Интегрирана времева линия за внедряване на OEE+CMMS: Как изглежда реалистично

Интегрирано внедряване на OEE+CMMS включва две отделни паралелни направления на внедряване: мониторингът на OEE изисква инсталиране на физически сензори или настройка на свързаност към PLC, конфигуриране на edge изчисления и валидация на производствените данни. Внедряването на CMMS изисква зареждане на данни за активите, конфигуриране на графици за планова поддръжка (PM), обучение на потребителите и управление на приемането. Всяко направление има свои собствени драйвери на времевата рамка и свои собствени възможни начини на провал. Направлението OEE е ограничено от физическия достъп до производственото оборудване за инсталиране на сензори (което трябва да бъде планирано спрямо производствените цикли), от отстраняване на проблеми при свързване с PLC за остаряло или нестандартно оборудване и от валидацията на данните (потвърждаване, че показателите за OEE съответстват на оперативната реалност преди пускане на управленските отчети). Направлението CMMS е ограничено от качеството на данните (регистри за активи и графици за PM трябва да бъдат почистени преди импортиране), управление на промяната (усвояването от техниките изисква обучение и промяна на навиците) и конфигуриране на работните потоци (формуляри за работни поръчки, шаблони за PM и работни потоци за одобрение трябва да бъдат конфигурирани за конкретната операция). Провеждането на тези две направления едновременно за първи път на нов обект обикновено изисква 90 до 150 дни за производител от средния пазар с 10 до 50 машини и екип за поддръжка от 10 до 30 души.

Дни 1–14 — основа и свързаност: монтаж на сензори или настройка на връзка с PLC за всички производствени линии. Инсталиране на edge устройство и конфигуриране на мрежата. Облачната среда на CMMS е предоставена и конфигурирана със фирмени настройки, потребителски роли и основна йерархия на активите. OEE мониторингът е активен в тестов режим — данните постъпват и се валидират спрямо известни производствени записи. Дни 15–30 — зареждане и валидиране на данни: OEE данните са валидирани и приети от управителя на завода като точно представяне на производителността. Записите за активите в CMMS са заредени за цялото критично за производството оборудване. Графиците за планова поддръжка (PM) са конфигурирани за 20-те най-критични актива. Създадени са потребителски акаунти за всички членове на екипа по поддръжка. Дни 31–60 — паралелна работа и обучение: OEE мониторингът е активен в производството — ежедневен преглед на OEE в управленските срещи. Екипът по поддръжка използва CMMS за всички нови наряди, докато старата система остава достъпна. Обучението за мобилното приложение е завършено за всички техници по поддръжката. Първият работен наряд в CMMS, задействан от OEE, е създаден и завършен. Дни 61–90 — пълно пускане в експлоатация: CMMS е единствената система за регистрация на всички работни наряди по поддръжката. Автоматизацията от OEE към работни наряди е конфигурирана за 5-те най-често повтарящи се причини за престой. Таблото за управление, комбиниращо OEE и KPI за поддръжката, е в ежедневна употреба. Дни 91–150 — оптимизация: проследяването на съответствието с PM показва тенденция на подобрение спрямо базовото ниво преди внедряването. Подобрението на OEE е количествено определено спрямо базовото ниво. Първият месечен управленски доклад, използващ интегрирани данни, е представен на ръководството на завода и групата.

Петте най-чести причини за просрочване на графика при интегрирани OEE+CMMS внедрявания. Първо, усложнения при свързване на PLC: стари PLC с проприетарни протоколи, PLC без мрежова свързаност или заводи с мрежова сегментация, която пречи на преноса на данни към облака, изискват допълнително инженерно време. Отделете 2 до 4 допълнителни седмици за всеки завод с оборудване по-старо от 2010 г. или с нестандартни марки PLC. Второ, качеството на данните за активите: организации по поддръжка, които никога не са имали структуриран CMMS, обикновено държат данните за активите в електронни таблици, хартиени записи и институционална памет с несъгласувани наименования и непълни атрибути. Почистването на данните за активите обикновено отнема с 2 до 4 седмици повече от прогнозираното. Трето, управление на организационните промени: екипи по поддръжката с високо съпротивление към дигиталните системи или ръководители на заводи, които не подкрепят видимо приемането, могат да добавят 4 до 8 седмици към пълното въвеждане. Четвърто, разрастване на обхвата: добавянето на интеграция с ERP, допълнителни производствени линии или усъвършенствана аналитика към първоначалния обхват за пуск в експлоатация по време на внедряването е най-контролируемата причина за просрочване. Дефинирайте в писмен вид обхвата за пуск в експлоатация в първия ден и го защитете. Пето, качеството на внедряването от доставчика: някои интегрирани OEE+CMMS платформи имат силни продукти, но недостатъчни екипи за внедряване. Изискайте конкретния консултант по внедряване, който ще управлява вашия проект, поговорете с неговите референции и сключете договор за посочен консултант, а не за общо назначен екип.