Каизен срещу Кайкаку: Непрекъснати малки печалби срещу радикална промяна Ключови изводи - Каизен е непрекъснато, постепенно подобрение, инициирано от всеки, всеки ден. - Кайкаку е радикална, целенасочена, често отгоре надолу трансформационна промяна. - Каизен натрупва малки печалби; кайкаку прави скокови промени, до които каизен не може да стигне.
- Зрели организации използват и двете, кайкаку за нулиране, каизен за усъвършенстване. Кратък отговор: Каизен е непрекъснато постепенно подобрение, малки промени от всеки, които се натрупват във времето. Кайкаку е радикална промяна, целенасочена, често разстройваща трансформация, която преустройва начина на работа. Каизен усъвършенства текущия начин; кайкаку го заменя.
Ако разчитате само на каизен, достигате местни оптимуми; ако разчитате само на кайкаку, пропускате ежедневните печалби. Нужни са и двете. Вижте също OEE за производство. Какво е каизен Каизен е дисциплината на малките, непрекъснати подобрения, инициирани от хората, които извършват работата.
Всяка промяна е с нисък риск и скромна, но те се натрупват, няколко секунди тук, избегнат дефект там, в значителни печалби с времето. Силата ѝ е в постоянството и в усещането за отговорност. - Малки, непрекъснати подобрения. - Иницирани от хората, които вършат работата. - Нисък риск, натрупващи се с времето.
Какво е кайкаку Кайкаку е радикална, целенасочена промяна, преразпределяне на линия, замяна на процес, възприемане на нова технология. Често е отгоре надолу и междуфункционална, с по-висок риск и по-голяма възвръщаемост, и осъществява скокове, до които постепенният каизен не може да стигне. - Радикална, целенасочена промяна. - Често отгоре надолу и междуфункционална.
- Скокова промяна, със по-висок риск и възнаграждение. Работен пример Един работен участък се подобрява чрез каизен в продължение на две години, операторите спестяват секунди, намаляват достиганията, подреждат разположението, и OEE нараства от 62% до 71%, след което застива. Каизен е достигнал границата на настоящия дизайн.
След това проект за кайкаку преразполага участъка около принципа на еднопредметния поток с нови закрепващи приспособления, скачайки OEE до 80% с една промяна. После каизен се възобновява, като усъвършенства новата отправна точка към 85%. Нито едното самò би стигнало до това: каизен удари таван, а кайкаку без последващ каизен би оставил печалби на масата.
Защо имате нужда и от двете Каизен усъвършенства настоящия процес, но не може да направи скок към фундаментално по-добър процес. Кайкаку прави скока, след което каизен доусъвършенства новата отправна точка. Заедно те избягват както стагнация (само каизен, достигане на локален оптимум), така и постоянни смущения (кайкаку без консолидиране).
Кога да използвате всяко - Каизен: винаги, като ежедневен навик. - Кайкаку: когато текущият подход е достигнал своя таван. Чести грешки 1. Само каизен. Полирате дизайн, който е достигнал своя лимит, вместо да го замените. 2. Само кайкаку. Големи промени без последващ каизен оставят печалби неизползвани. 3. Постоянно кайкаку.
Непрекъснати смущения без време за стабилизиране и подобрение. 4. Липса на отправна точка за подобрение. Кайкаку без стандартизирана работа няма основа, върху която каизен да гради.
Как се проявява в OEE Каизен намалява микро-спиранията и времето за смяна, за да повиши OEE постепенно; кайкаку, ново разположение или технология, нулира тавана на OEE, към който после каизен се изкачва. Двете се проявяват като постоянен наклон, прекъсван от скокови промени.
Как Fabrico помага Fabrico прави видими малките загуби, към които е насочен каизен, и количествено оценява печалбата от промяна чрез кайкаку, така че и двата вида подобрения да са измерими. Запазете демонстрация, за да видите подобрение в тенденцията на вашия OEE.
Свързани четива - OEE за производство - Ефективност на производствения цикъл - Време за смяна срещу време за настройка - 5S срещу 6S Често задавани въпроси По-добър ли е каизен от кайкаку? Нито едно, те адресират различни мащаби на промяна и работят най-добре заедно. Кога е оправдан кайкаку?
Когато настоящият подход е достигнал своя таван и постепенните печалби са изчерпани. Може ли всеки да прави каизен? Да, това е смисълът; всеки, всеки ден. Как влияят те на OEE? Каизен го повишава постепенно; кайкаку нулира тавана, който може да бъде достигнат. Какво трябва да последва след промяна чрез кайкаку? Каизен, за да доусъвършенства и консолидира новата отправна точка.
Вход
Блог
