Основни изводи
Кратък отговор: Използването измерва колко от платеното време на техника е разпределено за задачи — то може да изглежда високо, докато почти нищо не се поправя. Времето за работа с инструменти измерва часовете, които реално се изразходват за ръчна работа. Разликата между тях са пътувания, чакане за части, търсене на информация, получаване на разрешения и издирване на одобрения. В много заводи времето за работа с инструменти е само 25–35% от деня, а затварянето на тази разлика — не наемането на повече хора — е истинският лост за повишаване на продуктивността на поддръжката. Вижте също инженер по поддръжка срещу инженер по надеждност.
Използването е пропорцията от наличното време на техниката, която е разпределена или отчетена — на работа, по задача, а не свободна само на хартия. Лесно е да се измери и лесно да се направи да изглежда добре, защото техник, който върви из завода да търси част, е „използван“, въпреки че нищо не се ремонтира.
Времето за работа с инструменти (или време с инструмент) е дялът от деня, който реално се изразходва с ръце върху оборудването, извършвайки поддръжка. Това е честната мярка за продуктивността на поддръжката и обикновено е много по-ниска от използването — защото голяма част от деня се поглъща от всичко около ремонта, а не от самия ремонт.
Екипът по поддръжка изглежда напълно използван — всеки техник е разпределен за смяна. Но проучване на времето за работа с инструменти, следващо ги със стопер, установява, че средният техник прекарва само 30% от деня в реално ремонтиране. Останалите 70% са ходене до и от склада, чакане за част, която не е била комплектована, търсене на ръководство, получаване на подпис за разрешение и пътуване между задачи. Наемането на повече техници просто би добавило още хора на 30%. Поправянето на комплектирането, достъпа до информация и планирането на задачите увеличи времето за работа с инструменти до 45% — увеличение от 50% в реалния обем поддръжка със същия брой служители.
Използването ви казва, че екипът е зает; времето за работа с инструменти ви казва дали тази заетост произвежда поддръжка. Завод, който преследва използването, оптимизира грешния показател и стига до извода, че се нуждае от повече хора. Завод, който измерва времето за работа с инструменти, вижда 70% от деня, загубени заради пътувания, чакане и търсене — и осъзнава, че може да свърши много повече, като премахне тези пречки, без да наема нови служители.
Планирайте и комплектовайте задачите преди техникът да започне, така че части и информация да са готови. Планирайте така, че да минимизирате пътуванията. Направете историята на актива и документите незабавно достъпни. Всяка премахната пречка превръща време, което не е за инструменти, във време за инструменти — затова добро планиране, а не повече персонал, е ходът с най-голям ефект за повишаване на продуктивността на поддръжката.
1. Целеполагане към използване. Екипът изглежда зает, докато малко се фиксира.
2. Наемане за добавяне на капацитет. Повече хора с ниско време за инструменти само увеличават разходите.
3. Липса на комплектоване на задачи. Техниците прекарват деня в търсене на части по средата на задачата.
4. Недостъпна информация. Търсенето на ръководства и история изгаря време за работа с инструменти.
По-голямо време за работа с инструменти означава по-бързи ремонти и повече завършена превантивна работа, което намалява MTTR и повишава Наличността (Availability). Екип по поддръжка, който превръща пътуванията и чакането във време за инструменти, защитава OEE без разрастване — печалбата в продуктивността се проявява директно като време на работа на оборудването.
Вижте как Fabrico улавя това автоматично на вашите линии — разгледайте OEE за производството или заявете демо.
Често само 25–35% от деня; останалото е пътуване, чакане и търсене.
Използването отчита заетост; времето за работа с инструменти отчита реално поправянето на нещата — те са много различни.
Планирайте и комплектовавайте задачите предварително, графикът да намалява пътуванията и направете информацията незабавно достъпна.
Не — обикновено означава лошо планиране, комплектоване и достъп до информация, които им крадат времето.
Повече време за работа с инструменти означава по-бързи ремонти и повече превантивна работа, което намалява MTTR и повишава Наличността.
Вход
Блог
