Как да обясните OEE на финансовия екип: часове, бройки и пари

Основни изводи

• Обяснете OEE (обща ефективност на оборудването) на финансовия екип като броя правилни единици, които не са произведени, изгубените часове на тясното място и какво биха спечелили тези часове.
• Оценявайте изгубен час по приносна печалба на час на тясното място, никога по приходи или по ставка за машинен час.
• Изгубеният час е пари само ако продукцията щеше да се продаде, или ако загубата е наложила извънреден труд, бракуване или допълнителни разходи.
• Съгласувайте дефинициите и правилото за оценяване с контролера преди да покажете каквито и да е числа.
• Водете разговора с часове и пари. Процентът OEE оставете за завода.

За да обясните OEE на финансовия отдел, преведете го в три неща, които финансите вече броят. Това са правилните единици, които линията не е произвела, изгубените часове на тясното място и маржът, който тези часове биха спечелили. Оставете процента за завода. Финансите искат да знаят кои загуби струват пари и кои струват само капацитет.

Преглед на бюджета за следващата година. Контролерът пита колко струват загубите на линията за сладолед преди да финансира проект. Заводът има проценти, но няма пари.

Това ръководство е за ръководители на заводи и лидери по оперативно съвършенство в групи за бързооборотни стоки. Те докладват на контролер или финансов директор. Даваме дословен превод, правило за оценяване и вероятните въпроси от финансите. Произлиза от Fabrico, платформа за OEE и лека MES със зрително разпознаване на спирания.

Защо OEE обърква финансовия екип?

OEE е отношение на време, а финансите броят пари и бройки. Една точка OEE има различна стойност за всяка линия, така че самият процент не казва нищо на контролера.

• Процентът няма единица. Финансите не могат да го добавят към ред в P&L (печалби и загуби).
• Трите фактора струват различни неща. Спирането струва време; бракът струва време и материал.
• Загуба на машина с излишна скорост и буфер може да не коства никакъв изход.
• Заводите дефинират OEE по различен начин, така че две линии със същия OEE могат да крият много различни загуби.

Нашето ръководство за това какво означава OEE обяснява основите с прости думи.

Кои OEE думи какво означават за финансите?

Използвайте тази таблица на първата среща и след това дръжте финансовия термин на всяко слайд.

Последният ред има източник. Книгата на Robert C. Hansen "Overall Equipment Effectiveness" (2001) нарича скритата фабрика и свързва OEE с нетна печалба за бизнес казуси. Нашето ръководство за изчисление на OEE показва как се изчислява всеки фактор.

Как да оцените изгубен час?

Оценявайте изгубен час на тясното място по приносна печалба на час на тясното място. Това е продажна цена минус действително променлива цена, умножено по добрите единици, които тясното място произвежда за един час.

1. Намерете приноса на единица: цена минус действително променливите разходи, които основно са материал.
2. Умножете по номиналния брой годни единици на час на тясното място.
3. Прилагайте го само към часове, изгубени на тясното място или на машина, която го е спряла.
4. Добавете кешовите разходи само там, където са се случили: извънреден труд, бракуван материал, допълнителен транспорт.

Throughput accounting не разпределя фиксираните разходи върху продуктите, затова оценявайте спирането по приносна печалба на час на тясното място, никога по ставка за машинен час. Амортизацията не се променя, защото един фризер е спрял. Нашите ръководства за оценка на минута при тесно място и принос на марж на час на линия разглеждат темата по-подробно.

За примерни мащаби: True Cost of Downtime 2024 на Siemens поставя загубен час в FMCG на 36 000 USD. Използвайте собственото число на вашата линия и покажете как сте го изчислили.

Кои OEE загуби са пари и кои са капацитет?

Изгубен час е пари само когато нещо реално се промени. В противен случай това е капацитет: полезен, но все още не пари.

• Пари: изгубеното производство щеше да се продаде, защото заводът е изчерпал наличностите за този продукт.
• Пари: загубата е наложила извънреден труд, уикендова работа или експресен транспорт.
• Пари: браковете изхвърлиха материал, който заводът е платил.
• Капацитет: линията навакса в рамките на нормалните часове, без допълнителни разходи.
• Капацитет: освободените часове нямат поръчка, не намаляват извънредния труд и не отлагат инвестиция.

Какво ще попитат финансите и как да отговорите?

Очаквайте пет въпроса. Имайте отговора за всеки, готов на един слайд.

1. Кой измери базовата линия? Машинни броячи и регистри за спирания, а не бележки в края на смяната.
2. Това ли е тесното място? Покажете коя машина определя изхода и оценявайте само нейните часове.
3. Заводът ли е разпродаден? Продажбите потвърждават кои часове биха могли да бъдат продадени.
4. Фиксиран ли е трудът? Ако екипите се плащат независимо, не добавяйте заплати за стоене на място върху приноса.
5. Бракуваното включено ли е два пъти? Оценявайте браковете по материалната стойност, тъй като изгубените часове вече носят маржа.

