Най-добри практики за планиране на производството: 8 начина да спазвате сроковете без непрекъснато гасене на пожари

По-доброто планиране не е по-подредена електронна таблица; то е набор от дисциплини. Планирайте тясното място първо, подредете последователността така, че да минимизирате времената за смяна на настройки, изградете реалистични буфери и захранвайте плана с реални данни. Ето осем практики, които подобряват навременното изпълнение повече от каквото и да е допълнително усилие.

1. Планирайте тясното място, не целия завод. Пропускателната способност се определя от тясното място. Подредете го първо и оставете останалата част от линията да следва неговия ритъм.
2. Групирайте преоборудванията, зависещи от последователността. Подреждайте заданията така, че подобни настройки да се изпълняват едно след друго (по цвят, формат или инструмент), за да намалите общото време за смяна.
3. Планирайте спрямо реалния капацитет. Никога не натоварвайте ресурс повече от часовете, които той реално има свободни. Претовареният план е просто скрито закъснение по доставки.
4. Използвайте реални работни скорости, не номинални стойности. Вземете действителните скорости от OEE, за да отразява планът колко бързо всъщност работи линията.
5. Защитете прозорците за поддръжка. Внесете планираните превантивни поддръжки (PM) от CMMS в графика, за да не планирате производство на машина, която скоро ще бъде спряна.
6. Изградете реалистични буфери. Добавете времеви буфери преди тясното място и преди датата на изпращане, за да поеме нормалната вариабилност без каскадни ефекти.
7. Използвайте „замразен хоризонт“. Заключете следващата смяна или две, за да не бъде производственият под подложен на резки промени при всяка промяна, докато останалата част от графика остава гъвкава.
8. Препланирайте при събития, а не по календар. Преправяйте графика когато машина спре, доставка се забави или пристигне спешна поръчка , не само веднъж седмично.

Дръжте човека в процеса

Най-добрите подходи третират системата за графици като подкрепа за вземане на решения: тя изкарва наяве рисковете, маркира възникващите ограничения и бързо изпълнява сценарии „какво ако“, докато планиращият остава отговорен за плана, който реално се изпълнява. Инструментите информират решението; хората носят отговорността.

Приложете тези практики на една линия. Запазете демонстрация на Fabrico или моделирайте печалбите с OEE калкулатора.

ЧЗВ

Коя е най-важната практика при планирането?
Планирайте тясното място първо , то задава пропускателната способност на цялата линия, така че защитата му пази и вашите крайни срокове.

Колко често трябва да препланирам?
При значими събития като повреда, закъсняла доставка или спешна поръчка, а не по фиксирана седмична схема , затова е важно бързото, автоматизирано препланиране.