TPM срещу WCM: Коя програма за подобрение подхожда на вашия завод?

Ключови изводи

• TPM е изградена около OEE. Нейната основна цел е да увеличи OEE.
• Изберете TPM когато загубите от машините доминират; изберете WCM когато всеки проект трябва да се показва в пари между заводите.
• Стълбът на WCM Разпределение на разходите оценява загубите в пари, така че проектите следват парите.
• Повечето инструменти на TPM, като автономна поддръжка, също са част от WCM.
• И двете изискват една и съща основа: честни данни за загубите по линия и смяна.

В примера по-долу TPM и WCM разглеждат едни и същи 410 минути спирания на капачкодържача. Те предлагат същия ремонт, но го отчитат в различни единици.

Fabrico е OEE и лек MES софтуер с AI камери. Той записва спирането автоматично и оценява всяка загуба в пари, данните, от които и двете програми имат нужда. Това ръководство е за ръководители на заводи и лидери на непрекъснато подобрение, които избират между TPM и WCM или опитват да изпълняват части и от двете.

Какво е TPM?

Total Productive Maintenance (TPM) е разработен от Seiichi Nakajima между 1950 и 1970 г. Първата PM награда отиде при Nippondenso през 1971. Днес Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) описва TPM с осем стълба.

Целта е ясна: основната цел на TPM е да увеличи общата ефективност на оборудването (OEE). Операторите се грижат за собствените си машини, отборите атакуват големите загуби и всеки работи от едни и същи данни за загубите. Нашето ръководство за total productive maintenance разглежда стълбовете, а OEE и TPM обяснява как двете са свързани.

Какво е WCM?

World Class Manufacturing (WCM) програмата, която повечето заводи имат предвид днес, е разработена във Fiat с Hajime Yamashina от 2005 г. Тя има 10 технически стълба. Един от тях е Разпределение на разходите, "анализ на загубите и разходите (загуби в рамките на разходите)".

WCM заводите се одитират и оценяват от 100 точки. Бронз започва от 50 точки, сребро от 60, злато от 70 и световно ниво от 85. Одитът дава на групата обща скала между заводите.

Как се различават TPM и WCM?

Накратко, TPM пита къде машината губи време. WCM пита същото, после пита колко струва тази загуба.

Коя подхожда на вашия завод?

• Изберете TPM, ако основният ви проблем са загубите от машините и екипът се нуждае от ясно, оборудване-първо отправна точка.
• Изберете WCM, ако управлявате няколко завода, трябва една скала за одит между тях и финансовият отдел трябва да вижда всеки проект в пари.
• Във всеки случай, започнете откъдето са загубите. Програма без данни за загубите става набор от плакати.

Пример: как TPM и WCM разглеждат една и съща загуба?

Примерна линия (илюстративни числа, не клиентски): линия за пълнене има чести кратки спирания на капачкодържача. Четири седмици машинни данни.

И двете гледни точки водят до същия ремонт: каналът за капачките и подаването на капачки. Разликата е в езика. TPM говори в OEE и минути. WCM говори в пари, което улеснява сравняване на този проект с друг на друга линия.

Какво и двете програми изискват от данните?

• Всяко спиране да се записва с начало и продължителност, от сигнала на машината.
• Причина за всяко спиране, потвърдена на линията, не отгатвана в края на смяната.
• Шестте големи загуби да се поддържат отделно, както обяснява нашето ръководство за OEE и шестте големи загуби.
• За WCM, всяка загуба да се оценява в пари с договорен коефициент на цена на минута на ограничението.

Без това, TPM отборите спорят коя машина е най-лоша, а WCM финансовите изследвания остаряват преди да бъдат завършени.

Могат ли TPM и WCM да работят заедно?

Някои заводи го правят. WCM включва много от инструментите на TPM, като автономна поддръжка и фокусираните подобрения. Рискът е две серии срещи, две табла и два езика за една и съща загуба.

Изберете една програма като рамка и заемете инструменти от другата. Ако ви трябва паричният изглед, използвайте Разпределение на разходите в TPM завод. Ако изпълнявате WCM, пазете OEE като числото на работния под - нивото на цеха. Нашата статия за провеждане на каизен събития с OEE данни показва един подход за това.

Къде се вписва Fabrico?

Fabrico е платформа за производствена ефективност с компютърно зрение. Първо е OEE софтуер. Той записва спиранията автоматично, оценява всяка загуба в пари и класира загубите по това колко струват. Това са данните за загубите, от които и двете програми имат нужда, а оценяването на всяка загуба ежедневно е разпределение на разходите, правено всеки ден.

Операторът потвърждава причината с едно докосване. Когато едно спиране изисква ремонт, Fabrico може да генерира работна поръчка към подходящия техник с неговата цена като допълнителна полза.

Няма безплатен план и няма нива: всеки завод получава оферта.

Често задавани въпроси

Каква е разликата между TPM и WCM?

TPM се фокусира върху повишаването на OEE чрез грижата на операторите и екипи, които атакуват загубите на оборудването, като оборудването е отправна точка. WCM обхваща същите области с повече стълбове и добавя Разпределение на разходите, което оценява всяка загуба така че проектите да следват парите. Изборът е предимно относно колко е важен паричният изглед.

Дали WCM е по-добър от TPM?

Нито един не е по-добър като общо правило. TPM е добър старт когато загубите от машините доминират. WCM подхожда на групи, които искат една скала за одит между заводите и паричен изглед на всеки проект. И двете пропадат без честни данни за загубите от машините, регистрирани по линия и смяна.

Какви са нивата на WCM одита?

WCM заводите се оценяват до 100 точки. Бронз започва от 50, сребро от 60, злато от 70 и световно ниво от 85. Одитът дава на групата една обща скала, така че напредъкът може да се сравнява между обектите във времето.

Каква е основната цел на TPM?

Основната цел на TPM е да увеличи общата ефективност на оборудването, или OEE. Това се постига чрез хората най-близо до машините. Операторите се грижат за собственото си оборудване, а екипите премахват големите загуби един по един. Напредъкът се вижда като по-висок OEE на линиите.

Може ли завод да използва инструменти на TPM в WCM?

Да. WCM вече включва много от инструментите на TPM, като автономна поддръжка и фокусирани подобрения. Ключът е една рамка, една серия срещи и един език за загубите. Така екипът на линията не отчита същата загуба два пъти по два различни начина.

Вземете данните за загубите, от които вашата програма има нужда

Донесете една линия и текущата си табла за TPM или WCM. Ние ще покажем същите загуби от машината, в минути и в пари.

Заявете демо или контактувайте с нас.