Kluczowe wnioski
Krótka odpowiedź: Wykorzystanie mierzy, jaka część płatnego czasu technika jest przydzielona do zadań — może wyglądać wysoko, podczas gdy prawie nic nie jest naprawiane. Czas przy narzędziu mierzy godziny faktycznie spędzone na ręcznej pracy przy urządzeniach. Luka pomiędzy nimi to dojazdy, oczekiwanie na części, poszukiwanie informacji, uzyskiwanie pozwoleń i ściganie zatwierdzeń. W wielu zakładach czas przy narzędziu to tylko 25–35% dnia, a zamknięcie tej luki — a nie zatrudnianie kolejnych osób — jest prawdziwym dźwignią produktywności utrzymania. Zobacz także inżynier utrzymania ruchu vs inżynier niezawodności.
Wykorzystanie to proporcja dostępnego czasu technika, która jest przypisana lub rozliczona — w pracy, przy zadaniu, a nie „bezczynna” tylko na papierze. Łatwo to zmierzyć i łatwo upiększyć, ponieważ technik idący przez zakład po część jest „wykorzystany”, choć nic nie jest naprawiane.
Czas przy narzędziu (lub czas pracy z narzędziem) to udział dnia faktycznie spędzony z rękami przy urządzeniu wykonując prace utrzymaniowe. To uczciwy wskaźnik produktywności utrzymania i zwykle jest znacznie niższy niż wykorzystanie — ponieważ tak wiele dnia pochłania wszystko wokół naprawy, a nie sama naprawa.
Zespół utrzymania wygląda na w pełni wykorzystany — każdy technik przypisany na całą zmianę. Jednak badanie czasu przy narzędziu prowadzone ze stoperem wykrywa, że przeciętny technik spędza tylko 30% dnia faktycznie naprawiając rzeczy. Pozostałe 70% to chodzenie do i ze magazynu, oczekiwanie na część, która nie była przygotowana, szukanie instrukcji, uzyskiwanie podpisu pod pozwoleniem i przemieszczanie się między zadaniami. Zatrudnienie większej liczby techników dałoby tylko więcej osób pracujących na 30%. Poprawa kompletacji zestawów części, dostępu do informacji i planowania pracy podniosła czas przy narzędziu do 45% — czyli 50% wzrost realnej wydajności utrzymania przy tej samej obsadzie.
Wykorzystanie mówi, że zespół jest zajęty; czas przy narzędziu mówi, czy to zajęcie przekłada się na wykonane prace utrzymaniowe. Zakład, który goni za wykorzystaniem, optymalizuje niewłaściwy wskaźnik i dochodzi do wniosku, że potrzebuje więcej ludzi. Zakład mierzący czas przy narzędziu widzi 70% dnia stracone na dojazdy, oczekiwanie i poszukiwania — i zdaje sobie sprawę, że może zrobić znacznie więcej przez usunięcie tych barier, bez konieczności nowych zatrudnień.
Planuj i kompletuj zadania przed rozpoczęciem pracy przez technika, tak aby części i informacje były gotowe. Harmonogramuj tak, by minimalizować dojazdy. Uczyń historię urządzeń i dokumenty natychmiast dostępnymi. Każda usunięta bariera przekształca czas niepracowania przy narzędziu w czas pracy przy narzędziu — dlatego dobre planowanie, a nie większa obsada, to najwyżej wydajny ruch zwiększający produktywność utrzymania.
1. Celowanie w wykorzystanie. Zespół wygląda na zajęty, podczas gdy niewiele jest naprawiane.
2. Zatrudnianie w celu dodania pojemności. Więcej osób przy niskim czasie przy narzędziu tylko zwiększa koszty.
3. Brak kompletacji zestawów części. Technicy spędzają dzień na przynoszeniu części w trakcie zadania.
4. Niedostępne informacje. Szukanie instrukcji i historii pali czas przy narzędziu.
Wyższy czas przy narzędziu oznacza szybsze naprawy i więcej zrealizowanej pracy prewencyjnej, co skraca MTTR i podnosi Dostępność. Zespół utrzymania, który zamienia dojazdy i oczekiwanie na czas przy narzędziu, chroni OEE bez wzrostu zatrudnienia — zysk produktywności przekłada się bezpośrednio na czas pracy maszyn.
Zobacz, jak Fabrico rejestruje to automatycznie na Twoich liniach — poznaj OEE dla produkcji lub zarezerwuj demo.
Często tylko 25–35% dnia; reszta to dojazdy, oczekiwanie i poszukiwania.
Wykorzystanie liczy bycie zajętym; czas przy narzędziu liczy faktyczne naprawy — to bardzo różne rzeczy.
Planuj i kompletuj zadania z wyprzedzeniem, planuj harmonogram tak, by ograniczyć dojazdy i udostępniaj informacje natychmiast.
Nie — zwykle oznacza złe planowanie, brak kompletacji i utrudniony dostęp do informacji, które kradną ich czas.
Więcej czasu przy narzędziu oznacza szybsze naprawy i więcej pracy prewencyjnej, co skraca MTTR i podnosi Dostępność.
Zaloguj
Blog
