Ключови изводи
Кратък отговор: RCM и TPM са два пътя към световно ниво на поддръжка и акцентират на различни неща. RCM (Поддръжка, ориентирана към надеждността) е аналитичен, инженерно ръководен метод, който определя оптималната стратегия за поддръжка за всеки актив чрез изучаване на режимите на повреда и техните последствия.
TPM (Всеобща продуктивна поддръжка) е подход, воден от културата, който ангажира цялата организация, особено операторите, да се грижат за оборудването и да максимизират неговата ефективност. RCM решава какво да се прави; TPM изгражда кой го прави и колко добре.
За показателя на TPM вижте OAE vs OEE.
Поддръжката, ориентирана към надеждността е структуриран, аналитичен метод за решаване каква поддръжка всъщност е необходима за всеки актив.
Вместо да се прилага един и същ график навсякъде, RCM разглежда функциите на всяко устройство, начините, по които може да се повреди (режими на повреда), последствията от всяка повреда и след това избира най-подходящата стратегия за поддръжка за всяка, превантивна, базирана на състоянието, предиктивна или дори умишлено оставяне да работи до повреда за елементи с ниски последици.
Това е инженерно ръководен и строг подход, често базиран на анализ на режими на повреда, и явно приема, че не всяка повреда е заслужаваща да бъде предотвратена.
Резултатът от RCM е оптимизирана, специфична за актива програма за поддръжка: правилната стратегия за всеки режим на повреда, базирана на последствия и разходи, а не обща политика. Тя отговаря на въпроса каква поддръжка се нуждае този актив и защо.
Всеобщата продуктивна поддръжка е подход, основан на културата, за максимизиране на ефективността на оборудването чрез ангажирането на всеки в организацията и, което е ключово, правейки операторите партньори в поддръжката, не само ползватели на оборудването.
Изграден върху стълбове като автономна поддръжка (операторите извършват основна грижа, почистване и инспекция), планирана поддръжка, целенасочено подобрение, ранно управление на оборудването, поддръжка за качество и обучение, TPM цели култура, в която всеки поема отговорност за състоянието на оборудването и загубите.
Неговият водещ показател е OEE, а целта е елиминиране на загубите, които го снизяват.
TPM отговаря на различен въпрос от RCM: не толкова каква поддръжка е нужна, колкото кой е собственик на здравето на оборудването и как да изградим дисциплината и културата, за да го поддържаме високо.
Основният контраст е в метода и акцента. RCM е инженерно-аналитичен: използва строг анализ на режимите на повреда и последствията, за да реши оптималната стратегия за поддръжка за всеки актив.
TPM е култура на собственост: изгражда ангажираност в цялото предприятие, особено включването на операторите, за да се изпълнява поддръжката добре и да се предотвратяват загуби. RCM е аналитичен, „от горе надолу“ и специфичен за активите; TPM е културен, широкообхватен и насочен към хората. Те отговарят на допълващи се въпроси.
RCM пита какво трябва да направим, TPM пита как да изградим организацията да го прави последователно.
Завод може да има отличен план, произтичащ от RCM, който да се провали, защото никой не го притежава, или силна TPM култура, която изпълнява лошо избрана стратегия за поддръжка. Двата подхода покриват различни половини от първокласната поддръжка.
Едно предприятие прилага и двата подхода.
От страна на RCM инженерите анализират критичен компресор: те картографират режимите на повреда, преценяват последствията и стигат до заключението, че лагерите изискват мониторинг, базиран на състоянието; уплътнение заслужава фиксиран превантивен интервал; а излишен, с ниски последствия компонент може да работи до повреда.
Това е оптимизирана, специфична за актива стратегия, извлечена чрез анализ.
От страна на TPM заводът изгражда културата за нейното изпълнение: операторите са обучени да извършват ежедневни автономни проверки и основна грижа за компресора, да го почистват и инспектират и да хващат ранни признаци, докато екипът по поддръжката се занимава с планираната и базираната на състоянието работа, а OEE проследява дали всичко работи.
RCM реши правилната стратегия; TPM изгради собствеността и дисциплината, които я правят реалност в ежедневието.
RCM и TPM са най-мощни заедно, защото всеки доставя това, което другият няма.
RCM внася аналитичната строгост, за да избере правилната стратегия за поддръжка за всеки актив; без нея дори ангажирана TPM култура може прилежно да изпълнява грешен план.
TPM внася собствеността, ангажираността и дисциплината да се изпълни която и да е стратегия последователно; без нея дори перфектно инженерно планиран RCM план може да остане на рафта, защото никой не го притежава на работното място.
Много първокласни програми използват RCM за проектиране на стратегията за поддръжка и TPM за изграждане на културата и включването на операторите, които да я изпълняват, като OEE е общият показател, дали комбинацията работи.
Те не са състезаващи се философии, а допълващи се половини на отличната поддръжка.
И двата подхода в крайна сметка се измерват чрез OEE; всъщност OEE е водещият показател на TPM.
RCM повишава фактора на наличност, като гарантира, че всеки актив получава правилната стратегия за поддръжка, превръщайки непланираните повреди в планирана работа и повишавайки надеждността; TPM повишава всички три фактора чрез изграждането на собствеността на операторите, която улавя проблемите рано, и дисциплината за целенасочени подобрения, която премахва шестте големи загуби.
Прочетено заедно, OEE ви казва дали вашата стратегия за поддръжка (RCM) е правилна и дали вашата култура за поддръжка (TPM) я изпълнява. Растяща, стабилна OEE е показателят, че и двете работят в синхрон.
Fabrico измерва OEE, към което както RCM, така и TPM се стремят, и им дава данните за повреди и загуби, върху които оперират.
Неговите данни за престой и надеждност захранват анализа на режими на повреда зад RCM, показвайки кои активи и повреди наистина имат значение, докато живото OEE и разбивката на загубите дават на TPM културата споделена информационна дъска и целите за целенасочено подобрение, около които да се обединят.
Той свързва стратегията и културата с резултата, който те целят да постигнат. Запазете демонстрация, за да вложите реални данни зад вашата програма за поддръжка.
RCM (Поддръжка, ориентирана към надеждността) е аналитичен метод за определяне на оптималната стратегия за поддръжка за всеки актив, базиран на неговите режими на повреда и последствия. TPM (Всеобща продуктивна поддръжка) е подход, базиран на културата, който ангажира всички, особено операторите, в грижата за оборудването. RCM решава какво да се прави; TPM изгражда кой го прави и колко добре.
Те са различни, но допълващи се. RCM е инженерна методика за избор на стратегия за поддръжка; TPM е широк културен програма за изпълнение на поддръжката и максимизиране на ефективността. Някои TPM програми използват RCM-подобен анализ за определяне на своята стратегия за планирана поддръжка.
RCM разглежда функциите на всеки актив, режимите на повреда и последствията от повредите, след което избира най-подходящата стратегия за всеки, превантивна, базирана на състоянието, предиктивна или работа до повреда. Тя оптимизира поддръжката за всеки актив, вместо да прилага една обща политика.
Да, и много световно признати програми го правят. RCM проектира правилната стратегия за поддръжка за всеки актив; TPM изгражда собствеността на операторите и дисциплината за нейното последователно изпълнение, като OEE е общият измерител. Всеки допълва това, което другият няма.
OEE е водещият показател на TPM. RCM повишава наличността, като дава на всеки актив правилната стратегия; TPM повишава всичките три фактора на OEE чрез собствеността на операторите и целенасочените подобрения. Заедно те показват дали стратегията за поддръжка е правилна и дали културата я изпълнява.
Вход
Блог
