Najważniejsze wnioski
Krótka odpowiedź: Dzień konserwacyjny to powtarzające się cotygodniowe lub comiesięczne zaplanowane okno czasu na rutynowe prace prewencyjne (PM). Przestój zakładu to kwartalne lub roczne zdarzenie głębokiej konserwacji obejmujące przeglądy i remonty kapitalne oraz prace inwestycyjne. Inna częstotliwość, inny zakres, inna głębokość planowania. Traktowanie jednego jak drugiego marnuje oba, przestoje będą się zdarzać zbyt często lub dni konserwacyjne staną się nie do opanowania. Zobacz też Zaległości konserwacyjne.
Dzień konserwacyjny to powtarzające się okno czasowe:
Dzień konserwacyjny radzi sobie ze stałym strumieniem rutynowych prac.
Przestój to zdarzenie:
Przestój obejmuje prace, których nie można wykonać podczas normalnej pracy.
Planowanie dnia konserwacyjnego:
Planowanie przestoju:
Myląc poziomy planowania powoduje to nieudane przestoje lub nadmiernie rozplanowane dni konserwacyjne.
Co wykonuje się podczas dnia konserwacyjnego:
Czego nie powinno się robić:
Co wykonuje się podczas przestoju:
Czego nie wykonuje się:
Dyscyplina zakresu zapobiega niekontrolowanemu wydłużaniu przestojów.
Ale różnice mają znaczenie:
1. Rezygnacja z dnia konserwacyjnego na rzecz produkcji. Prace PM się nagromadzają; przestój staje się przytłaczający.
2. Rozszerzanie zakresu przestoju. Dodawane są rutynowe prace; przestój się wydłuża; straty produkcyjne rosną.
3. Dzień konserwacyjny zbyt ambitny. Zakres prac wykracza poza okno czasowe; prace przedłużają się na czas produkcji.
4. Brak planu przestoju. Przestój staje się chaotyczny; kończy się późno, kosztuje więcej, nie realizuje zakresu.
Dzień konserwacyjny: zwykle 4, 8% całkowitego czasu. Mniej oznacza zaleganie PM; więcej, zbyt duże straty produkcyjne.
Przestój: zwykle 1, 3% całkowitego czasu. Zależne od branży i wyposażenia.
Łącznie zaplanowany czas konserwacji to zazwyczaj 5, 11% czasu dostępnego. Zakłady światowej klasy utrzymują się bliżej dolnej granicy, jednocześnie osiągając wymagania dotyczące wykonania PM.
1. Brak dni konserwacyjnych, tylko przestoje. Rutynowe PM się zaniedbują; przestoje stają się większe.
2. Brak przestojów, tylko dni konserwacyjne. Remonty kapitalne i prace inwestycyjne nie mieszczą się; sprzęt starzeje się bez poważnych przeglądów.
3. Produkcja przeważa nad obiema. Ostatecznie sprzęt ulega awarii i wymusza nieplanowany przestój.
4. Zakres przestoju zmienia się w trakcie. Krytyczna ścieżka eksploduje; przekroczenia kosztów; incydenty związane z bezpieczeństwem.
Dni konserwacyjne to utrata dostępności (planowana). Przestoje to większa utrata dostępności (planowana). Oba są poprawnie klasyfikowane jako zaplanowane przestoje w OEE.
Zakłady bez zdyscyplinowanych dni konserwacyjnych obserwują wzrost nieplanowanych przestojów; zakłady bez zdyscyplinowanych przestojów w końcu doświadczają poważnych awarii.
Nowoczesny CMMS wspiera planowanie powtarzających się dni konserwacyjnych z grupowaniem PM oraz planowanie przestojów za pomocą funkcji zarządzania projektami (krytyczna ścieżka, wyrównywanie zasobów, śledzenie zakresu prac).
CMMS Fabrico wspiera planowanie powtarzających się dni konserwacyjnych oraz planowanie projektów przestojowych ze śledzeniem zakresu, zarządzaniem zasobami i analizą krytycznej ścieżki.
Zobacz, jak Fabrico to automatycznie rejestruje, poznaj OEE dla przemysłu lub zarezerwuj demo.
Zwykle od cotygodniowego do comiesięcznego. Zależy od ilości PM i rodzaju sprzętu.
Rocznie w większości zakładów; kwartalnie w bardzo intensywnych operacjach. Niektóre prowadzą kampanie wieloletnie.
Zdecydowanie odradza się. Rozszerzanie zakresu jest głównym trybem niepowodzenia przestoju.
W przypadku głównych przestojów, tak. Mniejsze zdarzenia: minimum 3, 6 miesięcy.
Działy ds. niezawodności lub kierownictwo utrzymania ruchu, wspierane przez eksploatację i inżynierię.
Zaloguj
Blog
