Основни изводи
Кратък отговор: Лот-за-лот и фиксирано количество са две правила за определяне на партидите, които MRP използва, за да превърне нетните изисквания в планирани поръчки.
Лот-за-лот (L4L) поръчва точно това, което е нужно за всеки период — нетното изискване, нищо повече, така че носи почти нулев цикличен запас, но може да генерира много малки, чести поръчки.
Фиксирано количество за поръчка (FOQ) винаги поръчва една и съща предварително определена сума, когато се задейства допълване, което опростява поръчването и улавя ефектите от настройки или икономии при обеми, но оставя остатъчен запас между потребностите.
Изборът е класическата размяна: лот-за-лот минимизира разходите за държане на запаси, фиксираното количество минимизира разходите за поръчка и настройка.
Лот-за-лот (L4L) е най-простото правило за определяне на партидите в MRP: за всеки планиран период поръчайте точно нетното изискване, нужната големина — нито повече, нито по-малко.
Ако в период 3 нуждата е 40 единици, планираната поръчка е 40; ако в период 4 нуждата е 25, планираната поръчка е 25.
Резултатът е, че от период в период почти не се носи цикличен запас, защото всяка поръчка се изразходва за търсенето, което я е предизвикало.
Лот-за-лот блести, когато държането на запаси е скъпо или нежелано: високостоимостни артикули, при които замразеният капитал има значение, лесно развалящи се или податливи на остаряване части, и „lean“ или just-in-time потоци, където философията е да се произвежда и движи само нужното.
Това е и естественото правило, когато разходите за настройка или поръчка са наистина ниски, защото тогава често поръчване почти не носи наказание.
Цената на лот-за-лот е именно тази честота: може да генерира много малки поръчки, всяка носеща своя разход за поръчка или настройка, което е неефективно когато тези разходи са високи.
Фиксираното количество за поръчка (FOQ) заема противоположна позиция: когато е нужно допълване, се поръчва една и съща предварително определена големина всеки път, независимо от точната нетна потребност.
Ако фиксираната големина е 100, тогава всяка планирана поръчка е 100, дори ако за този период са нужни само 30, а излишъкът се прехвърля за бъдещи периоди докато не се изчерпи и не се поръча следващите 100.
Фиксираната големина не е произволна; обикновено отразява реално ограничение или икономия: минимално количество от доставчика, пълен палет, барабан или контейнер, праг на ценово намаление при определен обем, или икономично количество за поръчка (EOQ), изчислено да балансира разходите за поръчка и държане.
Предимствата на FOQ са простотата и икономиите: по-малко, по-големи поръчки, които улавят ефективността при настройки, обемни отстъпки и опаковъчни единици.
Нейната цена е остатъчният запас: тъй като поръчките рядко съвпадат точно с потребностите, FOQ носи излишни наличности между нуждите, замразявайки капитал и заемайки място в замяна на по-рядко поръчване.
Под двете правила стои една и съща фундаментална напрежение: разходи за държане спрямо разходи за поръчка (или настройка). Всеки път когато правите поръчка или настройвате машина, понасяте фиксиран разход, независим от количеството — документация, приемане, смяна на настройките.
Всяка единица, която държите в запас, носи разход за съхранение: капитал, пространство, застраховка, остаряване. Лот-за-лот вдига разходите за поръчка (много малки поръчки), за да свали разходите за държане до почти нула.
Фиксираното количество вдига разходите за държане (остатъчни запаси), за да намали разходите за поръчка (малко, големи поръчки).
Правилният баланс зависи от съотношението между тези два вида разходи, което е точно това, което формулата за EOQ изчислява, и добре подбрано FOQ често е равно на EOQ.
Когато разходите за поръчка или настройка доминират, наклонете се към по-големи фиксирани количества; когато разходите за държане доминират, предпочетете лот-за-лот. Двата правила са крайни точки на един и същ компромис, а не несвързани методи.
Двете правила дават видимо различни модели на запасите във времето. Лот-за-лот дава почти плоска, близка до нула линия на цикличния запас: запасът нараства само за да покрие нуждата за дадения период и веднага се изразходва, с малко или нищо пренесено между периодите.
Фиксираното количество дава класическата назъбена форма: запасът скача с фиксираното количество при пристигането на поръчката, после спада докато периодите го изразходват, докато стане достатъчно нисък, за да задейства следващата фиксирана поръчка, и моделът се повтаря.
Площта под тази назъбена крива — средният носен запас — е това, което FOQ „плаща“ в разходи за държане, за да намали броя на поръчките. Плоската линия на лот-за-лот е това, което спестява в разходи за държане цената на по-честото поръчване.
Виждането на двата модела един до друг прави компромиса конкретен: FOQ търгува едно връхче на носен запас за по-малко транзакции, докато L4L търгува повече транзакции за почти никакви носени запаси.
(Забележете, че и двете се отнасят до цикличния запас; резервният запас за покриване на променливост е отделен слой, виж резервен запас срещу точка на повторно поръчване.)
Да предположим, че нетните изисквания за пет периода са 20, 50, 10, 30 и 40 единици — общо 150. Според лот-за-лот MRP планира пет поръчки точно по 20, 50, 10, 30 и 40.
