¿Qué es MRO? Significa Mantenimiento, Reparación y Operaciones . Básicamente, son todos los "ingredientes" (piezas de repuesto, aceite, filtros) que su fábrica necesita para seguir funcionando.
La analogía del supermercado: Dirigir un almacén de repuestos es exactamente como dirigir una cocina. No quieres quedarte sin "leche" (piezas esenciales), pero tampoco quieres que 50 barras de pan se pudran en el mostrador (costo excesivo).
Vea el OEE y el CMMS en vivo en 15 minutos.
Solicitar una demoEl "Escondite de Piezas Fantasma": Los técnicos suelen guardar piezas en sus taquillas porque no confían en el almacén. Esto genera un "Inventario Fantasma" y supone un derroche de dinero.
El escáner de caja: No se puede gestionar una tienda si los clientes se llevan artículos sin pagar. Fabrico funciona como escáner de caja, asegurando que cada pieza quede registrada para que el sistema sepa cuándo reponer el stock.
Entra en tu cuarto de repuestos (la "Cuna"). Mira los estantes.
¿Ves capas de polvo en cajas que no se han movido en 5 años?
¿Ves contenedores vacíos donde deberían estar los fusibles críticos?
Esta es la paradoja del inventario de MRO . La mayoría de las fábricas tienen demasiados repuestos inadecuados y muy pocos repuestos adecuados. Tienen miles de dólares invertidos en piezas para máquinas que vendieron en 2015, pero tienen que enviar de un día para otro un rodamiento de 50 dólares para que la línea de producción siga funcionando hoy.
Para solucionar esto, no necesitas cálculos matemáticos complejos de la cadena de suministro. Simplemente necesitas tratar tu fábrica como si fuera un supermercado .
Aquí tienes una guía sencilla para la gestión de inventarios de MRO (Mantenimiento, Reparación y Operaciones) dirigida a gerentes sin conocimientos técnicos.
En la cocina, tratas la sal de forma diferente a como tratas la leche. Debes hacer lo mismo con las piezas de las máquinas.
La analogía: Si un diabético se queda sin insulina, es una emergencia de vida o muerte. El costo no importa; la disponibilidad lo es todo.
En la fábrica: Estas son piezas para las máquinas que constituyen el cuello de botella. Si el motor principal se avería y no dispone de uno de repuesto, la fábrica se detiene.
La estrategia: Ten siempre al menos uno en el estante. Nunca te quedes sin existencias.
La analogía: Los usas todas las semanas. Si se te acaban, es molesto, pero puedes ir a la tienda.
En la fábrica: Filtros, correas, lubricante, fusibles. Alta rotación.
La estrategia: Establece un nivel mínimo/máximo. Cuando te queden solo 2 botellas de leche, compra 2 más. No compres 50 (se echarán a perder o se oxidarán).
La analogía: Ese frasco de azafrán que compraste para una receta hace 3 años. Ahí está, ocupando espacio.
En la fábrica: Piezas especiales y costosas para máquinas que rara vez se averían.
La estrategia: No los almacene a menos que sea necesario. Confíe en los proveedores para que los guarden por usted.
Imagina que los miembros de tu familia cogieran aperitivos de la cocina y los escondieran en sus habitaciones "por si acaso".
La cocina se ve vacía, así que compras más bocadillos. Ahora tienes el doble de existencias, y la mitad se está echando a perder en un dormitorio.
En las fábricas, esto se conoce como el "alijo de ardillas" .
Los técnicos esconden fusibles, sensores y baterías en sus taquillas personales porque temen que el almacén esté vacío cuando lo necesiten.
El costo: Sigues comprando piezas que ya tienes.
La solución: Hay que generar confianza. Si el software dice que una pieza está en stock, debe estarlo.
Un supermercado no puede funcionar si los clientes simplemente toman los artículos y se van sin escanearlos. El gerente no sabría qué productos reponer.
En muchas fábricas, los técnicos toman una pieza y se van a reparar la máquina. No lo anotan.
Resultado: El registro de inventario es erróneo. El sistema indica "5 en stock", pero el estante está vacío.
Cómo ayuda Fabrico:
El escaneo QR: Colocamos un código QR en el contenedor de piezas.
La acción: El técnico escanea el contenedor con su teléfono y pulsa "Tomar 1". Tarda 5 segundos.
El resultado: El recuento de inventario se actualiza al instante. El sistema sabe que debe realizar un nuevo pedido antes de que se agoten las existencias.
No esperas a que la nevera esté completamente vacía para ir de compras. Vas cuando te queda poca comida.
Este es el punto de reorden .
Mala manera: "Oye jefe, nos hemos quedado sin petróleo." (Demasiado tarde).
Good Way (Fabrico): "Alerta: El nivel de aceite hidráulico es inferior a 20 litros. Se añadirá automáticamente a la lista de compra."
Esto evita el pánico por la falta de existencias y el coste del envío urgente.
El dinero que se queda en un estante es dinero muerto. El dinero gastado en envíos urgentes es dinero desperdiciado.
Al organizar su inventario de MRO como si fuera un supermercado, escaneando los artículos al sacarlos y realizando pedidos automáticamente, libera efectivo y se asegura de que su "insulina" esté siempre disponible cuando la fábrica la necesite.
Deja de acumular. Empieza a organizarte.
[Solicite una demostración] y vea cómo el escaneo de códigos QR de Fabrico mantiene su inventario actualizado.
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