Planner-Techniker-Verhältnis: 1 Planner auf 20-30 Techniker. Weniger = Planner überlastet. Mehr = Planung verschlechtert sich.
Supervisor-Span: 1 Supervisor auf 8-12 Techniker. Darüber — Visibility verlieren.
Reliability Engineer: 1 RE auf 100-150 Assets. Ohne — PM-Strategie bleibt bei „Kalender" stehen.
Eine Wartungsabteilung ohne richtige Verhältnisse ist wie ein Werk ohne Plan — wirkt beschäftigt, produziert aber nichts Reales. World-Class-Organisationen folgen einfachen Kennzahlen.
KMU-Werke haben oft nur Techniker + Leiter. Fehlen: Planner, Reliability Engineer, Training Coordinator. Ergebnis: reaktive Kultur.
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