Ratio planner-tech : 1 planner pour 20-30 techs. Moins = planner surchargé. Plus = la planification se dégrade.
Span supervisor : 1 superviseur pour 8-12 techs. Au-delà — perte de visibilité.
Reliability Engineer : 1 RE pour 100-150 actifs. Sans lui — la PM reste « calendaire ».
Un département maintenance sans bons ratios est comme une usine sans plan — ça a l'air occupé, mais ça ne produit rien de réel. Les organisations world class suivent des règles chiffrées simples.
Les PME industrielles n'ont souvent que des techs + un chef. Manquent : planner, reliability engineer, training coordinator. Résultat : culture réactive.
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