
Kluczowe wnioski
Krótka odpowiedź: Wykorzystanie mówi, czy maszyna jest włączona; OEE mówi, czy faktycznie produkuje dobre części z zaprojektowaną prędkością. Linia może wykazywać 95% wykorzystania i tylko 50% OEE, jeśli pracuje wolno lub wytwarza odpady. Wykorzystanie to miara pojemności; OEE to miara wydajności. Kierownicy zakładów potrzebują obu wskaźników, ale decyzje operacyjne niemal zawsze wynikają z OEE. Zobacz też OEE vs Utilization vs Availability.
Wykorzystanie to prosty stosunek: ile czasu maszyna pracowała w stosunku do tego, ile mogła pracować. Dokładna definicja różni się między zakładami, ale najczęściej przyjmuje się postać:
Wykorzystanie = Czas pracy / Zaplanowany czas produkcji
Więc jeśli maszyna była zaplanowana na 16 godzin i pracowała przez 14 z nich, wykorzystanie wynosi 87,5%. Wykorzystanie nie uwzględnia, jak szybko maszyna pracowała ani ile części było dobrych.
OEE mnoży ze sobą trzy czynniki:
Dlatego dwie fabryki mogą raportować 90% wykorzystania i bardzo różne wartości OEE. Jedna produkuje szybko i czysto. Druga pracuje wolno i wytwarza odpady.
Dwie komórki CNC, obie zaplanowane na 480 minut na zmianę.
Komórka A: pracowała 432 minuty (90% wykorzystania). Idealny cykl to 30 s, rzeczywisty cykl średnio 33 s. Wyprodukowano 600 części, 12 wybrakowano. OEE = 0,9 x 0,91 x 0,98 = 80,2%.
Komórka B: pracowała 432 minuty (również 90% wykorzystania). Idealny cykl to 30 s, rzeczywisty cykl średnio 45 s. Wyprodukowano 576 części, 50 wybrakowano. OEE = 0,9 x 0,67 x 0,91 = 54,9%.
To samo wykorzystanie. Zdecydowanie inna wydajność. Liczba wykorzystania powiedziałaby ci, że obie komórki są w porządku.
Używaj wykorzystania do planowania zdolności. Jeśli musisz zdecydować, czy dodać zmianę, kupić kolejną maszynę lub zobowiązać się do nowego kontraktu, wykorzystanie mówi, czy zasób ma rezerwy.
Używaj OEE do poprawy operacyjnej. Jeśli chcesz zwiększyć przepustowość z istniejących zasobów, OEE wskazuje, gdzie występują straty, wolne cykle, mikroprzestoje, problemy jakościowe, i pozwala naprawić właściwe elementy.
Błąd do uniknięcia: traktowanie wykorzystania jako wskaźnika wydajności. Wysokie wykorzystanie przy słabej Wydajności lub Jakości to jeden z najczęstszych sposobów, w jaki producenci pozostawiają przychody na hali.
Platforma OEE oblicza Dostępność, Wydajność i Jakość na podstawie sygnałów maszynowych, a następnie raportuje wykorzystanie jako oddzielne zestawienie, aby kierownicy zakładów mogli widzieć oba jednocześnie. Chodzi nie o wybieranie jednego zamiast drugiego, lecz o przestanie ich mylić. Moduł OEE Fabrico raportuje Dostępność, Wydajność, Jakość i wykorzystanie obok siebie w czasie rzeczywistym, aby zespół operacyjny mógł działać na podstawie właściwego wskaźnika.
Zobacz, jak Fabrico przechwytuje to automatycznie, poznaj OEE dla produkcji lub umów się na demo.
Są podobne, ale nieidentyczne. Wykorzystanie zwykle mierzy się względem czasu zaplanowanego. Dostępność w ramach OEE zwykle liczy się względem zaplanowanego czasu produkcji, który wyklucza planowane przerwy. Większość zakładów traktuje te dwie miary jako podobne, ale rozlicza je ostrożnie.
Matematycznie rzadko. Ponieważ Dostępność jest częścią OEE i jest ograniczona przez wykorzystanie, w praktyce OEE niemal zawsze jest niższe niż wykorzystanie.
Światowej klasy OEE dla produkcji dyskretnej to 85%. Jeśli wykorzystanie wynosi 90%, ale OEE 50%, tracisz ponad jedną trzecią zdolności z powodu powolnych cykli lub odpadów, to są kolejne rzeczy do naprawy, a nie zwiększanie zdolności.
Oba, z kontekstem. Wykorzystanie daje ramy do decyzji dotyczących zdolności. OEE pokazuje, gdzie poprawiać operacje. Raportowanie tylko jednego tworzy martwe pola.
TEEP (Total Effective Equipment Performance) rozszerza OEE o czas kalendarzowy, a nie tylko zaplanowany czas produkcji. Jest bliższy prawdziwemu spojrzeniu na wykorzystanie, ale nadal uwzględnia straty Wydajności i Jakości.