Оценяване на производствения изход на ниво SKU: защо една OEE точка струва различно при различни продукти

Заводът отчита, че OEE се е повишила с две точки през последното тримесечие. Финансовият директор пита каква е стойността на това.

Честният отговор е „зависи кои две точки, на кои SKU, в кои седмици“, и никой в стаята не може да го каже. OEE е отношение. Бизнесът се движи от пари. Преводът между тях никога не е бил изграден, затова програмите за OEE се финансират на вяра и се режат като разход, и затова управителят на завода и финансовият директор измерват различни неща на една и съща среща.

Тази статия изгражда превода. Тя обяснява защо една OEE точка няма фиксирана стойност, кои три числа трябва да се държат отделно при оценката на възстановения капацитет, какво заводът трябва да предостави за да го направи и какво се променя, когато всяка загуба по линията носи и парична стойност, а не само продължителност.

Защо една OEE точка няма фиксирана стойност

Една OEE точка няма фиксирана стойност, защото номиналната скорост, маржът и търсенето се различават при различните SKU. Един OEE пункт е 1% от планираното производствено време и каква е стойността му зависи от тези три неща в продуктовия микс на линията.

Номиналната скорост се различава по SKU. На много линии една OEE точка при бърз формат означава повече бройки, отколкото една точка при бавен формат, защото номиналната скорост на линията се променя с формата. Точка при SKU с 200 единици в минута е с 40% повече бройки от точка при 140.

Маржът се различава по SKU. По наш опит приносният марж на единица често варира от два до пет пъти между премиум формата и стойностния формат в микса на FMCG линия. Същият брой възстановени бройки струва толкова повече за единия, отколкото за другия.

Търсенето се различава по SKU. Една възстановена точка при SKU, който заводът може да продаде повече, е марж. Една възстановена точка при SKU, на пазара за който вече има излишък, е инвентар или време на престой. Същият възстановен час има различна стойност в зависимост от това какво заводът може да направи с него това тримесечие.

Съберете трите и диапазонът е широк. На линията в работения пример по-долу една точка OEE е 14 400 бройки седмично: около $86 000 на година при пълен приносен марж на стойностния формат, над $220 000 при премиум формата и нищо за обем, който заводът не може да продаде или използва. Заводът, който отчита „две точки“, е отчел продължителност и е оставил стойността неизвестна.

Три числа, държани отделно

Повечето OEE бизнес случаи не успяват пред финансовия отдел, защото цитират едно число и го наричат стойност. Има три числа и те са с много различни размери.

Производствена стойност. Възстановени бройки, умножени по продажната цена. Това е стойността на изхода като продукт на камион. Това е най-голямото от трите, това е числото, което заводите обикновено цитират, и не е това, което удря в P&L.

Приносен марж. Възстановени бройки, умножени по приносния марж на единица, където приносният марж е продажна цена минус променливите разходи за производство на още една единица: материали, опаковка, пряка работна ръка, която се променя, променливо енергопотребление. Не е брутен марж, който носи фиксирани общи разходи, които заводът плаща независимо дали единицата е произведена или не. Това е това, което всяка възстановена единица добавя към печалбата, ако бъде продадена.

Постижим марж. Приносен марж, приложен само към възстановения обем, който заводът реално може да използва: да продаде или да замести нещо, за което в момента плаща премия. Възстановеният капацитет, който става инвентар, не струва нищо, докато не бъде продаден; възстановеният капацитет, който стои на празно, не струва нищо, въпреки че може да има опционална стойност. Това е числото, което управителният съвет трябва да вижда.

На серийната линия, както показва работеният пример, трите числа са приблизително $3.9 милиона, $1.5 милиона и $0.8 милиона годишно. Завод, който представи първото число на CFO и по-късно достави третото, е загубил следващите три бизнес случая, въпреки че третото беше реално. Цитирайте всички три, етикетирайте ги и оставете финансите да изберат кое да повярват. Те ще повярват на третото и ще повярват на завода.

За какво всъщност се използва възстановеният капацитет

Възстановеният капацитет се използва за изместване на извънреден труд, за връщане на коопаковка в завода, за запълване на открито търсене или за освобождаване на часове за нещо ново, а част от него остава неактивен. Линия, която възстановява 14 часа седмично, не продава автоматично 14 часов продукт. Стойността на възстановения капацитет е стойността на неговото най-добро налично приложение и приложенията се подреждат в предвидим ред.

1. Изместване на извънреден труд. Ако заводът работи съботна смяна, за да компенсира загубен продукция през делничните дни, възстановените делнични часове произвеждат този изход при стандартна цена и съботната смяна отпада. Стойността е премията за извънреден труд и по-ниската ефективност през уикенда, която статията за извънредния труд оценява на 1.6 до 2 пъти спрямо планирания час. Бройките вече са били произведени и продадени; спестяването е в това какво са стрували.
2. Изместване на коопаковка. Обем, който в момента е аутсорснат, се връща вътрешно. Стойността е маржът на ко-пакера и транспортът, минус променливите разходи на завода.
3. Запълване на открито търсене. Поръчки, за които заводът е къс или които може да спечели, се произвеждат. Стойността е приносният марж на тези единици.
4. Освобождаване на часове за нещо ново. Лансиране на SKU, нов клиент, формат, който линията не е можела да побере преди. Опционална стойност: трудно е да се даде число, но е реална и заслужава място в случая.
5. Неактивни. Часове, възстановени без нищо, с което да се запълнят. Нямат стойност това тримесечие. Честните случаи включват тази линия, защото това казва на управителния съвет, че заводът знае разликата.

