Какво е MRO? Това е съкращение от Maintenance, Repair, and Operations (Поддръжка, Ремонт и Операции) . По принцип това са всички „съставки“ (резервни части, масло, филтри), от които вашата фабрика се нуждае, за да продължи да работи.
Аналогията с хранителните стоки: Управлението на склад за части е точно като управлението на кухня. Не искате да ви свърши „млякото“ (важните части), но също така не искате 50 хляба да гният на плота (излишни разходи).
Вижте OEE & CMMS на живо за 15 минути.
Заявете демо„Катеричият склад“: Техниците често крият части в шкафчетата си, защото не се доверяват на склада. Това създава „фантомна инвентаризация“ и хаби пари.
Скенерът за каси: Не можете да управлявате магазин, ако хората вземат неща, без да плащат. Fabrico действа като скенер за каси, като гарантира, че всяка част е проследена, така че системата да знае кога да поръча отново.
Влез в стаята си с резервни части („Кошарката“). Виж рафтовете.
Виждате ли слоеве прах върху кутии, които не са местени от 5 години?
Виждате ли празни контейнери там, където трябва да са важните предпазители?
Това е парадоксът на инвентара за ремонт, поддръжка и поддръжка . Повечето фабрики имат твърде много грешни материали и недостатъчно правилните. Те имат хиляди долари, вложени в части за машини, които са продали през 2015 г., но въпреки това трябва да доставят лагер за 50 долара за една нощ, за да поддържат линията да работи днес.
За да поправите това, не ви е необходима сложна математика за веригата на доставки. Просто трябва да се отнасяте към фабриката си като към магазин за хранителни стоки .
Ето едно просто ръководство за управление на запасите от MRO за нетехнически мениджъри.
В кухнята си третирате солта по различен начин от млякото. Трябва да правите същото и с машинните части.
Аналогията: Ако на диабетик свърши инсулинът, това е животозастрашаваща ситуация. Цената няма значение; наличността е всичко.
Във фабриката: Това са части за вашите машини с тесни места. Ако главният двигател изгори и нямате резервен, фабриката спира.
Стратегията: Винаги имайте поне един на рафта. Никога не се отказвайте от него.
Аналогията: Използвате ги всяка седмица. Ако ви свършат, е досадно, но можете да изтичате до магазина.
В завода: Филтри, ремъци, смазка, предпазители. Висока текучест на персонал.
Стратегията: Задайте ниво „Мин/Макс“. Когато останете 2 бутилки мляко, купете още 2. Не купувайте 50 (ще се развалят/ръждясат).
Аналогията: Онзи буркан с шафран, който купихте за една рецепта преди 3 години. Стои си там и заема място.
Във фабриката: Скъпи специализирани части за машини, които рядко се чупят.
Стратегията: Не ги складирайте, освен ако не е необходимо. Разчитайте на доставчици да ги поддържат вместо вас.
Представете си, че членовете на вашето семейство вземат закуски от кухнята и ги скрият в спалните си „за всеки случай“.
Кухнята изглежда празна, затова купуваш още закуски. Сега имаш двойно повече инвентар и половината от него се втвърдява в спалнята.
Във фабриките това се нарича „ Скривалище за катерици “.
Техниците крият предпазители, сензори и батерии в личните си шкафчета, защото се страхуват, че складът ще бъде празен, когато им потрябват.
Цената: Продължавате да купувате части, които вече имате.
Решението: Трябва да изградите доверие. Ако софтуерът показва, че дадена част е на склад, тя трябва да е там.
Един магазин за хранителни стоки не може да функционира, ако клиентите просто вземат стоки и излизат, без да ги сканират. Управителят на магазина няма да знае какво да поръча отново.
В много фабрики техниците грабват част и си тръгват, за да поправят машината. Те не го записват.
Резултат: Записът за инвентаризация е грешен. Системата показва „5 на склад“, но рафтът е празен.
Как помага Фабрико:
QR сканиране: Поставяме QR код върху контейнера за части.
Действието: Техникът сканира контейнера с телефона си и докосва „Вземи 1“. Това отнема 5 секунди.
Резултатът: Инвентаризацията се актуализира мигновено. Системата знае, че трябва да направи нова поръчка, преди да ви свършат запасите.
Не чакаш хладилникът да се изпразни напълно, за да пазаруваш. Ходиш, когато си зле.
Това е точката за повторна поръчка .
Лош начин: „Хей, шефе, свърши ни маслото.“ (Твърде късно).
Добър начин (Fabrico): „Предупреждение: Хидравличното масло е под 20 литра. Автоматично добавяне към списъка за покупки.“
Това предотвратява паниката от „изчерпване на запасите“ и разходите за „спешна доставка“.
Парите, стоящи на рафта, са мъртви пари. Парите, похарчени за бърза доставка, са пропилени пари.
Като организирате инвентара си за MRO като магазин за хранителни стоки, сканирате артикулите и ги поръчвате автоматично, вие освобождавате пари и гарантирате, че вашият „инсулин“ винаги е наличен, когато фабриката се нуждае от него.
Спрете да трупате. Започнете да управлявате.
[Заявете демонстрация] и вижте как QR сканирането на Fabrico поддържа инвентара ви точен.
Искате OEE директно от машините, без ръчно въвеждане?
Вижте на живо
Вход
Блог
