Поддръжка, изоставане: KPI за надеждност, който повечето заводи игнорират Основни изводи - Натрупана работа (backlog) = идентифицирана работа, която все още не е завършена, изразена в екипни седмици. - Здравословен завод има 2 до 4 седмици натрупана работа. Нулата означава, че не намирате работа. Над 6 седмици означава, че не можете да наваксате.
- Натрупаната работа трябва да е разделена на готова (части, план, разрешение са готови) и неготова. Само готовата работа може да се планира. - Съотношението планирана/реактивна работа е отделен KPI. Високо натрупване от реактивна работа е различен проблем от високо натрупване на планирани профилактични дейности.
- Проследяването на натрупаната работа без категоризация е една от най-честите грешки в отчетите на CMMS. Кратък отговор: Натрупаната работа е обемът от идентифицирана работа, която все още не е завършена, обикновено изразен като екипни седмици.
Здравословен завод има 2, 4 седмици натрупана работа: достатъчно, за да държи техниката заета, но не толкова много, че приоритетните задачи да зациклят. Нулевото натрупване обикновено означава, че заводът не намира работа. Над 6 седмици означава, че екипът не може да навакса и надеждността се влошава.
KPI работи само когато натрупаната работа е категоризирана, готова срещу неготова, планирана срещу реактивна. Вижте също Мониторинг на състоянието срещу предсказваща поддръжка. Защо натрупването е важно Натрупаната работа е водещ индикатор за надеждност. Когато натрупването расте, планираните профилактични дейности се забавят, работата, основана на състоянието, се отлага, а реактивната работа заема повече от деня.
Този тренд предшества повреди с седмици или месеци. Проследяването ѝ седмично дава на ръководителя на поддръжката ранно предупреждение, че екипът губи позиции преди MTBF да се влоши и OEE да спадне.
Как да се измери Натрупана работа (екипни седмици) = Оценени трудови часове на отворени работни поръчки / Седмичен капацитет на екипа Ако имате 480 оценени часа отворени работни поръчки и седмичен капацитет на екипа от 160 часа/седмица (4 техници x 40 часа), натрупването = 3,0 екипни седмици.
Повечето CMMS системи изчисляват това автоматично, стига работните поръчки да съдържат поле за оценени часове. Здравословен диапазон Широко приетата евристика: - По-малко от 2 седмици: заводът не идентифицира достатъчно работа. Операторите не докладват, инспекциите не се провеждат, мониторингът на състоянието не генерира работни поръчки. Надеждността е невидима. - 2 до 4 седмици: здравословно.
Планиращите имат възможност да планират, приоритетните задачи се изпълняват за дни, нископриоритетните, за седмици. - 4 до 6 седмици: сигнал за стрес. Или планирането се бави, или части не са налични, или екипът е недостатъчно голям. - Повече от 6 седмици: екипът не може да навакса.
Трябва да се увеличи капацитетът или работата да се отлага за неопределено, а отлаганата работа обикновено означава бъдещи повреди. Готово срещу неготово Отворените работни поръчки не са всички планируеми. Разделете ги: - Готова натрупана работа, части в наличност, планът изготвен, разрешенията одобрени, оборудването достъпно.
Това е работа, от която планиращият може да черпи за следващата седмица. - Неготова натрупана работа, чака части, план, разрешение или прозорец за достъп до производството. Не може да бъде планирана, докато блокиращият фактор не се премахне.
Завод с 4 седмици натрупване, при който само 1 седмица е готова, има проблем с части или планиране, а не с труд. Увеличаването на броя техници няма да помогне. Планирана срещу реактивна структура Второто изрязване: - Планирана натрупана работа, профилактични дейности, предсказваща работа, действия, базирани на състоянието, модификации. - Реактивна натрупана работа, повреди, корективни дейности.
Ако доминира реактивната работа, заводът гаси пожари и програмата за профилактика е повредена. Ако доминира планираната, заводът управлява надеждността. Съставът е по-важен от общия обем. Чести грешки 1. Скриване на натрупването. Затваряне на работни поръчки без извършване на работа, за да се поддържа метриката ниска. Разрушaва данните за надеждност. 2.
Отчитане на общото натрупване без категоризация. 4 седмици натрупване не казват дали това е здравословно или дали заводът е на ръба на провал. 3. Третиране на нулевото натрупване като успех. Обикновено е провал в измерването, а не победа в поддръжката. 4. Оразмеряване на екипа спрямо текущото натрупване.
Размерът на екипа трябва да се задава от капацитета, необходим за поддържане на натрупването в диапазона 2, 4 седмици, а не от големината на опашката днес. Как един модерен CMMS го отчита Модерен CMMS показва натрупването в екипни седмици, разделено по готово/неготово и планирано/реактивно, с седмична тенденция.
Тенденцията е по-важна от моментната снимка, три седмици на растящо натрупване са водещ сигнал за влошаваща се надеждност, дори ако абсолютната стойност все още изглежда здравословна.
CMMS на Fabrico отчита натрупването както с разделението готово/неготово, така и с планирано/реактивно, и показва тенденцията, така че ранният предупредителен сигнал да е видим преди MTBF да започне да се променя. Вижте как Fabrico улавя това автоматично, разгледайте OEE за производство или запишете демо.
Препоръчано четиво - Мониторинг на състоянието срещу предсказваща поддръжка - KPI срещу OKR в производството - Разходи за поддръжка като процент от RAV - 8-те стълба на TPM Често задавани въпроси Добре ли е нулевото натрупване? Почти никога. Нулата обикновено означава, че заводът не намира работа, операторите не докладват, инспекциите не се провеждат.
Надеждността е невидима, не перфектна. Как се измерва натрупването в часове спрямо седмици? Оценени трудови часове на всички отворени работни поръчки, разделени на седмичния капацитет на екипа. Резултатът е в екипни седмици, което е това, което планиращите използват. Трябва ли да включа аварийната работа в натрупването? Да. Аварийната работа е част от работната натовареност.
Проследявайте я като реактивно натрупване, за да наблюдавате отделно дали реактивната работа доминира. А какво да правя с отложените профилактични дейности? Отложените профилактики са натрупвана работа. Скриването им чрез удължаване на интервала на ПМ изкривява както натрупването, така и KPI за съответствие на ПМ. Колко често трябва да се преглежда натрупването? Седмично.
Тенденциите са по-важни от моментните снимки. Седмичен преглед хваща отклонения преди те да станат проблем за надеждността.
Вход
Блог
