Проследяването на показателите за OEE (Operative Environment Environment - обща стойност на оборудването) често се разглежда като производствена цел, но постигането на резултати от световна класа всъщност е предизвикателство за поддръжка.
Когато вашите производствени данни и данни за изпълнението на поддръжката се намират в отделни силози, вие създавате „триене на OEE“ - състояние, при което идентифицирате загуби, но ви липсва структурната скорост, за да ги коригирате.
За да постигнете истинска възвръщаемост на инвестициите, трябва да преминете отвъд таблата за управление към унифицирана система за действие , която свързва „Какво“ на производството с „Как“ на поддръжката.
Превърнете престоите в число, по което екипът може да действа.
Заявете демоOEE е диагнозата; CMMS е лечението. Идентифицирането на загуба на производителност е безполезно, освен ако не задейства приоритетна задача по поддръжката.
„Закъснението на решението“ е най-големият ви конкурент. Времето, загубено между машинния сигнал и пристигането на техник, е най-скъпата минута във вашата фабрика.
Стандартизацията изисква интеграция. Производителите с множество обекти не могат да налагат глобални стандарти без унифициран слой от данни във всички съоръжения.
Какво е OEE триене в производството?
Сривове в OEE (Operative Environment Commission - общото оборудване) възникват, когато производственият отдел идентифицира загуби на наличност или производителност, за които отделът по поддръжка не е оборудван или уведомен да ги разреши в реално време, което води до стагнация на ефективността и високи разходи за ремонт.
За Майк (Тактическия мениджър) това триене се проявява като „гасене на пожар“.
Той вижда как резултатът за OEE спада на таблото, но трябва да изчака телефонно обаждане или ръчна заявка, преди да може да разположи екипа си.
Fabrico елиминира това триене, като гарантира, че всяко отклонение от OEE автоматично задейства работна поръчка, базирана на състояние, на мобилното устройство на техника.
Отличителната черта на една фабрика от световна класа е скоростта на цикъла ѝ „От грешка до поправка“.
В разединена среда този цикъл може да отнеме часове; в интегрирана OEE и CMMS система като Fabrico, това отнема секунди.
Откриване: Модулът Native OEE на Fabrico открива забавяне на времето на цикъла чрез директен PLC или компютърно зрение.
Проверка: Модулът за мащабиране на неефективностите заснема визуално „повторно възпроизвеждане“ на събитието, потвърждавайки първопричината.
Изпълнение: Системата автоматично идентифицира необходимите резервни части и изпраща дигиталния стандартен оперативни план (SOP) директно на Том (техника).
Чрез затваряне на този цикъл, вие си възвръщате капацитета на „Скритата фабрика“, който преди това е бил загубен поради неефективна комуникация и бавна диагностика.
| Функция | Стандартни табла за управление на OEE | Стари ERP / MES системи | Фабрико (Система на действие) |
| Спусък за отговор | Ръчен преглед | Партида / След смяна | Прагове на OEE в реално време |
| Връзка за поддръжка | Няма | Финансови / Забавени | Интегрирана CMMS система |
| Микро-стоп RCA | Субективно / Ръчно | Предимно игнорирани | Разширено визуално приближаване |
| Мобилни възможности | Няма данни | Ниско / Базирано на настолни компютри | Готово за работа приложение |
| Закъснение на решението | Високо (часове/дни) | Умерено | Нула (автоматизирано) |
| Стратегически фокус | Отчитане на ефективността | Оперативен запис | Възстановяване на приходи |
Устойчивият растеж на OEE изисква преминаване от работа, базирана на календар, към задачи, насочени към условия .
Това е опорната точка на стойността, точката, където усилията за поддръжка перфектно балансират с времето за непрекъсната работа на производството.
Като използвате тенденциите в производителността на OEE, за да задействате преструктурирането, вие спирате да губите труд за здрави машини и започвате да се фокусирате върху „лошите“ активи, които вредят на вашата рентабилност.
Тази промяна директно намалява разходите ви за поддръжка на единица и удължава остатъчния живот на вашето многомилионно капиталово оборудване.
Това гарантира, че Паула (стратегическият лидер) инвестира бюджета си в резултати, а не само в дейности.
За Паула крайната цел е глобално управление .
Архитектурата на Фабрико, ориентирана към групата, ѝ позволява да сравнява OEE, MTTR и MTBF в десет различни обекта в един унифициран изглед.
Ако заводът в Германия реши проблем с повтарящо се микроспиране на високоскоростна опаковъчна линия, това „корекция“ може незабавно да бъде изпратено като стандартизирана работна поръчка до заводите в САЩ и Бразилия.
Това превръща индивидуалните успехи в стандарти за цялото предприятие, гарантирайки, че всяко съоръжение работи с едни и същи „основни данни за неефективността“.
С нарастването на този унифициран набор от данни, той подготвя организацията за Fabrico Agent (AI Roadmap) , който в крайна сметка ще автоматизира тези междусайтови оптимизации.
Вижте как Fabrico обединява OEE и поддръжката в една платформа.
Поискайте демо
Вход
Блог
