Heijunka ist die Lean-Praxis, die Produktion sowohl nach Volumen als auch nach Produktmix zu glätten, anstatt in großen, ungleichmäßigen Chargen zu fertigen. Indem man das, was man im Tages- oder Wochenverlauf produziert, gleichmäßiger verteilt, reduziert Heijunka die Spitzen und Täler, die zu Überlast, überhöhten Beständen und ständigem „Feuerlöschen“ führen, und macht den Zeitplan deutlich leichter einzuhalten.
In großen Chargen zu produzieren, weil es sich „effizient“ anfühlt, erzeugt Wellen: eine Flut eines Produkts, dann das hektische Umschwenken auf das nächste. Diese Wellen schlagen sich in Beständen, Überstunden und verpassten Terminen nieder. Heijunka ersetzt sie durch einen gleichmäßigen, vorhersehbaren Rhythmus, um den die gesamte Produktion planen kann.
Kleinere, gemischte Lose bedeuten mehr Rüstvorgänge, deshalb lohnt sich Heijunka erst, wenn die Rüstzeit reduziert ist (SMED). Schnelle Rüstzeiten ermöglichen es, den Mix zu nivellieren, ohne Kapazität zu verlieren.
Heijunka legt das nivellierte Muster fest; Ihr Planer ordnet dann die tatsächlichen Aufträge unter Berücksichtigung der begrenzten Kapazität in dieses Muster ein. Live-OEE zeigt, ob der nivellierte Plan tatsächlich eingehalten wird oder ob eine Einschränkung den Rhythmus stört. Siehe unsere Best Practices für Produktionsplanung für das Gesamtbild.
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Ist Heijunka nur für Produktionslinien mit hohem Volumen?
Nein. Es hilft überall, wo Nachfrage oder Mix ungleichmäßig sind; das Nivellierungsintervall wird bei geringeren Volumina einfach länger.
Erhöht Nivellierung nicht die Rüstvorgänge?
Ja, genau deshalb gehen Heijunka und die Reduzierung von Rüstzeiten (SMED) Hand in Hand.
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