Ключови изводи
Кратък отговор: Kaizen е културна практика, непрекъснато подобрение чрез малки стъпки, включващо всички. Kanban е конкретен инструмент, визуален сигнал по принципа на издърпване за управление на потока и запасите. Те стоят на различни нива: kaizen е работната култура, канбан е една техника, която се вписва в нея.
Заводи, които ги бъркат, често поставят kanban табла навсякъде и го наричат lean, без да изграждат действителната култура на подобрение, която прави lean ефективен. Вижте също Карти Kanban срещу електронен Kanban .
Kaizen се превежда приблизително като „промяна към по-добро“. Това е културна практика от японското производство, при която всеки работник, всеки ден, търси малки подобрения в своята работа. Подобренията са дребни поотделно, но се натрупват в целия персонал и с времето.
Ключови елементи на kaizen:
Kaizen събития (структурирани работилници за подобрение) са инструмент в рамките на kaizen културата, но kaizen е по-широко от всяко едно събитие.
Kanban (буквално „табела“ на японски) е визуална сигнална система за работа по принципа на издърпване. Класическата форма: карта, която пътува с част или партида и показва какво да се произведе, кога и колко.
Съвременни интерпретации:
Основният принцип е издърпване (pull): потреблението надолу по потока сигнализира нагоре за производство. Нищо не се произвежда или премествa, докато не има сигнал за това.
Kanban е една техника в рамките на lean/kaizen културата. Връзката:
Истинските lean предприятия правят и двете. Те използват kanban там, където принципът на издърпване има смисъл, и прилагат kaizen, за да продължават да подобряват системата.
1. „Внедрихме kanban, значи сме lean.“ Поставянето на карти на табло не води до lean операции. Дисциплината на издърпването заедно с културата на подобрение създават lean.
2. Kaizen само като събитие. Тримесечна работилница за kaizen е добре, но това не е kaizen. Важни са ежедневните малки подобрения от всички.
3. Kanban в среди, които не използват издърпване. Производства с push-базирано MRP въвеждат kanban като декорация. Сигналът съществува, но нищо действително не издърпва.
4. Kanban без ограничение на запасите. Целта на kanban е да ограничи незавършеното производство (WIP). Таблата без лимит са табла за статус, а не kanban.
Kaizen е културната опора на подобряването на OEE. На всяка смяна екипът разглежда доминиращата загуба, избира едно нещо за опит, измерва резултата и повтаря. Този ритъм е kaizen.
Kanban е по-малко пряко свързан с OEE, но се използва в прилежащи сфери, управление на запаси от резервни части, сигнализиране на поддръжка, контрол на WIP между етапите. Там, където потокът и издърпването имат значение, kanban помага; OEE измерва резултата.
OEE модулът на Fabrico показва ежедневните данни за загуби, които kaizen екипите използват, за да фокусират своята работа по подобрение, а CMMS модулът поддържа презареждане на резервни части в стил kanban (система с два контейнера).
Вижте как Fabrico улавя това автоматично, разгледайте OEE за производство или резервирайте демонстрация.
Не. И двете са agile методи, но Scrum използва времево ограничени спринтове; Kanban използва непрекъснат поток с лимити за WIP.
Да. Kaizen е култура; можете да я имате без да използвате конкретно kanban.
Технически да, но kanban системата има склонност да застива без непрекъснато подобрение. Двете работят най-добре заедно.
Структурирана работилница за подобрение, обикновено 3, 5 дни, фокусирана върху конкретен процес. Инструмент в kaizen културата, но не цялата практика.
Kanban е един от основните lean инструменти (заедно с 5S, SMED, картографиране на поток на стойността, jidoka и др.). Lean е по-широка управленска система.
Вход
Блог
