Zählen Pausen in OEE? Mittagspause, Schichtwechsel und Besprechungen
Wichtigste Erkenntnisse
- Mittagspause und Pausen, bei denen die gesamte Schicht anhält, sind geplante Stillstandszeiten und liegen außerhalb der OEE-Zeitbasis.
- Die Minuten, um die eine Pause überschritten wird, sind ein Availability-Verlust.
- Wenn ein Wechselteam die Linie weiterlaufen lässt, sind diese Minuten geplante Zeit und zählen mit.
- Im durchgerechneten Beispiel ergibt dieselbe Schicht 81,4% oder 72,9%, allein abhängig von der Pausenregel.
Fabrico, OEE und ein Light-MES (Manufacturing Execution System) mit KI-Kameras protokolliert Stopps automatisch, sodass eine überzogene Pause sichtbar wird.
Unten: wie OEE Pausen, Schichtwechsel und Meetings behandelt, ein durchgerechnetes Schichtbeispiel unter drei Regeln und wie man die Regel schriftlich festhält. Testen Sie eigene Zahlen im kostenlosen OEE Lab-Rechner.
Wo stehen Pausen im OEE-Zeitmodell?
OEE beginnt mit der geplanten Produktionszeit: der Zeit, in der die Linie geplant war, Produkt zu fertigen. In ISO 22400-Begriffen ist die geplante Betriebszeit die geplante Laufzeit minus geplante Stillstandszeiten.
Eine Mittagspause, bei der die gesamte Schicht anhält, ist geplanter Stillstand. Sie wird also herausgerechnet, bevor OEE zu zählen beginnt. Unser Leitfaden zum OEE-Zeitmodell zeigt die einzelnen Schichten.
Welche Pausen zählen gegen OEE und welche nicht?
| Situation | Innerhalb geplanter Zeit? | Auswirkung auf OEE |
|---|---|---|
| Geplante Pause, Linie stoppt | Nein | Keine |
| Pause wird überschritten | Die zusätzlichen Minuten | Availability-Verlust |
| Wechselteam arbeitet durch die Pause | Ja | Zählt wie jede Minute |
| Schichtwechsel mit festem Handover | Werk entscheidet | Überschreitung ist Verlust |
| Geplantes Team-Meeting, Linie stoppt | Nein | Keine |
Die Regel, die am wichtigsten ist, ist die Überschreitung. Ein für 30 Minuten geplanter Mittag, der 42 Minuten dauert, hat 12 Minuten ungeplanten Stillstand. Diese Minuten gehören zur Availability und sollten einen Grundcode erhalten.
Wie sieht ein durchgerechnetes Beispiel mit vier Pausenfällen aus?
Beispiel-Linie (veranschaulichende Zahlen, nicht von einem Kunden): Eine 8-Stunden-Schicht, 480 Minuten. Geplante Pausen: ein Mittag von 30 Min. und zwei Pausen à 10 Min., also 50 Minuten. Die ideale Taktzeit ist 1,0 Sekunde.
| Regel | Geplante Zeit | Gute Einheiten | OEE |
|---|---|---|---|
| Pausen raus, Linie stoppt | 430 min | 21.000 | 81,4% |
| Gleich, Mittag überzogen um 12 min | 430 min | 20.280 | 78,6% |
| Pausen innerhalb geplanter Zeit | 480 min | 21.000 | 72,9% |
| Wechselteam arbeitet durch Pausen | 480 min | 23.800 | 82,6% |
- 21.000 gute Einheiten x 1,0 Sekunde = 350 Minuten. 350 / 430 = 81,4%.
- Das 12-Minuten-Overrun kostet 720 Einheiten: 20.280 x 1,0 Sekunde = 338 Minuten, und 338 / 430 = 78,6%.
- Gleiche 350 Minuten auf 480: 72,9%. Die Linie hat nichts anders gemacht; nur die Regel hat sich geändert.
- Wechselteam: 23.800 Einheiten = 396,7 Minuten auf 480 = 82,6%.
Die dritte Zeile zeigt, warum die Regel schriftlich festgehalten werden muss. Ein Werk, das Pausen in und aus der geplanten Zeit verschiebt, kann sein OEE um 8,5 Punkte verändern, ohne etwas an der Linie zu ändern.
Kann die Pausenregel zur Aufblähung des OEE genutzt werden?
Ja, in beide Richtungen. Christoph Roser nennt das Verkleinern der Zeitbasis als eine der drei klassischen Methoden, wie OEE aufgeblasen wird, zum Beispiel indem Stopps in geplante Stopps umgewandelt werden.
Die ehrliche Regel: Eine Pause ist nur dann geplant, wenn sie im Schichtplan steht, mit fester Dauer, bevor die Schicht beginnt. Alles, was länger ist, ist ein Verlust. Unser Artikel zu Definitionen für geplante und ungeplante Stillstände, die OEE ehrlich halten behandelt das größere Regelwerk.
Wie verhält es sich mit Meetings und Schulungen während der Schicht?