Заключете дефинициите на OEE с контролера първо. ISO 22400 дефиниции за OEE дават на двете страни един набор от имена на елементи, за които да се споразумеят.

Тази страница обхваща срещата с контролера. За доклада към борда вижте как да представите OEE на борда.

Работен пример: един месец на линия за сладолед, с финансови термини

Примерна линия (илюстративни числа, не клиентски): линия за сладолед на клечка, където фризерът за оформяне е тесното място. Номиналната му скорост е 300 клечки в минута, или 18 000 на час. Октомври е имал 400 планирани производствени часа и OEE 68%. Клечка се продава за $0.48, а действително променливите й разходи са $0.33.

• OEE = часовете, които добрите клечки биха заели при номинална скорост / планирани часове = 272 / 400 = 68.0%.
• Следователно 400 минус 272 = 128 часа на фризера са изгубени, и 128 x 18 000 = 2 304 000 добри клечки.
• Принос на клечка = $0.48 минус $0.33 = $0.15. На час фризер: 18 000 x $0.15 = $2,700.
• Максимална стойност на загубите = 128 x $2,700 = $345,600 за месеца.
• Продажбите потвърждават, че 40 от 128-те часа са паднали в седмици, когато заводът е бил разпродаден. Загубен кешов марж = 40 x $2,700 = $108,000.
• Браковете изхвърлиха материал: 180,000 клечки x $0.33 = $59,400, пари независимо дали часовете са могли да се продадат.
• Кеш този месец = $108,000 + $59,400 = $167,400, или €167,400 в еврозавод при същите цени на единица.
• Останалите 88 часа са капацитет, стойностни 88 x $2,700 = $237,600 само ако се продадат или намалят разход.

Финансите сега чуват две числа, които могат да проверят: $167,400 пари този месец и $237,600 капацитет с условие. Да кажете "OEE е 68%" би започнало дебат за процента. Двете числа започват решение кои загуби да се фиксират първо.

Грешки, които заводите правят при обясняване на OEE на финансите

• Да започват с процента OEE вместо с часове и пари.
• Да оценяват изгубени часове по приходите, а не по приноса.
• Да добавят заплати за неработещ персонал върху приноса, когато екипите се плащат независимо.
• Да наричат освободения капацитет спестяване преди някой да е купил продукцията или да е намалил разход.

Къде пасва Fabrico

Fabrico е платформа за производителност с компютърно зрение. OEE и лека MES идват първи, и всяка загуба носи цена, която контролерът може да провери.

• Всяка загуба оценена в пари, с правилото за оценяване, което сте съгласували с контролера на завода в началото.
• Загубите подредени по пари, така че срещата да започне със загубата, която струва най-много.
• Автоматично регистриране на престои, така че базовата линия да идва от машината, а не от паметта.
• OEE на живо по линия и смяна, така че финансите да виждат същите числа като завода.

Започвате на една линия, с базова линия и дата за решение, съгласувани предварително. Няма безплатен план и няма нива: всеки завод получава оферта. Запазете демо и доведете вашия контролер.

Често задавани въпроси

Как да обясните OEE на финансите просто?

Кажете, че OEE показва колко от платеното време на линията е произвело добър продукт при пълна скорост. След това превърнете разликата в изгубени часове на тясното място и маржа, който тези часове биха спечелили. Финансите четат едновременно часове и марж, докато процентът изисква дълго обяснение и все пак оставя парите неясни.

Как да изчислите колко струва една точка OEE?

Вземете една стота част от планираните часове на линията: това е една точка OEE в часове. Умножете по принос на марж на час на тесния ресурс, за да получите максималната й стойност. После попитайте продажбите колко от това би могло да се продаде. Само тази част, плюс бракуван материал и спестен извънреден труд, са пари.

Трябва ли изгубен час да се оценява по приходи или по марж?

По марж. Приходите включват материал, който заводът никога не е купил за единиците, които не е произвел, така че оценяването по приходи преувеличава загубата. Използвайте принос на марж на час на тясното място. Никога не използвайте ставка за машинен час с амортизация и общи разходи, защото тези разходи не се променят, когато машината спре.

Дали подобрение на OEE е кешово спестяване?

Само когато нещо реално се промени. Допълнителният изход трябва да се продаде, или освободените часове трябва да намалят извънреден труд, смяна, ко-пакер или инвестиция. Ако нищо от това не се случи, подобрението е резервен капацитет. Той е полезен, но финансите няма да го отчетат като спестяване и не би трябвало.

Кои OEE числа вълнуват финансовия директор?

Обикновено три: изгубени часове на тесния ресурс, парите, които тези часове представляват, и колко от тези пари са кеш. Финансовият директор иска и тренда през месеците при фиксирани дефиниции, и най-големите загуби по пари с отговорник за всяка. Самият процент OEE е най-маловажен.

Покажете на финансите загубите на вашата линия в пари

Доведете една линия и вашия контролер на демо. Ще покажем загубите от миналия месец като часове, пари и кеш, при фиксирани дефиниции.

Заявете демо · Свържете се с нас