Време с гаечния ключ срещу степента на използване: защо заетият екип за поддръжка не е продуктивен

Основни изводи

• Използването е дялът от платеното време на техниката, който е разпределен за работа.
• Времето за работа с инструменти е дялът, който реално се изразходва за ръчно извършвана поддръжка.
• Разликата са пътувания, чакане за части, търсене на информация и разрешения, често повече от половината работен ден.
• Увеличаването на времето за работа с инструменти, а не на използването, е начинът да получите повече поддръжка от същия екип.

Кратък отговор: Използването измерва колко от платеното време на техника е разпределено за задачи, то може да изглежда високо, докато почти нищо не се поправя. Времето за работа с инструменти измерва часовете, които реално се изразходват за ръчна работа.

Разликата между тях са пътувания, чакане за части, търсене на информация, получаване на разрешения и издирване на одобрения. В много заводи времето за работа с инструменти е само 25 до 35% от деня, а затварянето на тази разлика, не наемането на повече хора, е истинският лост за повишаване на продуктивността на поддръжката.

Вижте също инженер по поддръжка срещу инженер по надеждност.

Какво измерва използването

Използването е пропорцията от наличното време на техниката, която е разпределена или отчетена, на работа, по задача, а не свободна само на хартия. Лесно е да се измери и лесно да се направи да изглежда добре, защото техник, който върви из завода да търси част, е „използван“, въпреки че нищо не се ремонтира.

• Дял от платеното време, разпределен за работа.
• Лесно за измерване, лесно за украсяване.
• Отчита заетост, не продуктивност.

Какво измерва времето за работа с инструменти

Времето за работа с инструменти (или време с инструмент) е дялът от деня, който реално се изразходва с ръце върху оборудването, извършвайки поддръжка. Това е честната мярка за продуктивността на поддръжката и обикновено е много по-ниска от използването, защото голяма част от деня се поглъща от всичко около ремонта, а не от самия ремонт.

• Часове, изразходвани реално за ръчна работа.
• Честната мярка за продуктивността на поддръжката.
• Обикновено само 25 до 35% от деня.

Пример

Екипът по поддръжка изглежда напълно използван, всеки техник е разпределен за смяна. Но проучване на времето за работа с инструменти, следващо ги със стопер, установява, че средният техник прекарва само 30% от деня в реално ремонтиране.

Останалите 70% са ходене до и от склада, чакане за част, която не е била комплектована, търсене на ръководство, получаване на подпис за разрешение и пътуване между задачи. Наемането на повече техници просто би добавило още хора на 30%.

Поправянето на комплектирането, достъпа до информация и планирането на задачите увеличи времето за работа с инструменти до 45%, увеличение от 50% в реалния обем поддръжка със същия брой служители.

Защо разликата има значение

Използването ви казва, че екипът е зает; времето за работа с инструменти ви казва дали тази заетост произвежда поддръжка. Завод, който преследва използването, оптимизира грешния показател и стига до извода, че се нуждае от повече хора.

Завод, който измерва времето за работа с инструменти, вижда 70% от деня, загубени заради пътувания, чакане и търсене, и осъзнава, че може да свърши много повече, като премахне тези пречки, без да наема нови служители.

Какво отнема времето за работа с инструментите

• Пътуване между работилницата, склада и работното място.
• Чакане за части, които не са били комплектовани предварително.
• Търсене на ръководства, чертежи и история на актива.
• Разрешения, одобрения и чакане активът да бъде освободен.

Как да го увеличите

Планирайте и комплектовайте задачите преди техникът да започне, така че части и информация да са готови. Планирайте така, че да минимизирате пътуванията. Направете историята на актива и документите незабавно достъпни. Всяка премахната пречка превръща време, което не е за инструменти, във време за инструменти, затова добро планиране, а не повече персонал, е ходът с най-голям ефект за повишаване на продуктивността на поддръжката.

Чести грешки

1. Целеполагане към използване. Екипът изглежда зает, докато малко се фиксира.

2. Наемане за добавяне на капацитет. Повече хора с ниско време за инструменти само увеличават разходите.

3. Липса на комплектоване на задачи. Техниците прекарват деня в търсене на части по средата на задачата.

4. Недостъпна информация. Търсенето на ръководства и история изгаря време за работа с инструменти.

Как се отразява в OEE

По-голямо време за работа с инструменти означава по-бързи ремонти и повече завършена превантивна работа, което намалява MTTR и повишава Наличността (Availability). Екип по поддръжка, който превръща пътуванията и чакането във време за инструменти, защитава OEE без разрастване, печалбата в продуктивността се проявява директно като време на работа на оборудването.

Вижте как Fabrico улавя това автоматично на вашите линии, разгледайте OEE за производството или заявете демо.

Свързано четене

• инженер по поддръжка срещу инженер по надеждност
• резервни части min-max срещу точка за презапасяване
• MTBF срещу наличност
• OEE за производството

Често задавани въпроси

Какво е типично време за работа с инструменти?

Често само 25 до 35% от деня; останалото е пътуване, чакане и търсене.

Защо да не се проследява само използването?

Използването отчита заетост; времето за работа с инструменти отчита реално поправянето на нещата, те са много различни.

Как да повиша времето за работа с инструменти?

Планирайте и комплектовавайте задачите предварително, графикът да намалява пътуванията и направете информацията незабавно достъпна.

Означава ли ниското време за инструменти, че техниците са мързеливи?

Не, обикновено означава лошо планиране, комплектоване и достъп до информация, които им крадат времето.

Как времето за работа с инструменти влияе на OEE?

Повече време за работа с инструменти означава по-бързи ремонти и повече превантивна работа, което намалява MTTR и повишава Наличността.