Behandeln Sie sie wie Pausen. Ein Team-Meeting oder eine Schulungszeit, die im Schichtplan steht, mit fester Dauer und die die Linie stoppt, liegt außerhalb der geplanten Zeit. Wenn es überzogen wird, sind die zusätzlichen Minuten ein Verlust.
Wenn Personen für ein Meeting gehen, während die Linie mit weniger Personal weiterläuft, bleibt die Zeit in der geplanten Zeit. Jede langsamere Tätigkeit zeigt sich dann in der Performance, wo sie hingehört.
Wie erscheinen Pausen in TEEP?
TEEP (total effective equipment performance) nutzt die gesamte Kalenderzeit. Pausen senken TEEP, auch wenn sie außerhalb der geplanten Produktionszeit liegen. Deshalb erhöht ein Wechselteam, das die Linie durch Pausen betreibt, die Kapazität. Unser TEEP-Leitfaden erklärt die Zeitbasis.
Wie halten Sie die Pausenregel schriftlich fest?
- Listen Sie jede Pause pro Schicht auf: Startzeit, Länge und ob die Linie stoppt.
- Ziehen Sie diese Minuten nur dann von der geplanten Zeit ab, wenn die Linie tatsächlich stoppt.
- Kodieren Sie jede Minute, die über die geplante Länge hinausgeht, als Pausenüberschreitung.
- Verwenden Sie dasselbe Regelwerk für jede Linie und jede Schicht, damit die Zahlen vergleichbar sind.
Unser Leitfaden zu geplanten vs. ungeplanten Stillständen enthält weitere Beispiele zur Aufteilung.
Welche Fehler machen Werke bei Pausen und OEE?
- Pausen aus der geplanten Zeit herausnehmen, während die Linie weiterläuft.
- Pausenüberschreitungen als Teil der Pause buchen.
- Unterschiedliche Pausenregeln in Tag- und Nachtschicht.
- Regel mitten im Jahr ändern, sodass der Trend bricht.
Wo passt Fabrico hin?
Fabrico ist eine Manufacturing Performance Platform mit Computer Vision. OEE und ein Light-MES stehen an erster Stelle. Automatische Stillstandsaufzeichnung und OEE live nach Linie und Schicht machen Pausenüberschreitungen sichtbar.
- Automatische Stillstandsaufzeichnung, sodass ein Stopp, der am Ende einer Pause beginnt, dokumentiert wird.
- Der Bediener bestätigt den Grund mit einem Tipp, sodass eine Überschreitung einen eigenen Code erhält.
- OEE live nach Linie und Schicht, mit einer Pausenregel für jede Linie.
Lesen Sie, was ein Light-MES abdeckt, in unserem Light-MES-Leitfaden. Sie starten an einer Linie, mit einer Basislinie und einem im Voraus vereinbarten Entscheidungsdatum. Es gibt keinen Gratisplan und keine Stufen: Jedes Werk erhält ein Angebot.
Häufig gestellte Fragen
Zählen Pausen in OEE?
In der Regel nicht, wenn die Linie für sie stoppt: Geplante Pausen werden aus der geplanten Produktionszeit herausgenommen. Die Minuten, um die eine Pause ihre geplante Länge überschreitet, sind ein Availability-Verlust. Wenn ein Wechselteam die Linie laufen lässt, bleiben die Pausenminuten in der geplanten Zeit und werden normal gezählt.
Soll der Mittag im geplanten Produktionszeitraum enthalten sein?
Nur wenn die Linie während des Mittags weiterläuft. Wenn die gesamte Besatzung pausiert, nehmen Sie den Mittag aus der geplanten Produktionszeit. Was auch immer Sie wählen, halten Sie es schriftlich fest und verwenden Sie dieselbe Regel für jede Schicht, sonst werden Tag- und Nacht-OEE nicht mehr vergleichbar.
Wie zählt man eine Pause, die sich verlängert?
Ziehen Sie die geplante Länge von der geplanten Zeit ab und zählen Sie jede Minute darüber hinaus als ungeplanten Stopp. Geben Sie ihr einen Grundcode wie "Pausenüberschreitung". Im durchgerechneten Beispiel kostet eine 12-minütige Überschreitung 2,8 OEE-Punkte in einer Schicht.
Gilt der Schichtwechsel als Stillstand in OEE?
Das hängt von der Werkregel ab. Wenn die Übergabe eine feste geplante Länge hat und die Linie stoppt, behandeln viele Werke diese Länge als geplant. Jede Zeit darüber hinaus ist ein Verlust. Wenn die Linie während der Übergabe weiterläuft, sind diese Minuten normale geplante Zeit.
Beeinflussen Pausen TEEP?
Ja. TEEP nutzt die gesamte Kalenderzeit, deshalb senkt jede Pause TEEP, selbst wenn Pausen außerhalb der geplanten Produktionszeit liegen. Deshalb erhöht ein Wechselteam, das die Linie durch Pausen betreibt, TEEP und Kapazität, auch wenn sich das OEE kaum ändert.
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