Основни изводи
Тази дисциплина е пряко свързана с начина, по който се възлага работата — виж нашето обяснение за видовете работни нареждания.
Стандартната работа е ясното описание на най-добрия текущ начин за извършване на повтаряща се задача, записано и използвано. Това не е неясна процедура в папка; това е конкретната последователност, очакваното време и стандартният междинен запас, които заедно дават последователен резултат. Когато съществува, двама оператори на два смени вършат работата по един и същи начин и получават един и същи резултат.
Известната мисъл го формулира ясно: без стандарт няма подобрение, има само промяна. Не можете да подобрите процес, който се изпълнява различно всеки път, защото нямате стабилна база за сравнение.
Заедно те превръщат „направи тази работа“ в дефиниран, обучаем и измерим метод.
Подобрението е действието да промениш стандарта в по-добра посока. Ако няма стандарт, „по-добър начин“ не може да бъде доказан, защото старият начин никога не е бил фиксиран. Стандартната работа ви дава чисто „преди и след“: променете метода, измерете спрямо предишния стандарт и ако е наистина по-добър, той става новият стандарт. Това е двигателят на непрекъснатото подобрение и той зависи от отиването да се види реалната работа — това прави една Gemba разходка.
Операторите често възприемат „стандартната работа“ като „прави го по нашия строг начин и не мисли“. Когато е направена правилно, тя е точно обратното. Стандартът се пише от хората, които вършат работата, а не се налага от офиса, и очакването е те да намират по-добри начини и да го обновяват. Добър стандарт е текущата най-добра идея, а не постоянно правило. Той освобождава внимание за подобрение именно защото рутината е уредена.
Стандартната работа задава очаквания темп и метод; Fabrico показва дали реалността им отговаря. Когато действителните времена за цикъл или модели на спиране се отклоняват от стандарта, данните правят разликата видима по линия и смяна, така че да знаете дали стандартът се спазва, трябва да се актуализира или е разкрил реален проблем. Това свързва стандартната работа с картината на представянето по OEE, вместо да я оставя на хартия. Fabrico е разработен и хостван в ЕС със съображение за резидентността на данните и е сертифициран по ISO 27001. За да видите метод срещу реалност на вашите линии, заявете демонстрация.
Много производители комбинират тези методи с най-добрия софтуер за управление на работния цех.
Документираният в момента най-добър начин за изпълнение на задача, включително работната последователност, времето (във връзка с такта) и стандартният междинен запас. Тя прави повтарящата се работа последователна между хора и смени и дава база, от която да се подобрява.
Защото подобрението означава да направиш стандарта по-добър, и не можеш да докажеш, че промяната е подобрение, ако няма фиксиран метод за сравнение. Без стандарт имате промяна без база за сравнение, а не подобрение.
Не, когато е направена правилно. Тя улавя най-добрия известен към момента метод, пише се от хората, които вършат работата, и се обновява веднага щом се намери по-добър начин. Тя урежда рутината, за да освободи внимание за подобрение, вместо да заключва хората в един фиксиран начин завинаги.
Тактово време (необходимият темп за покриване на търсенето), работна последователност (най-добрият ред на стъпките) и стандартен междинен запас (минималният работен запас в процес, необходим за поддържане на потока). Заедно те дефинират обучаем и измерим метод.
Вход
Блог