Цикличният запас, носен между периодите, е практически нулев, но правите пет отделни поръчки, плащайки разхода за поръчка или настройка пет пъти.
Според фиксирано количество с количество 60, поръчвате 60 в период 1 (покривайки 20 и по-голямата част от период 2), поръчвате още 60 когато запасът спадне, за да покриете средните периоди, и трети 60 към края — три поръчки по 60 за 180 единици, като остават 30 единици остатъчен запас, носени през различни периоди.
Сложете числа върху разходите: ако поръчването струва 50 на поръчка, а разходите за държане са 2 на единица-период, лот-за-лот плаща около 250 за поръчки и почти нищо за държане, докато FOQ плаща около 150 за поръчки плюс разходите за държане на остатъчния запас.
Който общ разход е по-нисък печели, и това зависи изцяло от съотношението между 50 и 2. Ако разходът за поръчка стане 200, FOQ излиза напред; ако разходът за държане спадне, наказанието на лот-за-лот за честота намалява.
Избирайте според кой разход доминира и според физическите ограничения.
Предпочетете лот-за-лот, когато разходът за държане е висок (скъпи, обемисти, лесно развалящи се или склонни към остаряване артикули), когато разходите за настройка и поръчка са ниски и когато работите в lean или just-in-time поток, който иска минимален запас.
Предпочетете фиксирано количество, когато разходите за поръчка или настройка са високи, когато доставчиците налагат минимални количества или продават в фиксирани опаковки, когато ценовите прагове стимулират по-големи поръчки, или когато анализът по EOQ показва ясна икономическа партида.
Между двата края има междинни правила като „количество за период“ (поръчвайте достатъчно за фиксиран брой периоди), които изглаждат честотата на лот-за-лот без да носят толкова много остатъчен запас, колкото плоско FOQ.
Решението не е идеологическо, а аритметическо плюс ограничения: оценете разходите за поръчка и държане, съобразете се с реалностите на доставчиците и опаковките и изберете правилото (или междинна опция), което минимизира общите разходи за конкретния артикул.
Различни части в същото производство ще използват различни правила, и това е правилно.
Определянето на партидите се проявява на производствения под като натоварване от смени на настройки, а смяната на настройките влияе на фактора „Достъпност“ във OEE.
Малките, точни поръчки при лот-за-лот означават по-чести производствени серии и следователно повече настройки и смени, всяка от които е планирано спиране, което намалява Достъпността, освен ако времето за смяна не е кратко.
Фиксираните (по-големи) количества означават по-малко, по-дълги серии и по-малко смени, което защитава Достъпността, но цената е повече незавършен производствен запас (WIP).
Това е напрежението между определяне на партидите и OEE в едно: по-малките партиди подобряват потока и намаляват запасите, но увеличават честотата на смяната, така че те си струват само когато времето за смяна се намали (логиката SMED зад по-бързите смени).
Свързано е и със стратегията за поток — малките партиди са сърцето на pull производството. Изборът на правило за партиди не е просто планиращо решение; той задава товарa от смени, който вашият OEE трябва да поеме.
Fabrico прави видими разходите на OEE от вашите правила за партиди, като улавя загубите от смени и настройки спрямо реално измерено OEE.
Когато малките лот-за-лот серии умножават смяната на настройки, ударът върху Достъпността се вижда директно в данните, показвайки дали вашите партиди наводняват пода със смени и дали по-бързите настройки биха ви позволили да работите с по-малки, по-леки партиди без загуба на време на работа.
Това превръща абстрактния планов компромис в измерим такъв. Запазете демо, за да видите как вашите размери на партидите влияят върху загубите от смени и Достъпността.
Лот-за-лот поръчва точно нетното изискване за всеки период, носейки почти никакъв цикличен запас, но прави много малки поръчки. Фиксираното количество винаги поръчва една и съща предварително определена големина, носейки остатъчен запас, но поръчвайки по-рядко. Разликата е компромис между разходите за държане на запаси и разходите за поръчка.
Използвайте лот-за-лот когато разходът за държане е висок (скъпи, обемисти, лесно развалящи се или склонни към остаряване артикули), когато разходите за настройка и поръчка са ниски и в lean или just-in-time потоци, които искат минимален запас. То минимизира носения запас за сметка на по-често поръчване.
Фиксираното количество е по-добро когато разходите за поръчка или настройка са високи, когато доставчиците налагат минимални количества или продават в фиксирани опаковки, когато ценовите прагове стимулират по-големи поръчки или когато анализът по EOQ показва ясна икономическа партида. То минимизира разходите за поръчка за сметка на остатъчен запас.
Не точно. EOQ е формула, която изчислява количеството за поръчка, минимизиращо сумарните разходи за поръчка и държане. Фиксираното количество е всяка предварително определена големина на поръчката; често се задава равна на EOQ, но може да се определя и от минимални количества на доставчика или опаковъчни единици, а не от изчислението на EOQ.
Определянето на партидите диктува честотата на смяната на настройките. Малките, чести серии при лот-за-лот създават повече настройки и смени, които редуцират фактора Достъпност, освен ако времето за смяна не е кратко. По-големите фиксирани количества означават по-малко смени, но повече незавършен производствен запас. По-бързите смени позволяват да работите с по-малки партиди без загуба на време на работа.
Вход
Блог
