Das Build-Operate-Transfer (BOT)-Modell ist eine Möglichkeit, internationale Teams durch einen lokalen Partner aufzubauen, insbesondere im IT-Bereich. Das Team wird von einem Lieferanten zur Muttergesellschaft übertragen, wenn beide Parteien bereit sind. Build-Operate-Transfer wird als Alternative zur Erweiterung bestehender interner Softwareteams oder zur Auslagerung von Entwicklungspartnern eingesetzt.
Die Eigentumsübertragung des Unternehmens erfolgt in der Regel nach 12 bis 18 Monaten, Sie müssen jedoch auf das Auftreten kritischer Phasen achten. In den ersten 3 Monaten beginnen Sie in der Regel mit der Personalrekrutierung und der Eröffnung eines Büros mit Mitarbeitern. Innerhalb der Betriebsphase (4-11 Monate) erhöht sich die Zahl der Mitarbeiter entsprechend den Besonderheiten des Plans. Die Monate 12–18 konzentrieren sich hauptsächlich auf die Modelltransferphase, in der sich der lokale Standort und die Teams auf die Übergabe an das Hauptwerk vorbereiten.
Das BOT-Modell kann es Ihnen ermöglichen, Ihre lokalen Abläufe früher anzupassen (2–3 Monate im Vergleich zu 6+ Monaten für Organisationen, die selbstständig weitermachen), Risiken zu reduzieren und eine solide Grundlage für das weitere Wachstum Ihres Offshore-Teams zu schaffen. Einige der Hauptvorteile sind:
Wenn Sie an der Implementierung des BOT-Modells interessiert sind oder nach Alternativen zum Outsourcing suchen, kontaktieren Sie uns um mehr zu erfahren.
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Es gibt grundsätzlich zwei Möglichkeiten, den Übergang zum Build-Operate-Transfer-Modell anzugehen.
Die erste Möglichkeit besteht darin, dass der lokale Partner eine Tochtergesellschaft gründet und diese nach einiger Zeit an die Muttergesellschaft verkauft und das Eigentum überträgt, wenn die Muttergesellschaft zur Übernahme bereit ist. Die Vorteile dieser Option sind folgende:
Die zweite Möglichkeit besteht darin, die Tochtergesellschaft zu einem späteren Zeitpunkt zu gründen. Es wird erstellt, wenn die Muttergesellschaft die Übertragung durchführen möchte. Die Vorteile dieser Option sind:
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Das Build-Operate-Transfer (BOT)-Modell ist eine Möglichkeit, internationale Teams durch einen lokalen Partner aufzubauen, insbesondere im IT-Bereich. Das Team wird von einem Lieferanten an die Muttergesellschaft übertragen, wenn beide Parteien bereit sind. Aufbauen -Operate-Transfer wird als Alternative zur Erweiterung bestehender interner Softwareteams oder zur Auslagerung von Entwicklungspartnern eingesetzt.
Die Eigenschaften von BOT, die es so attraktiv machen, sind die folgenden:
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Das Build-Operate-Transfer-Modell lässt sich in drei Phasen unterteilen, die jeweils zu einer Annäherung an das Ziel führen, ein Team im Ausland aufzubauen.
Aufbau – Aufbau des Teams, Sicherstellung, dass es für eine erfolgreiche Arbeit bereit ist und über eine eigene Backoffice-Unterstützung/Personalabteilung, Finanzabteilung usw. verfügt./
Betreiben – Führung der Tochtergesellschaft in Zusammenarbeit mit der Muttergesellschaft. Stellen Sie sicher, dass das Team gut integriert und auf die Bedürfnisse des Mutterunternehmens zugeschnitten ist.
Übertragen – Übertragen Sie die Kontrolle und Eigentümerschaft des Teams an den Kunden, wenn Sie dazu bereit sind.
Wenn das Build-Operate-Transfer-Modell für Sie die richtige Lösung zu sein scheint, werden Sie sich wahrscheinlich fragen: „Wo fange ich an?“ Um Ihnen zu helfen, listen wir 8 Hauptthemen auf, die Sie mit dem von Ihnen gewählten lokalen BOT-Dienstleister besprechen sollten.
1. Koordinierung der Ziele und des Arbeitsumfangs – Definieren Sie den Rahmen des Projekts als Vorstellung von den Zielen und dem Umfang. Auf diese Weise können langfristige Ziele sowie die notwendigen Rollen und Möglichkeiten identifiziert werden. Dies sind die Grundlagen für den gesamten Projektverlauf.
2. Prozesse, Organisationsstruktur und Management definieren – dieser Schritt legt die zukünftige Struktur des Projekts fest und macht es zugänglich. Dazu gehören:
3. Gründung einer lokalen Niederlassung – hier haben Sie die Flexibilität, da dies in verschiedenen Phasen des Prozesses geschehen kann.
4. Einrichten eines Büros und eines Back-Office – Eine physische Präsenz im Ausland erfordert die Einhaltung lokaler Gesetze. Daher ist es ratsam, einen seriösen lokalen Partner für die Einrichtung Ihres Büros und die Verwaltung des Back-Office-Betriebs (d. h. Management, Verwaltung und Büroräume) zu wählen. .
5. Auswahl und Teambildung – Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern ist die Grundlage des Projekts. Normalerweise hat der Kunde das letzte Wort bei der Auswahl der Konten, da er die Kontrolle über die Gehaltshöhe behalten kann.
6. Kollaborativer Teambetrieb – Im Laufe der Arbeit sollte überwacht werden, ob die Prozesse und die Struktur Anpassungen benötigen. Eine effektive Kommunikation in Ihrem Unternehmen ist ebenso wichtig wie die Zusammenarbeit zwischen der Muttergesellschaft, dem BOT-Anbieter und Dritten (z. B. Buchhalter, Bürovermieter und Verkäufer).
7. Regelmäßige Berichterstattung, einschließlich Audits – Der Betrieb läuft bereits und die Zwischenergebnisse des neuen Teams zeichnen sich ab. An dieser Stelle sind regelmäßiges Feedback, zeitnahe und genaue Berichte und Audits wichtig, um den Unternehmensanforderungen gerecht zu werden, damit alle Beteiligten eine Vorstellung von den erzielten Fortschritten haben.
8. Transferplanung und -durchführung – Beinhaltet eine ordnungsgemäße Inspektion, Vorbereitung der Dokumente und Einarbeitung in alle vom Anbieter durchgeführten Vorgänge. Stellen Sie sicher, dass dem Team, das den Betrieb übernimmt, alles klar ist.
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