Основни изводи
Кратък отговор: Поддръжката, ориентирана към надеждността и превантивната поддръжка не са две конкуриращи се стратегии, едното е метод, а другото е един от възможните резултати. Превантивната поддръжка (PM) е стратегия: обслужване на активи по фиксиран график.
RCM е аналитичният метод, който решава коя стратегия да използва всеки актив, като изучава режимите на отказ и последствията от тях. RCM може да избере PM за един актив, мониторинг, базиран на състоянието, за друг, или съзнателна експлоатация до отказ за трети.
PM е един от инструментите; RCM решава кога да се използва. За стратегиите, между които избира RCM, вижте Превантивна срещу поддръжка, базирана на състоянието.
Превантивната поддръжка е стратегия за поддръжка: обслужване на оборудване по фиксиран график, по време или при определено използване, за предотвратяване на откази преди да се случат, независимо от действителното състояние на актива в онзи ден.
Тя е проста, предвидима и ефективна за намаляване на случайните откази при експлоатация до повреда. PM е конкретен отговор на въпроса как да се поддържа актив: извършвайте определени задачи на зададени интервали.
Силните ѝ страни са лесното планиране и надеждност; слабостта ѝ е, че фиксираният интервал е предположение, което може да доведе до прекомерно обслужване на здрави активи или все още да пропусне откази между сервизите.
Критично е, че PM е стратегия, която прилагате; тя сама по себе си не ви казва кои активи трябва да я получат, колко често или дали за някои активи ще е по-добре да се използва съвсем различен подход. Това решение е отделна задача.
Поддръжката, ориентирана към надеждността не е стратегия за поддръжка, а структурирана методика за избор на правилната стратегия за всеки актив.
RCM анализира функциите на всеки актив, начините, по които може да се повреди, и последиците от тези повреди, след което избира най-подходящия подход за поддръжка за всеки режим на отказ, който може да бъде превантивна поддръжка, поддръжка, базирана на състоянието, предиктивна поддръжка или съзнателна експлоатация до отказ за елементи с ниски последици.
RCM е процесът на вземане на решения, анализът, който определя от какво всъщност се нуждае всеки актив и защо.
Неговият основен извод е, че не всеки отказ си струва да бъде предотвратен и не всеки актив заслужава един и същ подход, затова усилията за поддръжка трябва да се разпределят според последиците и разходите.
RCM не заменя превантивната поддръжка; той решава къде превантивната поддръжка е правилното решение и къде нещо друго е по-подходящо.
Връзката е ключовият момент: RCM е метод, превантивната поддръжка е стратегия, един от резултатите, които RCM може да избере.
Да ги сравнявате сякаш са алтернативи на една и съща степен е логическа грешка, като да сравнявате процес за избор на рецепта с една-единствена рецепта.
RCM стои над стратегиите, като решава между тях; PM е една от стратегиите, между които той избира, заедно с поддръжка, базирана на състоянието, предиктивна поддръжка и експлоатация до отказ.
Така че не избирате RCM вместо PM; използвате RCM, за да определите, актив по актив, дали PM (или друга стратегия) е подходяща.
Една фабрика може да проведе RCM и да заключи, че PM подхожда на множеството ѝ прости активи с предвидимо износване, мониторингът, базиран на състоянието, подхожда на критичните ѝ инструменти, а експлоатацията до отказ подхожда на евтините ѝ резервни елементи.
RCM е изготвил портфолио от стратегии; PM беше правилният избор за част от него.
Фабрика прилага RCM за всичките си активи.
За проста скоростна кутия с предвидимо износване и умерени последици при отказ, анализът заключава, че планираната превантивна поддръжка е най-подходяща, евтина, надеждна и добре съвместима с модела на износване; затова този актив получава PM.
За критичен, инструментован компресор, чиито отказ е скъп, RCM заключава, че мониторингът, базиран на състоянието, е по-добър, обслужване според измереното състояние, а не по произволен график.
За евтина, резервна помпа, чиито отказ струва почти нищо, RCM заключава съзнателна експлоатация до отказ, предотвратяването на нейните повреди би струвало повече от самите повреди.
