Boards und CFOs schauen viel zu lange auf „Konzern"-OEE, 78%, „im Grünen", was sollen wir tun. Das ist ein strategisches Versagen: Sie managen 10 Werke wie eines, während die Realität ist, dass 3 davon Ihren Multiple drücken.
Sehen Sie, wie Fabrico OEE und Instandhaltung in einer Plattform vereint.
Demo buchenDer CFO stellt eine simple Frage: „Welche 3 Assets ziehen unseren EBITDA-Multiple am stärksten runter?" Die Plant Manager antworten mit Mittelwerten und Quartalsberichten. Das ist kein Management, das ist Hoffnung.
Ohne Asset-Level-Auflösung kann das Board kein Capital priorisieren. Resultat: €5M fließen in die Linie mit +1 Punkt Potenzial, während die Linie mit +5 Punkten unberührt bleibt.
Aggregiert: „Schnitt 78% OEE, Division gesund". Niemand kann diese Aussage validieren oder in Komponenten zerlegen.
Vereinheitlicht: jedes Asset hat einen Echtzeit-OEE-Stream. Das Board öffnet ein Dashboard, sieht dass Plant 4, Linie 2 bei 58% liegt, die 7 anderen Linien verdecken das Problem. Die Lösung ist offensichtlich: fixe Plant 4, bevor du €2M an einem anderen neuen Asset ausgibst.
Die „versteckte Fabrik" in FMCG sind meist 15, 20% des theoretischen Maximums, verloren an Mikro-Stopps, Slow Cycles, suboptimale Schichten. Plant Manager sehen sie oft nicht oder ordnen sie als „normale Operations" ein.
CV beweist das Gegenteil: jeder 47-Sekunden-Mikro-Stopp übers ganze Jahr, jeder Slow Cycle, jede ungeplante Schicht ist mit Video dokumentiert. Das Board verlässt sich nicht mehr auf das Wort von 12 Plant Managern, es sieht maschinelle Wahrheit.
Klassisches Board: „die Linie fiel, was geschah?". Plant Manager: „technisches Problem, behoben". Das Board kann das nicht anfechten.
Mit CV: das Board kann den realen Clip des Vorfalls anschauen, wenn es will. Plant Manager wissen das und werden präziser. Es steigt nicht nur das OEE, auch das Vertrauen zwischen C-Level und operativem Level.
Globale FMCG-Gruppen haben „Best-Practice"-Werke, können sie aber oft nicht skalieren. Warum? Weil die 88% OEE „Kultur" sind, kein Prozess. Und Kultur reist nicht zwischen Ländern.
Fabrico Knowledge Base extrahiert den Prozess aus der Kultur: Prozeduren in Text und Video, Checklisten, CMMS-Templates. Das macht aus Kultur Code. Sie heben das OEE von Plant 7 in 12 Monaten von 71% auf 84%, indem Sie exakt die Methode von Plant 1 anwenden.
Phase 1: Sichtbarkeit (3, 6 Monate). Ziel: das Board weiß genau, welche 3 Assets am meisten EBITDA kosten.
Phase 2: Optimierung (6, 18 Monate). Gezielte Interventionen an den schlechtesten 20% Assets. Erwartet: +3, 5 OEE-Punkte fürs Portfolio.
Phase 3: Autonomie (18+ Monate). KI erkennt Abweichungen, bevor der CFO sie sieht. Capital-Entscheidungen werden datengetrieben, nicht emotion-getrieben.
Unter dem Strich: Hochaufgelöstes OEE ist kein Operations-Thema, es ist ein Governance-Thema. Die Zeit, es einzuführen, ist, bevor es das nächste Quartals-Board-Review treibt, nicht nach der nächsten PE-Due-Diligence.
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