Wskaźnik planner-technik: 1 planner na 20-30 techników. Mniej = planner przeciążony. Więcej = planowanie się psuje.
Span supervisora: 1 supervisor na 8-12 techników. Powyżej, tracisz visibility.
Reliability Engineer: 1 RE na 100-150 aktywów. Bez niego, strategia PM stoi na „kalendarzu".
Dział utrzymania ruchu bez właściwych wskaźników to jak zakład bez planu, wygląda na zajęty, ale nic realnego nie produkuje. Organizacje światowej klasy trzymają się prostych zasad liczbowych.
MŚP zakłady mają często tylko techników + kierownika. Brak: planner, reliability engineer, training coordinator. Wynik: kultura reaktywna.
OEE prosto z maszyn, bez ręcznego wpisywania danych?
Zobacz na żywo
Zaloguj
Blog
