по-бързо.

Младши техник прекарва 50% от времето си в диагностициране на проблема и намиране на ръководството.

Решението: Генеративен изкуствен интелект.
Вместо да отиде до библиотеката, техникът пита асистента на Fabrico : „Какво причинява грешка 404 на пълнителя?“ Изкуственият интелект прочита ръководството мигновено и дава отговора.

  • Резултат: Младшият техник решава проблема за 15 минути вместо за 2 часа. Току-що създадохте капацитет, без да наемате нов ръководител.

4. Освободете се от основните задачи (автономна поддръжка)

Ако имате недостиг на квалифицирани електротехници, защо сменят въздушни филтри?

Решението: Shift наляво.
Прехвърлете простите задачи (почистване, проверка, смазване) на операторите на машини, използвайки цифрови CIL-ове .

  • Резултат: Вашите квалифицирани майстори се фокусират само върху сложната работа, която изисква тяхната сертификация. Вие ефективно „печелите“ техници, като премахвате нискокачествената им работа.

Заключение: Адаптиране или стагниране

Недостигът на работна ръка не е временен проблем. Това е новата демографска реалност.

Фабриките, които оцелеят, няма да са тези с най-добрите служители.

Те ще бъдат тези с най-добрите системи . Те ще бъдат тези, които могат да вземат новобранец и да го направят продуктивен още в първия ден, използвайки дигитално насочване.

Не чакайте перфектния кандидат. Изградете система, която прави всеки кандидат с Fabrico.

Вижте как Fabrico обединява OEE и поддръжката в една платформа.

Поискайте демо

Последно от блога

Начертайте вашата пътна карта за надеждност
Изчислете потенциалната възвръщаемост: запазете час за демонстрация
Начертайте вашата пътна карта за надеждност
Като натиснете бутона Приемам, вие давате съгласието си за използването на `бисквитки`, докато ползвате до този уебсайт. За да научите повече за това как `бисквитките` се използват и управляват, моля, вижте нашата Политика за поверителност и Декларация за Бисквитките