Капанът на „Продължителността“: Повечето спирания се изпълняват извънредно поради разширяване на обхвата („Докато сме тук, нека поправим и това“). RCM логиката спира това.
Стратегията „спиране на линията“: Използване на кратки, чести спирания (микроспирания), за да се избегне мащабният годишен основен ремонт.
Методът на Фабрико: Как да използвате вашата CMMS система за подготовка на части, съгласуване на изпълнители и изпълнение на „Square Start“ (перфектно стартиране).
Спирането поради поддръжка (или ремонтът) е най-скъпото събитие в производствения календар.
Горите пари по два начина:
Нулево производство: Всеки час, в който линията не работи, струва хиляди загубени приходи.
Високи разходи за труд: Плащате извънреден труд на техници и високи тарифи на външни изпълнители.
Ако спирането на дейността закъснее с 4 часа, маржът на печалба за месеца може да изчезне.
Много фабрики управляват спиранията на производството с бяла дъска и молитва. Надяват се частите да пристигнат навреме. Надяват се изпълнителите да се появят.
Надеждата не е стратегия.
За да извършите перфектно спиране, ви е необходима RCM (Reliability-Centered Maintenance - Поддръжка, ориентирана към надеждността) дисциплина и дигитално изпълнение .
Ето как да използвате Fabrico , за да планирате, изпълните и завършите следващото си спиране навреме.
Причина номер 1 за неуспешните изключвания е пълзенето на обхвата .
Техниците и операторите добавят „приятни“ задачи към списъка в последния момент. „Тъй като машината не работи, нека сменим този предпазител.“
Правилото на RCM: Ако може да се направи, докато машината работи, не го правете, докато е изключена.
Решението на Фабрико:
Използвайте Fabrico, за да маркирате работните поръчки като „Необходимо изключване“.
Когато Майк (мениджър) преглежда натрупаните задачи, той филтрира по „Необходимо е спиране“.
Той одобрява само критичните задачи.
Всяка некритична задача се отхвърля от списъка за изключване и се премества в рутинна поддръжка.
Резултат: Изчистен, фокусиран работен списък, който се вписва във времевия прозорец.
Експертите по надеждност Smith & Hinchcliffe твърдят, че „Годишното мега-спиране“ е неефективно. То създава огромен скок в работата, който претоварва екипа.
Те препоръчват спирания на линията за поддръжка : Кратки, чести спирания (напр. 4 часа всеки месец), съобразени със смяната на продуктите.
Как Фабрико позволява това:
OEE интеграция: Fabrico проследява промените в производството.
Прозорецът: Когато производството планира 4-часова смяна на матрицата, Fabrico уведомява поддръжката: „Отворен прозорец за възможности на линия 1“.
Действието: Поддръжката се извършва в рамките на 3 часа за критични ремонти по време на смяната.
Предимството: Вие извършвате поддръжката, без да планирате отделен прекъсване.
Не можете да стартирате спиране, ако нямате частите. Чакането 30 минути за лагер по време на спиране е грях.
Работният процес на Fabrico:
Цифрова спецификация на материалите: Две седмици преди спирането на производството, използвайте Fabrico, за да генерирате „Списък за комплектоване“ с всички части, необходими за одобрените работни поръчки.
Проверка: Складодържателят физически проверява частите и ги комплектува в контейнери, обозначени с идентификатора на машината.
Поетапно: Контейнерите се преместват към машината преди началото на спирането.
Ако Fabrico покаже, че липсва част, вие отменяте задачата, преди да спрете линията. Никога не спирайте линията за задача, която не можете да завършите.
Най-опасната част от едно изключване е стартирането .
Ето къде се случва детската смъртност – уплътненията текат, ремъците се плъзгат и сензорите са неправилно подравнени поради човешка грешка по време на ремонта.
Нуждаете се от „квадратен старт“ – перфектно, вертикално връщане към пълна производствена скорост.
Решението на Фабрико:
Не просто затваряйте работната поръчка. Използвайте контролен списък за дигитален стартъп във Fabrico.
Проверете: „Всички предпазители ли са сменени?“ (Изисква се снимка).
Проверете: „Проверен ли е броят на инструментите?“ (Да/Не).
Проверете: „Успешен тест?“ (Записана скорост).
Операторът не може да стартира линията, докато ръководителят по поддръжката не подпише дигитално разрешението за стартиране в приложението.
Спирането често включва външни изпълнители. Те не познават вашия завод и не използват вашия софтуер.
Достъп за гости на Fabrico:
Не позволявайте на изпълнителите да използват хартия. Дайте им достъп като „Гост“ във Fabrico на таблет.
Те виждат само назначените им задачи.
Те трябва да качат снимки на работата си (условие „Както е оставено“).
Имате постоянен дигитален запис на това, което са направили, което ви предпазва от гаранционни спорове по-късно.
Успешното спиране на работата е скучно. Няма бягане, викане и изненади.
Скучно е, защото хаосът беше премахнат по време на фазата на планиране с помощта на данни, а не по време на фазата на изпълнение с помощта на адреналин.
Овладейте следващия си прекъсване.
[Резервирайте демонстрация с Fabrico] , за да видите как нашите инструменти за управление на изключването поддържат вашата времева линия зелена.
Вход
Блог
