Основни изводи
Кратък отговор: Използването измерва колко от платеното време на техника е разпределено за задачи, то може да изглежда високо, докато почти нищо не се поправя. Времето за работа с инструменти измерва часовете, които реално се изразходват за ръчна работа.
Разликата между тях са пътувания, чакане за части, търсене на информация, получаване на разрешения и издирване на одобрения. В много заводи времето за работа с инструменти е само 25 до 35% от деня, а затварянето на тази разлика, не наемането на повече хора, е истинският лост за повишаване на продуктивността на поддръжката.
Вижте също инженер по поддръжка срещу инженер по надеждност .
Използването е пропорцията от наличното време на техниката, която е разпределена или отчетена, на работа, по задача, а не свободна само на хартия. Лесно е да се измери и лесно да се направи да изглежда добре, защото техник, който върви из завода да търси част, е „използван“, въпреки че нищо не се ремонтира.
Времето за работа с инструменти (или време с инструмент) е дялът от деня, който реално се изразходва с ръце върху оборудването, извършвайки поддръжка. Това е честната мярка за продуктивността на поддръжката и обикновено е много по-ниска от използването, защото голяма част от деня се поглъща от всичко около ремонта, а не от самия ремонт.
Екипът по поддръжка изглежда напълно използван, всеки техник е разпределен за смяна. Но проучване на времето за работа с инструменти, следващо ги със стопер, установява, че средният техник прекарва само 30% от деня в реално ремонтиране.
Останалите 70% са ходене до и от склада, чакане за част, която не е била комплектована, търсене на ръководство, получаване на подпис за разрешение и пътуване между задачи. Наемането на повече техници просто би добавило още хора на 30%.
Поправянето на комплектирането, достъпа до информация и планирането на задачите увеличи времето за работа с инструменти до 45%, увеличение от 50% в реалния обем поддръжка със същия брой служители.
Използването ви казва, че екипът е зает; времето за работа с инструменти ви казва дали тази заетост произвежда поддръжка. Завод, който преследва използването, оптимизира грешния показател и стига до извода, че се нуждае от повече хора.
Завод, който измерва времето за работа с инструменти, вижда 70% от деня, загубени заради пътувания, чакане и търсене, и осъзнава, че може да свърши много повече, като премахне тези пречки, без да наема нови служители.
Планирайте и комплектовайте задачите преди техникът да започне, така че части и информация да са готови. Планирайте така, че да минимизирате пътуванията. Направете историята на актива и документите незабавно достъпни. Всяка премахната пречка превръща време, което не е за инструменти, във време за инструменти, затова добро планиране, а не повече персонал, е ходът с най-голям ефект за повишаване на продуктивността на поддръжката.
1. Целеполагане към използване. Екипът изглежда зает, докато малко се фиксира.
2. Наемане за добавяне на капацитет. Повече хора с ниско време за инструменти само увеличават разходите.
3. Липса на комплектоване на задачи. Техниците прекарват деня в търсене на части по средата на задачата.
4. Недостъпна информация. Търсенето на ръководства и история изгаря време за работа с инструменти.
По-голямо време за работа с инструменти означава по-бързи ремонти и повече завършена превантивна работа, което намалява MTTR и повишава Наличността (Availability). Екип по поддръжка, който превръща пътуванията и чакането във време за инструменти, защитава OEE без разрастване, печалбата в продуктивността се проявява директно като време на работа на оборудването.
Вижте как Fabrico улавя това автоматично на вашите линии, разгледайте OEE за производството или заявете демо.
Често само 25 до 35% от деня; останалото е пътуване, чакане и търсене.
Използването отчита заетост; времето за работа с инструменти отчита реално поправянето на нещата, те са много различни.
Планирайте и комплектовавайте задачите предварително, графикът да намалява пътуванията и направете информацията незабавно достъпна.
Не, обикновено означава лошо планиране, комплектоване и достъп до информация, които им крадат времето.
Повече време за работа с инструменти означава по-бързи ремонти и повече превантивна работа, което намалява MTTR и повишава Наличността.
Вход
Блог