Ключови изводи CMMS (компютъризирана система за управление на поддръжката) е това, което прави измерването мащабируемо, вижте нашето ръководство за внедряване на CMMS. - Времето с инструментите е дялът от платеното работно време на техник, прекаран в самата поддръжка, а не в пътуване, чакане, търсене на части или търсене на информация.
- Обикновено е далеч по-ниско, отколкото мениджърите очакват, често значително под половината от деня. Ръчната работа рядко е ограничението; ограничението е в поддръжката около нея. - Това преосмисля въпроса за персонала. Ниско време с инструментите означава, че вероятно не се нуждаете от повече техници, а трябва да премахнете чакането и търсенето, които изяждат тяхното време.
- Лостовете са планиране и разписание, комплектоване на части и предоставяне на информация за активите и работните поръчки в ръцете на техника, а не натискане на хората да работят по-бързо. Какво представлява „време с инструментите“ Времето с инструментите е частта от наличното време на техник по поддръжка, прекарана с инструмент в ръка върху реалната задача.
Всичко останало, пътуването до актива, чакането за разрешение или освобождаване на машина, ходенето до склада за част, търсенето на ръководство или история на актива, намалява това време. Когато заводите го измерват честно, числото често е смазващо: голяма част от деня на квалифициран и скъп техник отива за всичко друго, освен за ремонта.
Самата работа е малцинството от смяната. Къде всъщност отива времето - Придвижване: преместване между работилницата, склада и разпръснатите активи. - Чакане: за освобождаване на машина, за разрешение, за друг занаят. - Части: установяване дали частта е на склад и след това отиване да се вземе.
- Информация: търсене на ръководството, историята на актива или какво е правил последният човек. Вижте системи за управление на работни поръчки. Нито едно от това не е вина на техника. Това са пропуски в планирането и поддръжката. Защо е важно Инстинктът, когато поддръжката изостава, е да се наемат повече техници.
Но ако времето с инструментите е ниско, вие купувате допълнителни скъпи часове, които също ще бъдат прекарани в чакане и ходене. Увеличаването на времето с инструментите от една трета до половината от деня е еквивалентно на добавяне на персонал без разходите, като превръщате вече платеното време в продуктивна работа.
Това е един от най-високо въздействащите KPI за поддръжка именно защото загубите са невидими, докато не бъдат измерени. Как да го увеличите - Планирайте и насрочвайте работата. Планирана задача с части, инструменти и достъп уредени предварително премахва повечето чакане преди техникът да започне. - Комплектувайте частите.
Подгответе всичко, от което задачата се нуждае; вижте управление на запасите от резервни части. - Дайте информация в ръцете. Мобилен достъп до работната поръчка, историята на актива и ръководствата премахва търсенето. - Групирайте по местоположение. Последователното подреждане на задачите, за да се намали пътуването между активите, възвръща реално време.
Чести грешки - Измерване с цел упрек. Техниците не контролират повечето фактори, които намаляват времето с инструментите. Използването на показателя, за да притискате хората, вместо да оправите поддръжката, руши доверието и не променя нищо. - Назначаване преди решаване. Добавянето на щат към екип с ниско време с инструментите просто създава още чакане.
- Стремеж към 100%. Някакво пътуване и координация е неизбежно. Целта е да се премахне загубата, а не да се елиминира всяка несвързана с инструмента минута. Как Fabrico помага Голяма част от загубеното време с инструментите е търсенето на информация и въртенето около части.
Fabrico дава на техника работната поръчка с историята на актива, вероятната причина и контекста на частите на едно място, така че задачата започва информирано, вместо с ходене да се разбере какво се е случило.
Тъй като поддръжката и OEE събитието, което я е задействало, споделят една платформа, техникът пристига, знаейки какво е правила машината, когато е спряла. Fabrico е разработен и хостван в ЕС с оглед местонахождението на данните и е сертифициран по ISO 27001. За да отрежете търсенето от деня на вашите техници, заявете демонстрация.
Свързано четене - Системи за управление на работни поръчки - Управление на запасите от резервни части - График за превантивна поддръжка - Производствени KPI За практична следваща стъпка сравнете водещите опции в нашето ръководство за достъпен CMMS софтуер. Екипи, които прилагат това на практика, често преглеждат нашия преглед на софтуери за управление на поддръжката.
Често задавани въпроси Какво е време с инструментите? Дялът от платеното време на техник по поддръжка, прекаран действително в изпълнение на поддръжката, с ръце върху задачата, а не в пътуване, чакане, намиране на части или търсене на информация.
Това е мярка за това колко добре е подпомогната работата, а не за това колко упорито работи техникът. Защо времето с инструментите обикновено е толкова ниско? Защото повечето изгубено време е структурно: пътуване между активите и склада, чакане за достъп или разрешения, намиране на части и търсене на ръководства и история.
Това са пропуски в планирането и поддръжката, не проблем с усилията. Как да подобрим времето с инструментите? Планирайте и насрочвайте задачите така, че части, инструменти и достъп да са уредени преди техникът да започне; комплектувайте части; осигурете мобилен достъп до работните поръчки и историята на активите; и последователно подреждайте задачите, за да намалите пътуването.
Печалбите идват от премахване на чакането, а не от по-бърза работа. Трябва ли да наемем повече техници, ако поддръжката изостава? Проверете първо времето с инструментите. Ако е ниско, повече техници също ще прекарват голяма част от времето си в чакане и ходене.
Повишаването на времето с инструментите превръща вече платените часове в продуктивна работа и често е по-евтино решение от увеличаване на щата.
Вход
Блог