Съставът се променя по тримесечия. Завод, който е зависим от извънреден труд в Q3, може да бъде ограничен от търсенето в Q1, и един и същ възстановен час преминава от приложение едно към приложение пет. Оценката трябва да се прави наново с картината на търсенето, а не да се фиксира веднъж в бизнес случай.

Входните данни, които заводът трябва да предостави

Четири числа на SKU, и повечето заводи вече имат всички четири; просто никога не са били поставяни до данните за загубите.

• Номинална скорост на SKU на линия. От OEE системата или от спецификацията на производителя.
• Променлив разход за производство на единица. От разчетите на контролера, в ERP или в електронна таблица. Материали, опаковка, променлива работна ръка, променливо енергопотребление.
• Продажна цена или трансферна цена на единица. От търговския екип или ERP.
• Ограничение от търсенето. Колко повече от всяко SKU заводът може да продаде, или за какво в момента плаща за да произвежда другаде. Търговско преценяване, което се обновява тримесечно.

Първото се измерва на линията. Второто и третото са утринна работа за контролера да извлече и въведе, веднъж на SKU. Четвъртото е разговор с търговския екип, който така или иначе трябва да се провежда. Нищо от това не е проект. Причината да не е направено е, че никоя система не го е поискала до OEE данните.

Работен пример

Опаковъчната линия, използвана в тази серия: 120 планирани часа седмично, 200 единици в минута номинално за всички шест формата, 58% OEE и 12 OEE точки възстановими без капитал, според метода за скрит капацитет. Една точка е 14 400 бройки седмично на тази линия.

12-те точки се разпределят на SKU според това къде са се появили измерените загуби. SKU E, форматът с проблем при етикетировача, носи най-много изгубено време.

Две неща, които таблицата показва и които самата OEE не може. SKU E има най-много възстановими точки и е трета по долари, защото е стойностният формат. SKU D има най-малко възстановими точки след F и заема първо място по долари, защото е премиум формат при около два и половина пъти маржа на E. CI екип, който работи по Парето по точки, оправя първо E. CI екип, който работи по долари, оправя първо D, а загубата на D е по-малка и вероятно по-лесна.

Сега трите числа, годишно за 50 седмици.

Разпределението на употребите, от реалната позиция на завода това тримесечие. Около половината от възстановените часове изместват съботната смяна извънреден труд от статията за извънредния труд: тези бройки вече са били произведени и продадени, така че печалбата е във спестената цена за извънреден труд, приблизително $5,500 седмично. Около една трета от възстановения обем запълва открито търсене, главно за A и D, стойност около $10,200 седмично в приносен марж. Останалото, основно за E и B, би било инвентар и е оценено на нула, докато търговският екип не намери употреба за него.

Три числа за едни и същи дванадесет точки: $3.9 милиона, $1.5 милиона, $0.8 милиона. Всички три са верни. Само третото е обещание, което заводът трябва да даде на управителния съвет, и е обещание, което може да изпълни. Числата са илюстративни; формата, където класацията по долари се различава от класацията по точки и постижимият марж е приблизително половината от теоретичния марж, е това, което виждаме в повечето линии с микс от формати.

Какво се променя, когато заводът знае това

Променят се четири неща: списъкът за CI се пренарежда, графикът защитава ценните часове, бюджетът за поддръжка следва парите и OEE целта се превръща в цел в долари. Четвъртото е това, което има най-голямо значение.

CI списъкът се пренарежда. Работата отива към загубите, които носят най-голяма стойност, а не към най-големите. На серийната линия това означава малката загуба на SKU D пред голямата на SKU E, което никой не би избрал само по OEE Парето.

Графикът защитава ценните часове. Веднъж щом заводът знае колко струва един час линия при всеки SKU, въпросът кой продукт получава ограничения час има отговор. Това е предметът на статията за маржа на линия на час.

Бюджетът за поддръжка следва парите. статията за лошо действащи машини подреди активите по изгубен изход; оценено по SKU, класирането се затяга още повече към активите, които спират при високомаржовите формати.

OEE целта се превръща в цел в долари. Заводът спира да отчита „повече с две точки“ и започва да отчита „постижим марж нагоре $X, от които $Y е изместване на извънреден труд и $Z е запълване на търсене“. Управителят на завода и финансовият директор измерват едно и също нещо за първи път. Това е промяната, която прави OEE програмите финансирани и ги поддържа финансирани.

Как Fabrico прави това

Модулът за финансово въздействие на Fabrico в платформата за производителност в производството (MES, OEE, CMMS & AI) превежда OEE в пари като държи икономиката на SKU и данните за загубите в същата система и ги прилага непрекъснато, вместо веднъж в електронна таблица за бизнес случай.

