
Points clés
Bref : Le heijunka est la pratique lean consistant à niveler le volume et le mix de production sur une fenêtre temporelle pour que le flux devienne fluide et prévisible. La production en modèle mixte est la technique opérationnelle consistant à faire passer plusieurs références sur la même ligne en séquence entrelacée. Le heijunka est souvent mis en œuvre via la production en modèle mixte. Ils se recoupent fortement mais ne sont pas identiques — le heijunka est l'objectif, le modèle mixte est un des outils.
Heijunka (平準化) signifie « nivellement » en japonais. La pratique nivele à la fois le volume et le mix :
L'objectif est un flux fluide et prévisible qui n'amplifie pas la variation de la demande en remontant dans la chaîne d'approvisionnement.
La production en modèle mixte fait passer plusieurs références sur la même ligne selon une séquence entrelacée. Plutôt que d'enchaîner 200 unités de la référence A puis 200 de la référence B, la ligne produit A-B-A-B-A-A-B-A-B-B, etc.
Cela nécessite :
Le heijunka est l'objectif : niveler la production. La production en modèle mixte est une façon de l'atteindre. Il en existe d'autres :
Pour la plupart des usines, le modèle mixte pur est la version la plus poussée du heijunka, mais il exige les prérequis les plus solides (changements très courts, opérateurs flexibles, logistique adaptée à la séquence).
Une production non nivelée génère :
Le heijunka élimine ces problèmes.
Le nivellement nécessite :
Les usines sans ces facteurs ne peuvent pas mettre en œuvre un heijunka pur. Elles se contentent d'un nivellement partiel — typiquement par séquence fixe hebdomadaire ou par nivellement par fréquence.
La production en modèle mixte :
L'OEE sur une ligne en modèle mixte montre typiquement plus de pertes liées aux changements dans la Disponibilité, mais une meilleure stabilité de la Performance et de la Qualité. L'OEE net dépend de la vitesse des changements (d'où l'exigence du SMED).
1. Qualifier un planning hebdomadaire de « heijunka ». Les plannings hebdomadaires nivellent sur des semaines mais pas à l'intérieur d'elles. Le vrai heijunka est un nivellement quotidien ou infra-journalier.
2. Modèle mixte sans SMED. Des changements constants grèvent tout le débit. Le modèle mixte exige des changements de moins de dix minutes.
3. Heijunka sans lissage de la demande. Une demande très volatile ne peut pas être parfaitement nivelée. Le heijunka se nivele sur une moyenne prévue ; une forte variance le casse.
4. Considérer le heijunka et le modèle mixte comme des substituts. L'un est l'objectif, l'autre est une technique pour l'atteindre.
Une plateforme OEE moderne suit l'OEE par référence sur les lignes modèle mixte, met en évidence les temps de changement, révèle le coût des changements de mix et aide le planificateur à trouver des séquences nivelées qui préservent le débit.
Le module OEE de Fabrico prend en charge l'OEE par référence sur les lignes en modèle mixte, met en évidence l'impact des changements sur l'OEE global et rapporte le compromis entre flux nivelé et pertes de débit.
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Non. Le heijunka est l'objectif d'une production nivelée ; le modèle mixte est une façon de l'atteindre.
En général oui. Des changements fréquents sans SMED détruisent le débit.
Le nivellement uniquement du volume est un heijunka partiel. Le nivellement du mix est la partie la plus difficile et la plus précieuse.
Partiellement. La demande de base peut être nivelée ; les pics nécessitent toujours une mise en tampon.
Oui — ils s'associent souvent. Le heijunka nivelle le planning de production ; le kanban signale les réapprovisionnements effectifs.