
Puntos clave
Respuesta breve: Heijunka es la práctica Lean de nivelar el volumen y la mezcla de producción en una ventana temporal para que el flujo sea suave y predecible. La producción de modelo mixto es la técnica operativa de ejecutar múltiples SKUs en la misma línea en secuencia intercalada. Heijunka suele implementarse mediante producción de modelo mixto. Se solapan mucho pero no son idénticos: heijunka es el objetivo; la producción de modelo mixto es una de las herramientas.
Heijunka (平準化) significa "nivelado" en japonés. La práctica nivela tanto el volumen como la mezcla:
El objetivo es un flujo suave y predecible que no amplifique la variación de la demanda hacia atrás en la cadena de suministro.
La producción de modelo mixto ejecuta múltiples SKUs por la misma línea en secuencia intercalada. En lugar de producir 200 del SKU A y luego 200 del SKU B, la línea produce A-B-A-B-A-A-B-A-B-B etc.
Esto requiere:
Heijunka es el objetivo: nivelar la producción. La producción de modelo mixto es una forma de lograrlo. Hay otras:
Para la mayoría de las plantas, el modelo mixto puro es la versión más potente de heijunka, pero requiere los habilitadores más fuertes (cambios en minutos de un solo dígito, operarios flexibles, logística consciente de la secuencia).
La producción sin nivelar crea:
Heijunka elimina todo esto.
Nivelar requiere:
Las plantas sin estos habilitadores no pueden aplicar heijunka puro. Se conforman con un nivelado parcial — típicamente secuencia fija semanal o nivelado por frecuencia.
La producción de modelo mixto normalmente:
El OEE en una línea de modelo mixto típicamente presenta más pérdidas por cambios en Disponibilidad, pero mejor estabilidad en Rendimiento y Calidad. El OEE neto depende de la velocidad de los cambios (por eso SMED es el prerrequisito).
1. Llamar "heijunka" a un calendario semanal. Los calendarios semanales nivelan a lo largo de semanas pero no dentro de ellas. El verdadero heijunka es nivelado diario o subdiario.
2. Modelo mixto sin SMED. Los cambios constantes se comen todo el rendimiento. El modelo mixto requiere cambios en minutos de un solo dígito.
3. Heijunka sin suavizado de la demanda. La demanda volátil no puede nivelarse perfectamente. Heijunka nivela frente al promedio pronosticado; la alta varianza lo rompe.
4. Tratar heijunka y modelo mixto como sustitutos. Uno es el objetivo; el otro es una técnica para alcanzarlo.
Una plataforma moderna de OEE rastrea el OEE por SKU en líneas de modelo mixto, expone el tiempo de cambio, pone de manifiesto el coste de cambiar la mezcla y ayuda al planificador a encontrar secuencias niveladas que mantengan el rendimiento.
El módulo OEE de Fabrico admite OEE por SKU en líneas de modelo mixto, muestra el impacto de los cambios sobre el OEE general e informa sobre el balance entre flujo nivelado y pérdidas de rendimiento.
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No. Heijunka es el objetivo de la producción nivelada; la producción de modelo mixto es una forma de lograrlo.
Normalmente sí. Los cambios frecuentes sin SMED destruyen el rendimiento.
Nivelar solo el volumen es un heijunka parcial. Nivelar la mezcla es la parte más difícil y más valiosa.
Parcialmente. La demanda base puede nivelarse; los picos aún necesitan amortiguamiento.
Sí — a menudo se combinan. Heijunka nivela el plan de producción; kanban señala el reabastecimiento real.