Les conseils et CFO regardent depuis trop longtemps l'OEE « groupe », 78 %, « au vert », que faire. C'est un échec stratégique : vous pilotez 10 usines comme une, alors qu'en réalité 3 d'entre elles tirent votre multiple vers le bas.
Voyez comment Fabrico réunit TRS et maintenance sur une seule plateforme.
Réserver une démoLe CFO pose une question simple : « Quels 3 actifs tirent le plus notre multiple EBITDA vers le bas ? » Les plant managers répondent par des moyennes et des rapports trimestriels. Ce n'est pas du pilotage, c'est de l'espoir.
Sans résolution par actif, le conseil ne peut pas prioriser le capital. Résultat : €5M vont à la ligne au potentiel de +1 point, tandis que celle au potentiel de +5 reste intouchée.
Agrégé : « moyenne 78 % d'OEE, division en bonne santé ». Personne ne peut valider cette affirmation ou la décomposer.
Unifié : chaque actif a son flux OEE temps réel. Le conseil ouvre un dashboard, voit que Plant 4 Ligne 2 est à 58 %, les 7 autres lignes masquent le problème. La solution est évidente : réparer Plant 4 avant de dépenser €2M sur un autre actif ailleurs.
« L'usine cachée » en FMCG, c'est 15-20 % du maximum théorique, perdus en micro-arrêts, cycles lents, équipes sous-optimales. Les plant managers ne la voient souvent pas ou la classent en « opérations normales ».
La CV prouve le contraire : chaque micro-arrêt de 47 secondes sur l'année, chaque cycle lent, chaque équipe non planifiée est documenté en vidéo. Le conseil ne se base plus sur la parole de 12 plant managers, il voit une vérité machine.
Conseil classique : « la ligne a baissé, que s'est-il passé ? ». Plant manager : « problème technique, corrigé ». Le conseil ne peut pas le contester.
Avec la CV : le conseil peut regarder le clip réel de l'incident s'il le veut. Les plant managers le savent et deviennent plus précis. Ce n'est pas que l'OEE qui monte, la confiance entre niveau C et niveau opérationnel monte aussi.
Les groupes FMCG globaux ont une « best-practice plant », mais peinent à la scaler. Pourquoi ? Parce que les 88 % d'OEE sont « culture », pas processus. Et la culture ne voyage pas entre pays.
Fabrico Knowledge Base extrait le processus de la culture : procédures en texte et vidéo, checklists, templates GMAO. Ça transforme la culture en code. Vous montez l'OEE de Plant 7 de 71 % à 84 % en 12 mois, en utilisant exactement la méthode de Plant 1.
Phase 1 : visibilité (3-6 mois). But : le conseil sait précisément quels 3 actifs coûtent le plus en EBITDA.
Phase 2 : optimisation (6-18 mois). Interventions ciblées sur les 20 % d'actifs les pires. Attendu : +3 à 5 points OEE de portefeuille.
Phase 3 : autonomie (18+ mois). L'IA détecte les écarts avant le CFO. Les décisions capital deviennent data-driven, pas emotion-driven.
En résumé : l'OEE haute résolution n'est pas un sujet ops, c'est un sujet gouvernance. Le moment de l'introduire, c'est avant qu'il ne pilote la prochaine revue de conseil trimestrielle, pas après la prochaine DD PE.
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