Един метод, RCM, е дал три различни стратегии за три актива, включително превантивна поддръжка там, където тя действително пасва. Без RCM фабриката може да беше приложила PM по обща политика навсякъде, прекомерно обслужвайки резервната помпа и недостатъчно защитавайки критичния компресор.
Стойността на RCM в сравнение с простото прилагане на превантивна поддръжка навсякъде е, че предотвратява две противоположни и скъпи грешки: недоподдържане на критични активи и прекомерно обслужване на тривиални.
Универсалната PM третира всеки актив еднакво, което неизбежно прахосва усилия за обслужване на елементи с ниски последици, които не се нуждаеха от това, а понякога и не успява да защити адекватно критичните, които се нуждаят от по-сложен подход.
RCM разпределя поддръжката според последиците, концентрирайки усилията там, където отказът има значение, и умишлено правейки по-малко там, където няма.
Резултатът обикновено е както по-добра надеждност на важните активи, така и по-ниска обща цена за поддръжка, защото усилията са съпоставени с нуждата.
PM остава жизненоважен инструмент, но RCM гарантира, че той се прилага там, където е рентабилен, и се заменя с по-добра стратегия там, където не е. Методът прави стратегията по-интелигентна.
RCM и превантивната поддръжка в крайна сметка обслужват фактора за наличност в OEE, но RCM го прави по-интелигентно.
Като съвместява стратегията за всеки актив с последиците от неговите откази, RCM гарантира, че усилията за поддръжка се насочват там, където най-много защитават наличността и надеждността, повишавайки наличността на критичните активи и като не прахосва усилия за тривиалните.
Превантивната поддръжка е една от стратегиите, които постигат това, като превръщат потенциалните откази в планирани дейности там, където RCM е преценил, че пасва. Общата цел е преместването на престоя от непланиран към планиран и намаляване на шестте големи загуби.
RCM просто гарантира, че усилията за поддръжка зад тази промяна са разпределени там, където дават най-голям принос за OEE. За анализа, на който се опира, вижте FMEA срещу анализ на дърво на повреди.
Fabrico предоставя данните за откази и загуби, които правят RCM реален и показват дали избраните стратегии работят.
Данните за престой и надеждност разкриват кои активи и режими на отказ всъщност имат значение, доказателствата, които RCM се нуждае, за да реши къде пасват превантивната поддръжка, мониторингът, базиран на състоянието, или експлоатацията до отказ, а нейният OEE в реално време потвърждава дали получената поддръжка прехвърля загубите от непланирани към планирани и повишава наличността там, където е важно.
Той превръща RCM от еднократен анализ в стратегия, основана на данни и непрекъснато валидирана. Запазете демонстрация, за да стъпите вашата стратегия за поддръжка върху реални данни.
Превантивната поддръжка е стратегия за поддръжка, планирани сервизни дейности на фиксирани интервали. Поддръжката, ориентирана към надеждността (RCM) е метод за вземане на решение коя стратегия да използва всеки актив. RCM може да избере превантивна поддръжка за един актив, поддръжка, базирана на състоянието, за друг, или експлоатация до отказ, за трети. PM е една опция; RCM избира между тях.
Не, всъщност е обратното. RCM е метод, който стои над стратегиите и решава между тях, а превантивната поддръжка е една от стратегиите, които RCM може да избере. Да ги сравнявате като равни е логическа грешка; RCM определя къде PM действително пасва.
Не. RCM не заменя превантивната поддръжка; той решава къде превантивната поддръжка е правилната стратегия и къде друг подход, поддръжка, базирана на състоянието, предиктивна или експлоатация до отказ, е по-подходящ. PM остава важен инструмент, който RCM прилага там, където е рентабилен.
Защото универсалната превантивна поддръжка прекомерно обслужва тривиални активи и може да не защити достатъчно критичните. RCM разпределя поддръжката според последиците от отказите, концентрирайки усилията там, където имат значение, и намалявайки ги там, където не е необходимо, обикновено подобрявайки надеждността на критичните активи и намалявайки общите разходи.
И двете служат на фактора за наличност в OEE, но RCM го прави по-интелигентно, като съвместява стратегията на всеки актив с последствията от неговите откази. Превантивната поддръжка е една от стратегиите, която превръща отказите в планирана работа там, където RCM реши, че е подходяща, преместване на престоя от непланиран към планиран.
Вход
Блог