Еднократно въвеждане на SKU. Контролерът въвежда продажната цена и маржа за всяко SKU, веднъж; за решения по капацитет това е приносният марж, описан по-горе. Това е утринна работа с отворен файл за разходите, не е проект и може да се прецизира по-късно, когато разходите се променят. От тази точка платформата знае колко струва всяка единица на всяка линия.

Всяка загуба в долари както и в часове. Всяко спиране, смяна, микростоп и загуба на скорост, уловени от OEE модула, се оценяват по маржа на SKU, който се работи в момента. Парето на загубите съществува както в бройки, така и в долари, и версията в долари обикновено се класира по различен начин.

Трите числа държани отделно. Производствена стойност, приносен марж и постижим марж са отделни редове навсякъде, където се докладва възстановен капацитет, така че заводът никога не цитира едно и не доставя друго.

Възстановените часове оценени по реалната им употреба. Заводът задава как в момента се използва възстановеният капацитет - изместване на извънреден труд, връщане на коопаковка, запълване на търсене, неактивни - и модулът оценява всеки възстановен час съответно и преоценява когато картината на търсенето се промени.

Инсайти и графици подредени по постижим марж. AI генерираните действия ранжират предлаганите поправки по това колко връщат в постижим марж, не по точки, така че списъкът за работа пристига в реда, който CFO иска. Планиращият оценява всеки кандидат план по същия начин, което показва компромисите на клъстера за планиране в долари.

Месечен отчет, който контролерът може да съгласува. Загубен и възстановен капацитет по SKU и по линия, във всичките три числа, спрямо въведената икономика, в форма, която се връзва с управленските сметки, а не само с OEE таблото.

Модулът за финансово въздействие е този, който прави останалите четири разбираеми за финансите. Без него OEE, планирането, поддръжката и инсайтите са оперативни инструменти. С него те са разговор за P&L.

Често задавани въпроси

Колко струва един OEE пункт? Зависи от SKU. Една точка е 1% от планираното производствено време; стойността ѝ е бройките, които това време произвежда при номиналната скорост на SKU, умножени по приносния марж на това SKU, приложени към частта от тези бройки, които заводът всъщност може да продаде или да използва за изместване на премиум разход. На серийната линия в тази статия точка струва около $86 000 до $223 000 на година при пълен приносен марж, в зависимост от формата, и нула за обем, който заводът не може да използва.

Как изчислявате разхода от престой? Изгубените минути, умножени по номиналната скорост на SKU, който е работил тогава, дават изгубени бройки; изгубените бройки, умножени по приносния марж на това SKU, дават загубен марж, ако бройките щяха да бъдат продадени. Когато заводът компенсира изхода с извънреден труд или коопаковка, разходът от престой е премията платена за да се възстанови.

Каква е разликата между производствена стойност и приносен марж? Производствената стойност са възстановените бройки по продажна цена, стойността на изхода като продукт. Приносният марж са възстановените бройки по продажна цена минус променливите разходи, това което всяка единица добавя към печалбата ако бъде продадена. Постижимият марж прилага приносния марж само към обема, който заводът реално може да използва. Бизнес случаите трябва да посочват и трите.

Трябва ли целите за OEE да се задават в долари? Да, заедно с коефициента. Цел в долари в постижим марж уравновесява управителя на завода и финансовия директор по едно число, приоритизира загубите, които имат най-голям финансов ефект, а не най-големите по размер, и прави програмата финансирана на същата база като всяка друга инвестиция.

Как да оцените възстановен капацитет, който не можете да продадете? По неговата най-добра налична алтернативна употреба: изместване на извънреден труд, връщане на коопаковка или часове, освободени за нов SKU. Ако няма текуща употреба, оценете го на нула това тримесечие и отбележете опционалната стойност. Включването на нулата прави останалата част от случая достоверна.

Поставете икономиката на SKU до вашите загуби

Ако заводът отчита OEE в точки, а CFO мисли в долари, двамата ще продължат да говорят един през друг, докато някой не изгради превода. Трябват четири числа на SKU, които заводът вече има, и четири седмици измерени загуби за да ги приложи.

Пилот с фиксиран обхват прави това на една линия: шест седмици, машинно-вярвани загуби с индустриален сензор и хъб, инсталирани с вашия екип, собствената продажна цена и марж на заводa въведени веднъж, и показател с Парето на загубите в часове и в долари, възстановим капацитет посочен като производствена стойност, приносен марж и постижим марж, и трите най-ценни интервенции ранжирани по това колко връщат. Таксата е фиксирана и се кредитира изцяло срещу първогодишен абонамент ако разширите. Пилотът работи на платформата за производителност на Fabrico (MES, OEE, CMMS & AI), която свързва машинни данни, OEE и анализ на загубите, планиране на производството, стойност на изхода на ниво SKU и поддръжка в една система, така че всяка загуба и всяко възстановяване да носят парична стойност, която контролерът може да съгласува.

Book a demo or start with the OEE calculator for a first estimate of your line’s recoverable points.